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ERP企業(yè)管理軟件

     
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ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性

...,不是嗎?這看似很有道理,但我認(rèn)為,這一舉措實(shí)際上會阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活性。企業(yè)在不定期地引進(jìn)新流程時,通常都左右為難。雇員在一次培訓(xùn)后,幾年來都會以同樣的方式使用系統(tǒng),一直到出現(xiàn)危機(jī)而不得不改變。在部署之前等著一切流程塵埃落定,您就是讓這個循環(huán)不斷進(jìn)行下去(而且還造成一種印象,讓雇員認(rèn)為新的ERP系統(tǒng)能夠自動解決所有遺留的問題)。持續(xù)的流程改進(jìn)靈活性意味著要不斷地做出改進(jìn),朝著同一個目標(biāo)取得進(jìn)步。把這一點(diǎn)銘記于心,那么很明顯,持續(xù)的流程改進(jìn),這個不與ERP實(shí)..erp管理信息系統(tǒng)...
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ERP管理軟件,ERP管理軟件選型要素分析

...p;    1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略? 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more... ERP管理軟件選型的過程管理    ..erp管理信息系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個要點(diǎn)

...企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿,并下決心改變  more... ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容      在ERP進(jìn)行選型時,企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個集團(tuán)企業(yè),選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣,會非常的難受。具體的說,ERP系統(tǒng)規(guī)模相當(dāng)包括以下幾部分內(nèi)容:一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)..erp管理信息系統(tǒng)...
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ERP軟件,ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)

...p;      ERP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實(shí)際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給..erp管理信息系統(tǒng)...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險分析

...財務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過程會影響到業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的正常工作,所以信息化是一把手工程,專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切,包括相關(guān)的獎懲制度的執(zhí)行。       快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)更多地表現(xiàn)在項(xiàng)目范圍的界定上,項(xiàng)目范圍不同,項(xiàng)目時間也不相同。定義ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施時間,離不開項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本的確定。通常實(shí)施ERP系統(tǒng)需要半年、一年時間不等,這與中小..erp管理信息系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險分析

...中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險分析      快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程,但是有相關(guān)的方法論,關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題?焖賹(shí)施ERP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關(guān)的,但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模,能否做到財務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過程會影響到業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的正常工作,所以信息化是一把手工程,專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切,包括相關(guān)的獎懲制度的執(zhí)行。 &nb..erp管理信息系統(tǒng)...
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ERP管理軟件實(shí)施成敗的因素

...nbsp;     1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略? 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more... 企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?..erp管理信息系統(tǒng)...
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企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局

...ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高,導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認(rèn)識不足,實(shí)施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。       一、ERP認(rèn)識不足束發(fā)展     &nbs..erp管理信息系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤解

...理的強(qiáng)度,這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機(jī)化的好處時,除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等,但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會發(fā)現(xiàn),紙張的用量會大量增加,因?yàn)檎娴哪軌驈氐譭化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生產(chǎn)  more... ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用      一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動..erp管理信息系統(tǒng)...
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

...資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時,電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感,更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外,電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高。      現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在..erp管理信息系統(tǒng)...
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