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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) |  |
OA系統(tǒng)最重要的的幾個特征...普及性 從目前用戶的使用技能和接受程度以及系統(tǒng)的維護(hù)成本考慮，web應(yīng)用模式仍是辦公應(yīng)用主流。并且隨著信息技術(shù)發(fā)展越來越完善和多元化，隨地辦公、隨時辦公的辦公要求越來越為普遍。當(dāng)然，移動APP、云OA的發(fā)展也正在成為趨勢，協(xié)邦OA系統(tǒng)同時支持web和移動端使用，滿足了用戶的多情景需要。 3、辦公流程主導(dǎo)性 對于流程，OA系統(tǒng) 一向主張是流程服務(wù)與企業(yè)而不是企業(yè)區(qū)服于流程，簡單來說就火星管理活性管理。因此滿足于原有的思維模式和技術(shù)水平，我們將難以取得特..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) 制造業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平?jīng)Q定ERP成敗...注重基礎(chǔ)管理的完善，不把遠(yuǎn)瞻的戰(zhàn)略與管理目標(biāo)細(xì)化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上，在很大程度上是會決定或影響到企業(yè)應(yīng)用ERP的成敗。 當(dāng)然，企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。誠然，企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，但不能說企業(yè)基礎(chǔ)管理差就不能實施ERP系統(tǒng)。因此，在實施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個基礎(chǔ)管理..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) 淺析OA辦公系統(tǒng)發(fā)展的幾大趨勢...的管理變化，滿足用戶各種復(fù)雜的流程管理需求。 因為，工作流2.0能使OA辦公系統(tǒng)的協(xié)同作用更加智能，不但實現(xiàn)OA系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合，也實現(xiàn)OA系統(tǒng)和第三方應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步交換和共享，從而簡化多余流程，消除重復(fù)工作，有效提升協(xié)同工作的效率和精度。 2.數(shù)據(jù)整合 有不少跡象表明，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，這對企業(yè)的數(shù)據(jù)整合能力提出了挑戰(zhàn)。能夠勝任數(shù)據(jù)整合的OA辦公系統(tǒng)將成為用戶的新寵。如今，不少OA辦公系統(tǒng)廠商已經(jīng)在花費(fèi)不..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) 制造業(yè)企業(yè)中ERP系統(tǒng)的用途...他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。 應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，理順了公司的訂單流程，借助于模塊化物料清單定制了大部分的主生產(chǎn)計劃，接到客戶訂單就可以直接將其對照轉(zhuǎn)換成裝配作業(yè)單。然后，就可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運(yùn)。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少料，跑來跑去地查看裝配進(jìn)度和庫存情況，只要..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) OA選型企業(yè)該看重什么...要性，所以，我們并不能說反對廣告、反對宣傳，但宣傳應(yīng)該是為產(chǎn)品服務(wù)的，過分的夸大其詞無中生有或許可以吸引短暫的目光卻絕不會令產(chǎn)品走向發(fā)展成熟的康莊大道。在如今信息傳遞狂轟濫炸的時代，不斷要求專心做更好產(chǎn)品的公司真是屈指可數(shù)，所以，在看廣告宣傳的時候，您需要仔細(xì)思考其所提及的信息是否真實可靠，只有真實的信息才能給您提供幫助，虛假宣傳哪怕做的再好也只是其產(chǎn)品的遮羞布而已。 再說案例 大多數(shù)公司宣傳成功案例的多..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) 政務(wù)版OA撬動電子政務(wù)新變革...中不可或缺的協(xié)同辦公系統(tǒng)一時之間成為政府部門、企事業(yè)單位響應(yīng)號召的強(qiáng)大法寶。 電子政務(wù)是促進(jìn)政府管理創(chuàng)新的層次劃分與實現(xiàn)途徑，而政務(wù)創(chuàng)新管理的要義就是從“政府信息化”向“信息化政府”邁進(jìn)，前者偏重于利用信息化手段提升效率，后者則更偏重協(xié)同管理的思維模式，用信息化手段和方式解決問題，且管理的范圍從平面的實體世界拓展到了立體的虛擬管理平臺。 國內(nèi)領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件提供商通達(dá)信科適時瞄準(zhǔn)政務(wù)OA市場，率先推出具有普及意義的“通達(dá)OA政..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) 淺談OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)方式...求與實現(xiàn) 當(dāng)前，實現(xiàn)OA系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如財務(wù)、HR、ERP等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，是極為普遍和重要的一種需求。主流的OA系統(tǒng)雖然都能夠?qū)崿F(xiàn)這種應(yīng)用，但實現(xiàn)的方式和成本卻差異很大。 因為行業(yè)和管理方式的差異，客戶的需求通常非常多樣化和個性化，比如： 如何在OA系統(tǒng)中直接共享HR系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和人員信息？ 如何在OA系統(tǒng)的審批單據(jù)中直接調(diào)用ERP系統(tǒng)的商品、物料和供應(yīng)商信息？ 如何將OA系統(tǒng)中審批完的報銷單，直接傳遞到財務(wù)系統(tǒng)..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) 公司OA系統(tǒng)注重哪些功能...OA軟件的應(yīng)用范疇涉及到所有知識性員工，是全員信息化的第一臺階。既然是全員應(yīng)用，提高全員的工作效率而不是某個部門、某個領(lǐng)導(dǎo)、某個人的效率，所以O(shè)A系統(tǒng)的易用性是不能忽略的。然后，管理“落地”在現(xiàn)實管理中滲透到管理的各個方面，而沒有哪一套軟件能夠獨(dú)立的完成所有方面的管理需求，所以，支撐制度“落地”的軟件必須具備全面而廣泛的整合性，能夠從其它軟件系統(tǒng)中自動獲取相關(guān)信息，并完成必要的關(guān)聯(lián)性整合應(yīng)用。從技術(shù)上看，采用整合性強(qiáng)的技術(shù)架構(gòu)（J2EE）作為底層設(shè)計對軟件..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) OA辦公軟件的本質(zhì)和核心價值是什么...程度。工作流作為核心，對于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率；實現(xiàn)集成管理、信息共享和協(xié)同工作，無論何時、何地，整個企業(yè)都緊密地聯(lián)系在一起，協(xié)同工作實現(xiàn)工作任務(wù)進(jìn)程間協(xié)調(diào)及協(xié)作；而且公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠監(jiān)控全面，提升執(zhí)行，管理層可以全面把握各種工作的執(zhí)行情況。OA辦公軟件的應(yīng)用屬于全員應(yīng)用，包括領(lǐng)導(dǎo)也包括基層員工，能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率。但注意并不是只提升某個部門、某個領(lǐng)導(dǎo)、某個人的效率，而是全員工作的效率。OA辦公軟件的核心價值則定位..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) 建立小規(guī)模SOA企業(yè)管理系統(tǒng)六步走...增長。然后把這些指標(biāo)分開并安排到近期的工作時間表里。首先要分析總體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成過程。之后建立指標(biāo)完成進(jìn)程時間表。當(dāng)完成了這些工作的時候，圍繞SOA需要如何被支配的工作進(jìn)程將會有顯著的發(fā)展。同樣的，一旦這些關(guān)鍵指標(biāo)被識別出來，對理解它們是如何被評估的也是至關(guān)重要的。 第三步，引進(jìn)內(nèi)置的、自動化的以及結(jié)構(gòu)清晰的非穿透式SOA管理系統(tǒng)：沒有人甘心為他人所支配。SOA治理并不是精確的建筑學(xué)設(shè)計范例。SOA治理是一個關(guān)于內(nèi)置、自動化..制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng)...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京辦公oa管理系統(tǒng) |
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