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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)

     
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的三個問題

...善的地方,具體來說,主要表現(xiàn)在以下三個方面:     第一,成本管理不夠細化     現(xiàn)行的企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中,多是采用標準的生產(chǎn)成本管理體系,對企業(yè)的數(shù)據(jù)和運營狀況需要進行全面的數(shù)據(jù)收集,并充分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準確 性,根據(jù)我國當前的實際,以基礎(chǔ)粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國制造業(yè)難以短時間內(nèi)滿足以上要求,因此,帶有中國式的現(xiàn)行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的 生產(chǎn)效益,最大限度的優(yōu)化..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型:到底選“軟件”還是選“理念”

...,從管理中要效益。企業(yè)在選型的時候要以企業(yè)現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實需求為基礎(chǔ),經(jīng)過多方面的對比才能找到適合自身情況的合作伙伴。     企業(yè)決心實施ERP管理系統(tǒng)之初,如何選型往往是一個很大的命題,面對林林總總、千差萬別的ERP廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。有一定信息化基礎(chǔ)和實力的企業(yè)以經(jīng)濟、實惠、可控的原則,有可能傾向于自行組建具備開發(fā)信息系統(tǒng)能力的IT部門,自行設(shè)計、開發(fā)、實施并運維..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)ERP軟件實施企業(yè)要先進行反思

...sp;  ERP的產(chǎn)生與發(fā)展具體一定的背景,發(fā)達國家企業(yè)隨著管理水平的不斷提高、管理手段的不斷完善、社會網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化,迫使企業(yè)必須采用更先進的系統(tǒng)輔 助管理,由此ERP軟件得到迅速發(fā)展,同時許多軟件廠商通過多年的MIS、MRP II系統(tǒng)的開發(fā),積累了大量的經(jīng)驗,加速了ERP軟件的發(fā)展,而真正能吸引眼球的是簡單好用的ERP軟件。     反思之二、如何克服管理變革的阻力     俗話..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)ERP軟件項目實施風(fēng)險管理

...全過程風(fēng)險管理  目前,專家學(xué)者對“風(fēng)險”的理解基本可以歸納為2種定義:①風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險由不確定性和損失2個因素構(gòu)成。②風(fēng)險是在一定條件下,一定期限內(nèi),某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大,風(fēng)險越大;反之則越小。項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性,項目的最終目標背離項目相關(guān)利益主體的期望,給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。產(chǎn)生項目風(fēng)險的原因很多,主要是由于項目團隊不能實現(xiàn)準確預(yù)知所有干擾項目未來發(fā)展的因素、..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題是獲取價值

...用首先要做兩項工作:一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行,擴大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進行深度的應(yīng)用。因為ERP系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用,相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。       制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的主要目的是系統(tǒng)通過先進的管理思想規(guī)范企業(yè)流程,使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP的效益,成為持續(xù)改進的一個重要課題。在ERP解決方案中對企業(yè)的愿..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實用效果簡單分析

...上漲,粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國市場的逐漸成熟,市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實施的經(jīng)驗:1、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型管理    制造企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前,首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行more...制造業(yè)ERP系統(tǒng)選..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

...理相聯(lián)系,同時連接工時考勤和醫(yī)療保險等等,來生成企業(yè)每個職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險、保險費、實際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素,資金的流動影響到企業(yè)的整體運作,企業(yè)員工的工資是企業(yè)資金管理的一個重要的組成部分。       工資管理系統(tǒng)是一個企業(yè)單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以人事工資管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少

...和執(zhí)行力的高低,成為了OA辦公系統(tǒng)高低端定位的重要分水嶺。      既然工作流如此重要,那么它是不是就會很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢?比如說當企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生變化時,企業(yè)是否就無能為力,只能等著OA辦公系統(tǒng)廠商來幫助企業(yè)梳理流程呢?答案是否定的。對于好的OA廠商來講,它們可以提供圖形化的流程設(shè)計,企業(yè)可以自己修改和設(shè)計流程。      制造業(yè)OA辦公系統(tǒng),是面向企業(yè)的日常管理..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

...流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難:  制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題! 、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制,實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤,全面準確掌握銷售情況,提高資金回籠的時..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念

...系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念,需要企業(yè)清晰ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程的工作理念,而所有這些都離不開專業(yè)咨詢顧問的幫助,這又是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。    ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的管理理念    1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命    ERP管理系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理作為其核心管理思想,提供各具特色的管理模式。企業(yè)在準備購買和應(yīng)用..制造業(yè)OA_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...
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