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知識管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識“無處不在”...發(fā)展的一個(gè)階段。在學(xué)習(xí)分享文化氛圍的過程中，讓知識創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存一種是可以由系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)記錄的顯性知識另一種是附加于個(gè)人或組織的隱性知識。如果企業(yè)想要同時(shí)獲得這兩類知識，就需要員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此，大部分的企業(yè)已經(jīng)把知識管理轉(zhuǎn)化為喚起人們主動(dòng)的意識。營造企業(yè)知識分享與創(chuàng)新的氛圍讓企業(yè)員工將自己的知識全部返還傳授給公司。這不論是聽起來還是實(shí)際做起來都是比較困難的，特別是那些“剝削”員工的企業(yè)來..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 知識管理系統(tǒng)：如何運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...業(yè)知識信息和行業(yè)相關(guān)信息都存儲在這個(gè)知識管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個(gè)工具呢？很多的企業(yè)都會面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實(shí)人員的流動(dòng)是正常的，但是怕就怕競爭對手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競爭對手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了，此消彼長之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問題呢？當(dāng)企業(yè)意識到這種問題，并想要去解決時(shí)，那么企業(yè)就會將這個(gè)問題的思考..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 知識管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識信息，讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作，創(chuàng)造新的企業(yè)知識價(jià)值。像我開頭說的“本末倒置”的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作”這個(gè)作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個(gè)企業(yè)如果想要能夠提升工作效率，那么最好的一個(gè)方法就是讓其有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，只要全部按照這個(gè)流程，沒有更多的多余操作，那么效率就會得到提升。但是企業(yè)在完成第一步“收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...多花點(diǎn)錢，不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬（將人力成本和其他成本進(jìn)行物化），那么我們短時(shí)間內(nèi)在知識管理系統(tǒng)上得到的回報(bào)就基本上不能低于這個(gè)價(jià)格，在長期上的回報(bào)就一定要遠(yuǎn)高于這個(gè)成本。這才能說算是成功的“投資”了知識管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)功能和框架的選擇眾所周知，像一些軟件系統(tǒng)的收費(fèi)都是按照軟件功能和使用人數(shù)來..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...的，企業(yè)知識管理系統(tǒng)功能大致分為：知識獲取整理、知識地圖（需求）、知識互動(dòng)、知識激勵(lì)、知識審計(jì)評估、知識查詢、知識問答、知識訂閱、知識分析挖掘、知識學(xué)習(xí)計(jì)劃等等。知識獲取整理、知識存儲、知識評估審計(jì)等這幾個(gè)功能屬于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的知識信息收集整理階段。知識需要先收集整理，然后經(jīng)過企業(yè)管理層或者員工的集體評估審計(jì)判斷該知識是否是有效知識，然后將有效知識存儲進(jìn)入系統(tǒng)中知識地圖（需求）、知識查詢、知識訂閱、知識學(xué)習(xí)計(jì)劃等功能屬于企業(yè)知識管理系統(tǒng)反饋員工知識的階..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 企業(yè)實(shí)施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...業(yè)實(shí)施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷τ谧陨淼膽?zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識的主體，也是知識管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對象。（3）知識管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目，但往往效果不理想。為什么？舉個(gè)例子：同一個(gè)解決問題的方法..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng)方面，人們常常認(rèn)為這就是知識文檔管理的意義所在。實(shí)際上，知識庫系統(tǒng)的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。我們認(rèn)為知識庫系統(tǒng)是支持企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺和解決方案。使用知識庫系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...理的角度來看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個(gè)人思維中的長期知識或分散在個(gè)人計(jì)算機(jī)中的知識實(shí)際上是公司的一大代價(jià)，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí)，他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)̳..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)...解決這種情，就首先要知道原因?yàn)槭裁粗R管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣？首先很多企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認(rèn)識不到位，知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識管理戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識類型分類，并且設(shè)置..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...組織知識分類傳播知識，并利用該系統(tǒng)將所有文件知識的工作經(jīng)驗(yàn)記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗(yàn)和工作知識中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實(shí)自己的行業(yè)知識和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力 只有那些能夠大量復(fù)制和傳播的企業(yè)知識文化，才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)..知識庫管理...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理 |
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