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關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)你一定要提防的錯(cuò)覺...“要不，我們也去買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)吧！”這樣的想法，于是乎就開始去搜索關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報(bào)價(jià)等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的過渡“熏陶”之后，終于選擇并購買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)，滿心歡喜的以為引入了知識(shí)管理系統(tǒng)以后，自己企業(yè)就能夠“一飛沖天”了，但是誰能料到，這其實(shí)就是恐怖噩夢的開始。企業(yè)在使用知識(shí)管理系統(tǒng)一段時(shí)間之后，會(huì)感覺自己買了一個(gè)“假的”知識(shí)管理系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)并沒有因?yàn)橛辛酥R(shí)管理系統(tǒng)而變得更好，企..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識(shí)“無處不在”...沒有企業(yè)會(huì)將知識(shí)管理系統(tǒng)作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。一些企業(yè)認(rèn)為，知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段。在學(xué)習(xí)分享文化氛圍的過程中，讓知識(shí)創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識(shí)信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存一種是可以由系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)記錄的顯性知識(shí)另一種是附加于個(gè)人或組織的隱性知識(shí)。如果企業(yè)想要同時(shí)獲得這兩類知識(shí)，就需要員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此，大部分的企業(yè)已經(jīng)把知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為喚起人們主動(dòng)的意識(shí)。營造企業(yè)知識(shí)分享與創(chuàng)新的氛圍讓企業(yè)員工將自己的知識(shí)全部返還傳授給..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)：如何運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...事兒，這個(gè)“百科”的真實(shí)名稱是知識(shí)管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)知識(shí)信息和行業(yè)相關(guān)信息都存儲(chǔ)在這個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個(gè)工具呢？很多的企業(yè)都會(huì)面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實(shí)人員的流動(dòng)是正常的，但是怕就怕競爭對(duì)手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對(duì)于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競爭對(duì)手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了，此消彼長之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問題呢？當(dāng)企業(yè)意..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...都已經(jīng)了解了知識(shí)管理系統(tǒng)的作用，并且開始通過運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，但是還是有一部分的企業(yè)對(duì)于其作用和理念有一定的誤解，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些“本末倒置”的做法。知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)作用分別為：收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)信息，讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作，創(chuàng)造新的企業(yè)知識(shí)價(jià)值。像我開頭說的“本末倒置”的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作”這個(gè)作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識(shí)管理系統(tǒng)理念的本..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點(diǎn)錢，不需要的功能上不花錢。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理系統(tǒng)的全局層面來進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬（將人力成本和其他成本進(jìn)行物化），那么我們短時(shí)間內(nèi)在知識(shí)管理系統(tǒng)上得到的回報(bào)就基本上不能低于這個(gè)價(jià)格，在長期上的回報(bào)就一定..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...的真正意義是讓通過收集企業(yè)內(nèi)部員工的行業(yè)知識(shí)，企業(yè)文化知識(shí)等進(jìn)行整理，然后再將整理好的知識(shí)信息反饋給企業(yè)的其他未擁有這些知識(shí)的員工，并推陳出新創(chuàng)造出新的企業(yè)知識(shí)，最終達(dá)到企業(yè)知識(shí)可循環(huán)發(fā)展更新的目的，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。所以企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的三個(gè)模塊發(fā)展規(guī)律就是：收集整理企業(yè)知識(shí)，反饋給員工知識(shí)、創(chuàng)造出新的知識(shí)。而企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的功能模塊也是按照這三個(gè)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行的，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能大致分為：知識(shí)獲取整理、知識(shí)地圖（需求）、知識(shí)互動(dòng)、知識(shí)激..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...的發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，并且不斷的體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)信息的獲取與利用上。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體，也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)象。（3）知識(shí)管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶——知識(shí)管理系統(tǒng)...識(shí)和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識(shí)共享：以有形或無形的方式共享員工的知識(shí)，使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的知識(shí)； 知識(shí)學(xué)習(xí)：獲得技能和經(jīng)驗(yàn)的過程，你需要更準(zhǔn)確和更有效地完成你的商業(yè)工作； 知識(shí)應(yīng)用：通過運(yùn)用公司掌握或由企業(yè)促成的各種技能和經(jīng)驗(yàn)來完成業(yè)務(wù)工作的過程; 知識(shí)創(chuàng)新：挖掘現(xiàn)有知識(shí)，理解和掌握新知識(shí)，..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 知識(shí)管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對(duì)頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí)，他們找不到 分享困難。甚至是知識(shí)的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)數(shù)據(jù) 圖紙 規(guī)劃 項(xiàng)目知識(shí)含量高的金含量，更需要及時(shí)保存和管理。企業(yè)通過知識(shí)管理系統(tǒng)建立完善的知識(shí)庫，為許多研發(fā)人員提供研發(fā)腦庫，隨時(shí)可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。汽車行業(yè)的巨頭——福田汽車公司結(jié)合其具體情況提出..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識(shí)管理系統(tǒng)...決這種情，就首先要知道原因?yàn)槭裁粗R(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣？首先很多企業(yè)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不到位，知識(shí)管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識(shí)和隱形知識(shí)一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識(shí)。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)類型分類，并且設(shè)置專..協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)系統(tǒng) |
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