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企業(yè)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么？...中加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并脫穎而出就顯得尤為關(guān)鍵了。不少企業(yè)不約而同的選擇了知識(shí)管理系統(tǒng)，那么我們企業(yè)在選擇知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意什么呢？首先第一個(gè)就是安全性和權(quán)限管理一個(gè)企業(yè)的信息知識(shí)數(shù)據(jù)，基本上都是存儲(chǔ)在知識(shí)管理系統(tǒng)中的，企業(yè)案例、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)報(bào)表、核心機(jī)密等等，所以知識(shí)管理系統(tǒng)的安全性一定是要首位考慮的，這是對(duì)外的。對(duì)內(nèi)，針對(duì)員工的不同級(jí)別和部門(mén)，劃分相應(yīng)的等級(jí)文件庫(kù)，這樣就從內(nèi)部減小了內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露的可能性。其次是知識(shí)系統(tǒng)的可改造性（二次開(kāi)發(fā)）..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 知識(shí)管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？...從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種模式是不行的。為了使企業(yè)的知識(shí)管理具有強(qiáng)大的生命力，仍然需要依靠全體員工的努力。知識(shí)管理系統(tǒng)服務(wù)于員工的工作，成為他們工作中不可或缺的助手。員工同時(shí)服務(wù)于平臺(tái)和平臺(tái)。這是我們倡導(dǎo)的知識(shí)服務(wù)知識(shí)管理。知識(shí)管理的作用知識(shí)管理寫(xiě)作用是管理業(yè)務(wù)信息流，將人員和人員與信息聯(lián)系起來(lái)，并及時(shí)將正確的信息傳遞給需要的人，以便他們能夠快速處理信息。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)中的知識(shí)。企業(yè)智能來(lái)自員工的知識(shí)——技能和思想的交流，包括歷史和現(xiàn)有知識(shí)的使用。隨..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)在企業(yè)中的作用有哪些？可達(dá)到什么目的？...工作效率并節(jié)省成本傳播知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)文化。然而，大多數(shù)公司以往知識(shí)都是通過(guò)離線(xiàn)教學(xué)或使用紙質(zhì)文檔來(lái)教授的，并不是系統(tǒng)性的。借助企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)，可以整理知識(shí)——知識(shí)分類(lèi)——傳播知識(shí)，使用系統(tǒng)將所有文件知識(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)記錄到系統(tǒng)中。通過(guò)這種方式，新老員工都可以從工作經(jīng)驗(yàn)和工作知識(shí)中學(xué)習(xí)，提高工作效率，并降低公司員工無(wú)法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì)員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，利用企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)不但可以讓企業(yè)的員工豐富自己在行業(yè)中的知識(shí)和文化，而且..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終？...企業(yè)以國(guó)際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，大企業(yè)引入了知識(shí)辦公管理平臺(tái)，我就引入知識(shí)管理系統(tǒng)，大企業(yè)引入OA系統(tǒng)，我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知，這種企業(yè)終究只是“照虎畫(huà)貓”，只是看到了表面現(xiàn)象，那些大型企業(yè)更深層次的，如何發(fā)揮這些管理平臺(tái)的最大功效，卻沒(méi)有看到。在如今這個(gè)知識(shí)就是力量的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何的組織企業(yè)和個(gè)人都是離不開(kāi)知識(shí)管理的，沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)，再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”，因?yàn)閷氋F的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際項(xiàng)目案例，沒(méi)有很好地共享傳承下去，在某一個(gè)員工離職..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 知識(shí)庫(kù)管理才是現(xiàn)代化企業(yè)信息管理的趨勢(shì)...運(yùn)行的信息系統(tǒng)卻有很大一部分是屬于管理范圍，它們都基于原始的組織運(yùn)作。規(guī)劃設(shè)計(jì)中的信息系統(tǒng)——遵循原有的管理模式，僅作為實(shí)際信息系統(tǒng)的電子模型，其最大的作用是執(zhí)行重復(fù)性工作，提高工作效率。在當(dāng)今世界，知識(shí)就是財(cái)富，知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力的全球背景，這種信息系統(tǒng)無(wú)疑缺乏活力。知識(shí)管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的有效識(shí)別。它不能提供一種轉(zhuǎn)換和分享顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的方法，也不能用集體智慧來(lái)提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息系統(tǒng)不僅需要管理信息，還要讓知識(shí)在人們中發(fā)揮作..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？...到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解，最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡(jiǎn)單的文檔管理工作。所以，我們需要正視知識(shí)管理的價(jià)值，更需要有效的利用好知識(shí)管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。知識(shí)內(nèi)容有體系企業(yè)知識(shí)一般都具備一定的知識(shí)分類(lèi)體系，靈活的內(nèi)容組織方式，以及具有定期的內(nèi)容更新和維護(hù)機(jī)制，這就保證了知識(shí)內(nèi)容質(zhì)量能夠及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的、有價(jià)值的知識(shí)組織起來(lái)，也定將會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。知識(shí)管理有章可循假如企業(yè)中有知識(shí)管理機(jī)構(gòu)的有效推動(dòng)，知識(shí)管理部門(mén)在知..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前還有哪些問(wèn)題？...企業(yè)內(nèi)的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)管理制度，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢(xún)?nèi)肟凇](méi)有統(tǒng)一的知識(shí)管理系統(tǒng)，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃、管理，使得企業(yè)知識(shí)狀況無(wú)法了解清楚，項(xiàng)目知識(shí)成果無(wú)法有效傳承共享，無(wú)法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律，無(wú)法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成果第一手相關(guān)資料，增加各部門(mén)知識(shí)應(yīng)用成本。 知識(shí)資產(chǎn)的流失是嚴(yán)重的我們的員工規(guī)模很大。 60％的日常工作成果以知識(shí)的形式保存，但這些已經(jīng)花費(fèi)了大量的人力和物力來(lái)創(chuàng)造知識(shí)資產(chǎn)。由于缺乏有效的管理系統(tǒng)，這..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？...服務(wù)和支持的能力，并且有助于避免企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中所經(jīng)歷的彎路，給予一定的警惕并提供相應(yīng)的幫助。表現(xiàn)在六個(gè)方面收緊在知識(shí)管理系統(tǒng)按照公司的售后服務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，國(guó)家和國(guó)際上的成功和失敗中實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理力度，做到極致的好成績(jī)進(jìn)行了他們的關(guān)鍵點(diǎn)的第一階段。1，高水平的支持他們的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督知識(shí)管理，服務(wù)運(yùn)營(yíng)，并在會(huì)議開(kāi)始時(shí)探討項(xiàng)目成員的使用和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體細(xì)節(jié)。公司高層管理人員的支持對(duì)知識(shí)管理的實(shí)施至關(guān)重要。高層管理支持體現(xiàn)在項(xiàng)目決策，明..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 知識(shí)管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因...投入但是收效甚微，最后屢遭挫折，導(dǎo)致結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)正確的知識(shí)管理規(guī)劃和預(yù)期或組織內(nèi)部沒(méi)有對(duì)知識(shí)管理的正確認(rèn)知成為失敗的兩條最主要的原因，其次是沒(méi)有人負(fù)責(zé)或是選錯(cuò)了人選，增加額外的工作及與我無(wú)關(guān)的思想導(dǎo)致知識(shí)管理很難在中小企業(yè)中開(kāi)展。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平低下一直是困擾中小企業(yè)的一個(gè)難題許多中小企業(yè)管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的。由于中小企業(yè)管理水平低、人員素質(zhì)參差不齊，因而在接受新概念和新..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) 如何評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益？...成為公司員工解決問(wèn)題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)成敗的敲門(mén)磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來(lái)講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無(wú)外乎有以下三種：詢(xún)問(wèn)自己周?chē)�、查找相關(guān)資料或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 詢(xún)問(wèn)其他人就是去問(wèn)擁有這種相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)的人，查找是在現(xiàn)有的資源中尋找接近問(wèn)題的答案，學(xué)習(xí)創(chuàng)新就是在無(wú)法直接獲取知識(shí)的情況下通過(guò)自己的學(xué)習(xí)、分析去解決問(wèn)題。要使KM知識(shí)管理系統(tǒng)成為首選，首先必須最大限度地降低員工查詢(xún)和搜索的成本，即使用知識(shí)管理..協(xié)同知識(shí)平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)平臺(tái) |
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