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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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KM知識管理系統(tǒng)的未來是什么?

...入并使用,使其在企業(yè)管理中的地位也隨之水漲船高,可能還有人不知道知識管理是什么?知識管理系統(tǒng)的作用是什么?它能給企業(yè)帶來怎樣的變化?下面我就給大家講解一下。KM知識管理系統(tǒng)是什么?KM知識管理系統(tǒng)(Knowledge management system)首先企業(yè)知識管理是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統(tǒng),它的意義就是對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理,積累知識資產(chǎn)避免流失,促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)..知識檔案產(chǎn)品...
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冒險實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)要注意什么?作用價值體現(xiàn)在哪?

...擇時需要注意什么呢? 一、是否具有移動性  在一個移動辦公的時代,所選擇的企業(yè)知識管理系統(tǒng)也必須具有移動性。就像傳統(tǒng)員工培訓需要統(tǒng)一培訓,不僅浪費大量的時間及金錢成本,效果往往也不理想。因此,選擇時移動性很關鍵。就像企微云知識百科應用,通過后臺上傳公司制度文件、產(chǎn)品資料、企業(yè)內(nèi)刊等,員工可隨時隨地查詢、共享知識、參與在線培訓;支持對外分享,快速進行品牌宣傳和市場推廣。 二、能否與其他應用集成  企業(yè)里任何一個業(yè)務都具..知識檔案產(chǎn)品...
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)應避免主要五大誤區(qū)

...對的問題。企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)的應避免的誤區(qū):誤區(qū)一:以為知識管理和財務管理、設備管理等一樣,是一個專門化的職能,只需要幾個專門的人員進行管理;      在這種思想指導下,企業(yè)就會選擇所謂專門的知識管理系統(tǒng),由專門的少數(shù)人來完成知識管理的工作。實際上,知識管理遍及企業(yè)業(yè)務的全過程,涉及全員的每一個人,需要全員參與。知識管理系統(tǒng)必須以集成應用平臺為基礎,孤島式的知識管理系統(tǒng)是不可能完成知識管理任務的。因為知識注重的是對整個組..知識檔案產(chǎn)品...
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建立知識管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?

...的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理,積累知識資產(chǎn)避免流失,促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新,有效降低企業(yè)運營成本,強化其核心競爭力和軟件系統(tǒng)。大家有沒有覺的,抽時間看書,看過的書,過幾天再回想,感覺一絲痕跡都沒有留在腦海中;和朋友談論到某個話題,自己明明看過相關方面的資料,心里卻還是不敢表達;自己整天刷手機,碰到醍醐灌頂?shù)暮梦牧ⅠR收藏,從此文章就“藏”了起來,F(xiàn)在企業(yè)中也是充斥著碎片的的信息,碎片化的知識,大多數(shù)人無法把這些碎片化的內(nèi)..知識檔案產(chǎn)品...
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淺析:企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么實施總是以失敗告終!

...sp;有的機構是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識管理的; 有的認為買一個軟件就是在做知識管理; 有的是在某個職能上做了一些數(shù)據(jù)積累的工作也被稱作知識管理系統(tǒng)  但在當今的社會環(huán)境下,不同機構的知識管理系統(tǒng)在實施上有沒有共通性?但知識管理是一個必選項;無論愿不愿意,都必須考慮的問題。 在實踐中我們可以看到,實施知識管理失敗核心原因實什么: 一:不理解知識管理系統(tǒng),根本不知道知識管理是什么;對于自己不了解的..知識檔案產(chǎn)品...
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市面琳瑯滿目的知識軟件,企業(yè)如何做出正確的決策!

...的創(chuàng)新,科技的發(fā)展,企業(yè)在知識管理軟件實施中,往往不斷創(chuàng)造新知識,從中挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力,推進企業(yè)的快速發(fā)展。也是企業(yè)知識管理有效實施中的重要一環(huán)。但諸多企業(yè)往往對知識管理系統(tǒng)的認知比較薄弱。 如何選擇知識管理系統(tǒng)? 一:知識管理理念和實施涵蓋的范圍很寬泛;   因此實施中可能涉及到的IT系統(tǒng)也是五花八門。不同的企業(yè),甚至同一家企業(yè)的不同部門和機構,對知識管理系統(tǒng)的需求功能是不一樣的。 二:琳瑯滿目的知識..知識檔案產(chǎn)品...
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為什么要管理知識?實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)有什么好處?

...后、人才流失被這個時代“拋棄”。所以,知識管理對管理者非常重要。有意識,成體系地管理知識能夠:1、更有效地學習新的知識。如果我們已經(jīng)建立好一個技術知識體系,新的技術也只是在其他技術上建立起來的,有了堅實基礎,學習新技術就會更有效。2、更好地掌握知識。使用合適的工具,正確的方法,可以更好地掌握知識,讓碎片化的知識數(shù)據(jù)整合集成到一起,而不是流走。 3、節(jié)約時間成本。管理者經(jīng)常遇到同樣的問題,例如說部署營銷決策的時候,如果有把解決方案記錄下來,就能省去重新解決問..知識檔案產(chǎn)品...
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知識管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么?

...理者有沒有考慮過?如下問題:1、經(jīng)驗豐富的老員工離職或是休假,同時,對企業(yè)來說也是有一定的影響,如:重要的合作客戶及伙伴之間建立起的良好關系會受到損害,也會失去了老員工寶貴的實踐經(jīng)驗。2、之前自己撰寫過或借鑒過別人整理的一份非常有價值的報告和資料時,當自己在需要的時候卻找不到了,怎么辦呢?3、面對新鮮血液的入職,因沒有相關的經(jīng)驗和資料很難上手,也不能充分借鑒老員工的知識和經(jīng)驗;新員工怎么樣才能快速成長4、當銷售人員跟進項目的開發(fā)和進展過程中遇到問題時,銷售..知識檔案產(chǎn)品...
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企業(yè)在選擇km知識管理系統(tǒng)時應該注意什么?

...競爭日益激烈的市場中保有一席之地。但是不是說只要企業(yè)組織下了購買 知識管理系統(tǒng)的決心就可以高枕無憂了,而是在這之前考慮到知識管理系統(tǒng)和企業(yè)組織的方方面面,那么企業(yè)在選擇km知識管理系統(tǒng)時應該要注意什么呢?許多公司企業(yè)和組織集團其實早就嘗到了知識管理系統(tǒng)所帶來的甜頭,規(guī)模越大的公司越是如此,比如電子行業(yè)的巨頭——西門子公司,早在1997就通過構建和利用適合自身發(fā)展的知識管理體系,達到了提升整體公司核心競爭力的目的。但是不是說只要企業(yè)組織下了購買km知識管理..知識檔案產(chǎn)品...
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KM知識管理不是信息管理

...人們經(jīng)過檢驗過的信息,是正確的信息,是人們所相信的信息。所以這樣我們就能大概明白了“信息”和“知識”的本質區(qū)別了,所以企業(yè)信息和企業(yè)知識也是如此的舉個例子:企業(yè)在今天發(fā)布了一條公告內(nèi)容是:市場部的所有人員,請于2019年1月1日15:00到會議室集合這就是一條典型的信息,而不是知識。因為這個信息只在2019年1月1日15:00前是有效的,過了這個時間,這個信息就沒有任何的價值了。而企業(yè)“知識”,一般來講是沒有時效性的,只要這個企業(yè)的業(yè)務和制度不出現(xiàn)重大改變..知識檔案產(chǎn)品...
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