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知識管理系統(tǒng)的實施原因分析...力引進知識和技術(shù)、激發(fā)員工學習和利用知識技術(shù)與經(jīng)驗、加大科技投入、開展員工知識與技術(shù)培訓等。成功的知識管理實踐往往在于恰當?shù)剡\用知識管理技術(shù)，企業(yè)知識管理與應用信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)為企業(yè)知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業(yè)對信息技術(shù)的應用。企業(yè)只有在知識管理和信息技術(shù)實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續(xù)地生存下去。21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 知識管理系統(tǒng)的功能模塊...享、學習、應用和創(chuàng)新。知識管理系統(tǒng)的功能模塊：==個人知識庫 建立個人知識管理中心，并能夠方便地將個人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫，形成企業(yè)、部門、個人知識精華區(qū)，建立人氣排行榜，并允許他人對其作出補充和評價。==知識地圖 知識地圖是按照某種邏輯建立，指引使用者快速找到自己所需知識的一種手段。知識坐標用于描述與定位知識項目，將知識坐標組合起來，就可以描繪出各種知識地圖。通過構(gòu)建各種知識地圖，使用者可以從不同的邏輯途徑找到同樣的知..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 知識管理系統(tǒng)實施方案示例...的共享是企業(yè)增強工作執(zhí)行力、降低運行成本的重要手段。知識管理系統(tǒng)就如同家一樣，提供源源不斷的關愛、動力和幫助，經(jīng)營管理的疑難問題都可以在知識管理系統(tǒng)中找到依據(jù)和解答，而員工對于相關知識的反饋和分享又能幫助企業(yè)改進服務，提高自身專業(yè)水準，進而提升公司的品牌影響力。 為了實現(xiàn)上述知識管理的目標，結(jié)合××公司培訓的實際情況，經(jīng)過大量的調(diào)研分析，系統(tǒng)的主要功能模塊需求如下： ==知識管理系統(tǒng)實施之專家中心 網(wǎng)羅一批知識淵博、實踐經(jīng)驗豐..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 知識管理系統(tǒng)實施原則...的時代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識管理應遵循哪些原則呢？==知識管理系統(tǒng)實施原則-戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。==知識管理系統(tǒng)實施原則-流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的客觀對象。==知識管理系統(tǒng)實施原則-知識為體。很多企業(yè)做了..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 知識管理系統(tǒng)實施問題...識爆炸的情況下，形式已經(jīng)變化了：即便有內(nèi)容，也不一定有人用，也不一定有價值 ==是否知道知識管理需要什么樣的系統(tǒng)和工具？ 現(xiàn)狀是，大部分知識管理系統(tǒng)實施都是在沒厘清需求的時候就購買的，需求不清楚的情況下，所有的系統(tǒng)都不可能滿足你的需求。 ==知識管理系統(tǒng)使用是否需要培訓、是否足夠傻瓜、是否符合用戶習慣？ 如果一套知識管理系統(tǒng)還需要培訓員工才會使用，基本上可以預見這個系統(tǒng)的效果�；ヂ�(lián)網(wǎng)的使用習慣和不長進的軟件系統(tǒng)..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題分析...、共享、使用知識的積極性，相應的鼓勵政策是必須的。當然了，這也跟知識系統(tǒng)的內(nèi)部功能使用有關。高檔次的知識系統(tǒng)考慮需更加全面，極佳的用戶體驗效果，另辟蹊徑的功能特點，更能刺激用戶使用過程中去共享、創(chuàng)新。企業(yè)須知系統(tǒng)只是一個輔助的管理工具，只有結(jié)合相應的管理規(guī)章才能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題2、思想跟不上技術(shù) 在中國多數(shù)企業(yè)內(nèi)，除卻互聯(lián)網(wǎng)、IT軟件行業(yè)天天跟技術(shù)打交道，大多數(shù)企業(yè)的員工都習慣了傳統(tǒng)的管理模式，造成思想行為上的固化，他們無法..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因...全球范圍內(nèi)興起的學術(shù)與商業(yè)應用主題，主要是指在組織中建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創(chuàng)新的目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)。我國企業(yè)也應該明確知識管理的理論基礎，更重要的是加強對知識管理實施策略的研究，從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實施知識管理指明一條有效途徑，使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時代依靠資本積累轉(zhuǎn)向依賴于知識積累與創(chuàng)新，構(gòu)筑核心優(yōu)勢，提升國際競爭力。個人與組織的知識永不間..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 知識管理系統(tǒng)如何成功實施...的一種管理活動。積累知識資產(chǎn)避免流失，通過知識管理體系的建立，將信息轉(zhuǎn)換為知識，完成對企業(yè)中大量的有價值的技術(shù)、成果、經(jīng)驗和管理方法等知識進行分類存儲和管理，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新，強化其核心競爭力。成功的知識管理實施的關鍵是什么？ 與任何大型信息系統(tǒng)實施一樣，高層的支持對于知識管理系統(tǒng)實施的成敗是十分關鍵的。由于大部分企業(yè)或者組織中都沒有專門的部門負責知識管理，在實施過程中，高層管理人員必須既要支持..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 知識管理系統(tǒng)如何選擇...識管理系統(tǒng)只是打下了一個知識管理實施的基礎，但如果知識管理系統(tǒng)不適合組織的業(yè)務、不能夠滿足知識工作者的應用需求，那很容易成為知識管理無法實施下去的原因。知識管理系統(tǒng)如何選擇？第一位的是你的需求明確。另一方面要考慮變化、人(使用習慣、簡單易用等)、業(yè)務流程。組織選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)平臺需求，加之對現(xiàn)有信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析，才能夠制定出一個詳細的知識管理系統(tǒng)需求說明，才能夠去..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 知識管理系統(tǒng)實施要點...從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時間還較短，許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識，這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱，知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的負責人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理，都沒錯，都仿佛很高深，都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題，讓人無所適從。有一些機構(gòu)已經(jīng)購買了知識管理軟件、系統(tǒng)才發(fā)現(xiàn)問題:這些軟件跟自己的..知識庫管理平臺...知識管理系統(tǒng) | 知識庫管理平臺 |
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