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通過知識管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)價值...而且能夠“先于他人首先廢棄人所共知的舊知識，創(chuàng)造他人從未想到的挑戰(zhàn)和機會而獲利”。概括來說，知識管理創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的過程大都從四個方面展開:一是充分利用關(guān)于過程的知識以降低成本;二是發(fā)揮員工的知識能力而提高效率;三是挖掘關(guān)于客戶的知識而增加價值;四是應用關(guān)于產(chǎn)品的知識實現(xiàn)創(chuàng)新而創(chuàng)造新價值。 融知識管理于業(yè)務(wù)模型 企業(yè)本質(zhì)上可視為諸多業(yè)務(wù)過程的集合，是貫穿輸入、輸出和相應受眾對象的鏈條。從知識管理的視角來看這些業(yè)務(wù)過程，其各個決策和行為點是如何得到知識支..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 從四個層次概述知識管理...的制造企業(yè)為例進行說明。 加入WTO后，這家制造企業(yè)對所有中層干部進行了有關(guān)WTO知識的學習，這屬于企業(yè)知識獲�。ㄖR學習）的一種形式；這家企業(yè)每年都要招收大批的機械、自動化、計算機等各類專業(yè)的大學畢業(yè)生、研究生，而且這家企業(yè)還針對自己薄弱的營銷環(huán)節(jié)外聘營銷高手，這屬于知識獲取的另一種形式――公司借由招募具有新知識的員工，達到增長組織知識的目的；每個新畢業(yè)的大學生都要到車間實習，實習期間實行傳統(tǒng)的“師徒制”，這樣可以將老員工的知識和經(jīng)驗總結(jié)順利的傳授給..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 行業(yè)信息化知識庫，構(gòu)建先進的行業(yè)信息化平臺...識需求凸現(xiàn) 我國具有廣闊的信息化應用市場，在行業(yè)信息化建設(shè)上有著富于中國本土特色的業(yè)務(wù)需求。有專家預測，未來3年，國內(nèi)行業(yè)信息化IT投入將進入高增長期，年均增長達15％左右，行業(yè)信息化建設(shè)進入到“十一五”階段，已經(jīng)由各行業(yè)系統(tǒng)獨自推進的發(fā)展階段，逐步邁向多行業(yè)、跨行業(yè)群體突破式的發(fā)展階段。 對于行業(yè)來說，行業(yè)知識與計算機軟硬件技術(shù)是決定行業(yè)信息化成敗的兩大主要因素。而后者已經(jīng)趨向成熟，這樣一來，行業(yè)知識的質(zhì)量與數(shù)量就成..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 知識管理軟件呈現(xiàn)多樣化趨勢...員工工作方式變革和移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響，對知識管理軟件需求日益增多并呈現(xiàn)多樣化趨勢。同時，越來越多的綜合管理軟件企業(yè)、知識管理專業(yè)軟件廠商、開源軟件廠商等相繼推出更適合中國各類組織機構(gòu)需要的知識管理應用，并各具特色。對于準備實施知識管理的企業(yè)而言，選擇合適的KM軟件和系統(tǒng)是項目中的重要一環(huán)。但由于知識管理對于大部分組織和機構(gòu)而言都是新生事物，選型用戶尚不具備評估、判斷市場上五花八門的知識管理軟件的能力和知識，所以用戶在選擇時陷入迷茫。作為中文領(lǐng)域最活躍..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 如何解決汽車行業(yè)知識管理的6大問題...對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難，甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容，更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建，為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫，隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知識內(nèi)容。 在我服務(wù)的客戶里面，商用汽車排名第一的福田汽車，是一個非常注重創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)。 作為福田研發(fā)創(chuàng)新發(fā)動機的汽車工程研究院，就是福田在“技術(shù)創(chuàng)造價值”的理念引導下投資建立..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 某公司知識管理系統(tǒng)功能需求分析...作，獲取職場更大發(fā)展。 （三）個人中心 個人中心包括個人私信、簽到、學習記錄、收藏、上傳資料、財富值、積分、任務(wù)、關(guān)注、粉絲、申請成為講師、設(shè)置、退出等欄目，其中任務(wù)包括填寫培訓需求和培訓效果調(diào)查問卷（在線調(diào)查）、學習成果檢測以及知識問答。 （四）互動專區(qū) 在閱讀知識的同時，可以對該條知識發(fā)表意見和建議，也可以針對某些知識提出問題，由專業(yè)人員和系統(tǒng)內(nèi)其他學員來進行回答（在線互動），實現(xiàn)知識互動交流，挖掘經(jīng)驗等..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 知識管理系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些？...識管理的風險研究。這個也是知識管理系統(tǒng)失敗率比較高的一個重要原因。 筆者認為關(guān)于實施知識管理失敗的原因，存在下面的幾方面： 1．大部分的企業(yè)比較注重知識管理系統(tǒng)的項目風險，但這是非常不充分的。實際上實施知識管理系統(tǒng)，除了實施這個項目具有風險外，更多的是知識管理系統(tǒng)運維上的風險。因為知識管理系統(tǒng)，不是作為一個項目做完就可以了，后面知識管理系統(tǒng)的運行如果做得不好，同樣可以導致實施的失敗。所以應該有針對實施知識管理系統(tǒng)全過程的，以知識管理系統(tǒng)生命周期為基礎(chǔ)..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 知識管理與信息管理的關(guān)系...標服務(wù)，那么知識管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識，并用知識來提高特定組織的應變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理，進而演進到知識管理。知識管理是信息管理發(fā)展的新階段，它同信息管理以往各階段不一樣，要求把信息與信息、信息與活動、信息與人聯(lián)結(jié)起來，在人際交流的互動過程中，通過信息與知識（除顯性知識外還包括隱性知識）的共享，運用群體的智慧進行創(chuàng)新，以贏得競爭優(yōu)勢。 信息管理與知識管理相輔相成，不可或缺。信息管理活動主要涉及到..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 知識管理系統(tǒng)解讀...6年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)――最優(yōu)經(jīng)驗答復系統(tǒng)。更令人吃驚的是，節(jié)省的巨額費用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的一套系統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識”的概念去理解會比較容易。 知 more...知識管理系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化”目前，大家通常一說到知..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 制造行業(yè)哪些關(guān)鍵流程可以創(chuàng)造知識...以客戶需求為導向的管理變革。為實現(xiàn)傳統(tǒng)制造到未來基于知識型制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合必不可少。結(jié)合一個具體制造業(yè)案例就以制造業(yè)中關(guān)鍵的流程來展開討論。采購流程 采購是制造企業(yè)的輸入，處于價值鏈的開端，是一個制造企業(yè)提高整體水平的第一步。大型制造業(yè)都涉及品種繁多的原材料采購和管理。我們將從一個具體的制造業(yè)采購流程中，來看看有哪些知識會產(chǎn)生并被運用。 首先，采購的需求來自生產(chǎn)需求，所以做計劃采購的時候，主生產(chǎn)計劃分析報告就是需..知識庫系統(tǒng)多少錢...知識管理系統(tǒng) | 知識庫系統(tǒng)多少錢 |
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