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知識管理軟件，知識管理軟件的重要性偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)為什么要實施偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
知識管理系統(tǒng)為什么要實施；淺析汽車企業(yè)的知識管理系統(tǒng)；如何看待知識管理系統(tǒng)的價值？；怎樣評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益？KM知識管理系統(tǒng)；企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)；企業(yè)需要什么樣的知識管理系統(tǒng)；淺析知識管理系統(tǒng)軟件選型步驟；知識管理系統(tǒng)功能模塊舉例；淺析知識管理系統(tǒng)如何實施；..
知識庫管理系統(tǒng)選型分幾步走偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走；淺析知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益；分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)；企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)；知識管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些？；知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合；知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應該如何評估；某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設難點；企業(yè)應該如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)；..
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知識管理系統(tǒng)企業(yè)該如何挑選 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)；企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該如何規(guī)劃；知識管理系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化”；知識管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心；知識管理系統(tǒng)，動蕩時期積累財富的關鍵；某公司知識管理系統(tǒng)功能需求分析；知識管理系統(tǒng)的11個難點；某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設難點；知識管理系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)的區(qū)別；淺析知識管理系統(tǒng)如何實施； |
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng) 系統(tǒng)與知識管理的關系知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素，雖然不能夠推動知識管理實施的深化，但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質(zhì)上是一種管理的活動和實踐，所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識管理界的共識。我們認為知識管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識的有效管理(獲取、評估、存儲、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個方便隱性知識顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認為當前知識管理實施不 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該如何規(guī)劃 企業(yè)知識管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務層面、技術層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面：從3個維度出發(fā)進行分析，第一是“人”維，以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象，分析人對知識的接受和支持程度，來確定企業(yè)知識管理的政策狀況；第二是“過程”維，以企業(yè)業(yè)務過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象，分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況，來確定企業(yè)知識運用的現(xiàn)狀；第三是“技術” 維，以網(wǎng)絡架構(gòu)、信息 more...
知識管理系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化” 目前，大家通常一說到知識管理系統(tǒng)，通常想當然地認為這就是有關“知識文檔”管理的事情。事實上，KM系統(tǒng)的范疇遠不僅如此。我們認為，KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識管理的一套IT技術平臺及解決方案，利用KM系統(tǒng)能促進企業(yè)知識沉淀、共享、學習、應用、創(chuàng)新一系列過程：知識沉淀：知識的收集及提煉過程，以便企業(yè)員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務工作；知識共享：通過有形或無形方式分享員工的知識，使得單個員工的知 more...
知識管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心 一、什么是“知識管理” 享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識管理”，將“知識管理”看作是“智力資本杠桿”，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術――最優(yōu)經(jīng)驗答復系統(tǒng)。更令人吃驚的是，節(jié)省的巨額費用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的一套系統(tǒng)。more...
知識管理系統(tǒng)，動蕩時期積累財富的關鍵 2009年中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入非常詭異的軌道：一方面，各種原材料的上漲，各種能源的上漲，以及中國資本市場、股市和樓市的上漲顯示，經(jīng)濟逐漸在復蘇;另一方面，至今為止中國進出口貿(mào)易仍以20%速度同比下降，工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟究竟將譜寫何種曲線，似乎是個謎團，但得到眾多專家學者認同的是，中國的經(jīng)濟泡沫已經(jīng)形成。泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人，管理者碰到通貨膨脹時期的時 more...
某公司知識管理系統(tǒng)功能需求分析 （一）通知公告 由知識管理系統(tǒng)的管理員負責，設置通知公告的標題、時間和內(nèi)容，包括活動通知（如案例征集）、培訓動態(tài)等事宜。 （二）知識庫 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓和聯(lián)盟會員的實際情況，某公司會員知識管理系統(tǒng)的知識庫主要包含經(jīng)營管理、專業(yè)服務、職場發(fā)展和經(jīng)驗案例四個模塊，主要滿足店長和店員對專業(yè)知識、技能和職場發(fā)展的知識需要（在線學習），幫助他們更好地勝任工作，獲取職場更大發(fā)展。 （三）個 more...
知識管理系統(tǒng)的11個難點 1) 隱性知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識？—如何真正讓企業(yè)內(nèi)部的大腦互聯(lián) 2) 個人的知識發(fā)展怎么與企業(yè)的知識發(fā)展步調(diào)一致—確保共同利益 3) 知識 的生命周期如何管理？—知識具有時間屬性 4) 知識管理的模式：到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識具有過程屬性 5) 到底什么是知識什么是垃圾？—知識具有對 more...
某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設難點 咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人，公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源，然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進員工因為沒有有價值的知識共享庫，所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進行培養(yǎng)，培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過的錯誤。在日常的項目實施過程中，項目成員存在嚴重的重復工作的現(xiàn)象，公司多年積累下的案例和文檔存儲混亂，沒有公司級的知識管理系統(tǒng)，有價值的知識不 more...
知識管理系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)的區(qū)別 知識管理系統(tǒng)（英語：Knowledge management system），是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統(tǒng)，通常有計算機系統(tǒng)支持�！ ±密浖到y(tǒng)或其他工具，對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的管理方法。『主要作用』構(gòu)建企業(yè)知識庫，對紛雜的知識內(nèi)容(方案、策劃、制 more...
淺析知識管理系統(tǒng)如何實施 實施方法： 從應用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識的管理只是企業(yè)知 more...
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