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ERP的實(shí)施,企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn) |
作者:佚名 來(lái)源:轉(zhuǎn)載 |
ERP的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)一、立足咨詢規(guī)劃,選擇合適外套
ERP不僅僅是一個(gè)概念,更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中,但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用,應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為,一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃,流程優(yōu)化甚至管理建議上。
有些企業(yè)在ERP選型時(shí),表面一看好像所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同,就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過(guò)程時(shí),就會(huì)片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡(jiǎn)單,帶著這種思想或認(rèn) more...
ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化眾所周知,ERP系統(tǒng)不只是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng),它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法,它的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個(gè)專業(yè)的管理工作高度融合,都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作,最終達(dá)到“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向,追求效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu),是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺(tái),因此它的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)的全面投入與配合! more...
理解ERP的兩種方法實(shí)施ERP的企業(yè),理解ERP的方法有兩種。
一種是對(duì)ERP有很高的期望,認(rèn)為ERP可以無(wú)所不能。但是,ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如,有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁,這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的,可以考慮用PDM來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,然后可以將PDM與ERP連接,實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。
另一種傾向是,認(rèn)為既然ERP系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件,就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣,或者有的企業(yè)原先用 more...
企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)1.管理人員觀念的更新
既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng),實(shí)施過(guò)程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行,通過(guò)實(shí)施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)改善管理。管理人員的觀念更新很重要,例如:以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清,采購(gòu)部門沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用,財(cái)務(wù)部門沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用,人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正:
各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。
采購(gòu)部門的核心職責(zé) more...
如何精益生產(chǎn),讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)管理效率的提升,兩者之間大有整合之勢(shì),彼此相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短。如果說(shuō)精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情,那么反過(guò)來(lái)ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。
ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎?
ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自上而下進(jìn)行的整體規(guī)劃,基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ),從而制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié),同時(shí)根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計(jì)劃,采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),基本上 more...
化工業(yè)ERP要如何實(shí)施化工行業(yè)屬流程行業(yè),它不同于機(jī)制制造等離散行業(yè),其主要特點(diǎn)有:
(一)知識(shí)、技術(shù)、資源、資金密集,典型的規(guī)模效益;
(二)自動(dòng)化程度較高,生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性強(qiáng),流程相對(duì)固定,工藝復(fù)雜,各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多;
(三)大多采用專用設(shè)備及裝置,生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問(wèn)題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大,產(chǎn)量和采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定,庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問(wèn)題突出;(五)原輔材料種類多,規(guī)格等級(jí)差異大,中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多,協(xié)調(diào)管理難度高。我國(guó)化工 more... ..
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