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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)通過HR系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌控企業(yè)各部門的人力資源信息，并根據(jù)企業(yè)用人情況及時(shí)搜索和調(diào)配各部門所需的人才，保證各部門的用人需求，使公司業(yè)務(wù)得以順利開展。集團(tuán)用戶還能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對人工支出最主要的薪酬部分，實(shí)現(xiàn)流程化的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，通過HR系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。
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淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
在HR系統(tǒng)管理體系中，不同模塊之間都存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動關(guān)系。同時(shí)，HR系統(tǒng)管理體系和其它體系也會存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動要求。作為集團(tuán)型企業(yè)，必須從整體角度出發(fā)，考慮到不同系統(tǒng)之間、系統(tǒng)中不同模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動關(guān)系，為企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)有效的信息化支持。..
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
HR信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)比較大的工程：牽扯到的部門比較多、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、投資的收益不容易確定、風(fēng)險(xiǎn)難以控制。實(shí)踐證明，引進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)是確保HR信息系統(tǒng)建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來看，HR信息系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)四個(gè)階段：..
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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
簡單介紹HR系統(tǒng)實(shí)施成功評估標(biāo)準(zhǔn) 1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看，主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順，把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中；HR系統(tǒng)實(shí)施后能完成實(shí)施前用戶提出的管理需求，使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運(yùn)作。然后，企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實(shí)施效果。這對軟件供應(yīng)商來說就是一個(gè)成功的HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目了。對 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來說企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR more...
淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施，“上線”并不是終點(diǎn)，而 more...
HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素 上線人力資源管理系統(tǒng)被企業(yè)提到了日程上來。的確，人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處是不言而喻的：人力資源管理效率的提升、企業(yè)運(yùn)營成本的降低、員工滿意度的提高、員工能力的改進(jìn)與企業(yè)利潤的增加等等。然而，面對市場上眾多的人力資源管理系統(tǒng)，我們該如何選擇能夠滿足我們需要的，適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)呢？ 其實(shí)，只要大家在選型的過程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素，就可 more...
大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵 大型企業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大，管理復(fù)雜等原因，對HR系統(tǒng)要求比較高。大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一、數(shù)據(jù)真實(shí)性 數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，軟件或平臺都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之前，必須先把企業(yè)至 more...
淺析國內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 1、 市場需求越來越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。 2、 與門戶網(wǎng)站集成。 more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) 相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動性大；缺乏長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè) more...
建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型 建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型呢？北京首都開發(fā)股份有限公司e-HR經(jīng)理胡君宏總結(jié)了四點(diǎn)：第一，軟件廠商解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。在選型的時(shí)候，只要把企業(yè)中實(shí)際的人力資源管理問題提給廠商，看廠商用多長時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二，軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似客戶項(xiàng)目實(shí)施是否成功 more...
移動HR系統(tǒng)模塊詳解 由于社會媒體和移動計(jì)算的發(fā)展，人們的工作方式和以往大不相同，基于移動技術(shù)的人力資源管理是指為了適應(yīng)企業(yè)移動信息化發(fā)展的需要，利用“管理軟件 + 移動通信 + 互聯(lián)網(wǎng)”的融合技術(shù)，以簡易、快捷、低成本的方式，幫助企業(yè)員工通過無線終端設(shè)備與企業(yè)的eHR管理系統(tǒng)進(jìn)行無線交互的多種人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，從而讓員工隨時(shí)隨地推進(jìn)HR管理;同時(shí)，使企業(yè)HR管理人員和員工的溝通和互動更加緊密，協(xié)助企業(yè)提升組織能力，移動HR是企 more...
淺析中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng) 相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動性大；缺乏長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個(gè)完整 more...
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