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淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng) 在HR系統(tǒng)管理體系中,不同模塊之間都存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系。同時(shí),HR系統(tǒng)管理體系和其它體系也會(huì)存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)要求。作為集團(tuán)型企業(yè),必須從整體角度出發(fā),考慮到不同系統(tǒng)之間、系統(tǒng)中不同模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系,為企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)有效的信息化支持。..
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng) HR信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)比較大的工程:牽扯到的部門比較多、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、投資的收益不容易確定、風(fēng)險(xiǎn)難以控制。實(shí)踐證明,引進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)是確保HR信息系統(tǒng)建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,HR信息系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)四個(gè)階段:..
HR系統(tǒng)該如何提升企業(yè)管理效益偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng) 績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的工作,如何借助HR系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)做好績(jī)效管理的工作將是本文要講的,HR系統(tǒng)在當(dāng)今企業(yè)。HR系統(tǒng)工作中已經(jīng)很有規(guī)模,人力資源密集型的企業(yè)利用HR系統(tǒng),中小型的企業(yè)在將績(jī)效管理的工作歸納在了OA系統(tǒng)軟件的范疇之內(nèi),無(wú)論如何適合企業(yè)自身發(fā)展的軟件對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最好的。..
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 |
作者:佚名 來(lái)源:轉(zhuǎn)載 |
淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。 1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài),成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了,可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施,“上線”并不是終點(diǎn),而 more...
淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。 2、 與門戶網(wǎng)站集成。 more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) 相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小,組織發(fā)展不完善,限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮;中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大;缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說(shuō),而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè) more...
HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素 上線人力資源管理系統(tǒng)被企業(yè)提到了日程上來(lái)。的確,人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處是不言而喻的:人力資源管理效率的提升、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低、員工滿意度的提高、員工能力的改進(jìn)與企業(yè)利潤(rùn)的增加等等。然而,面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源管理系統(tǒng),我們?cè)撊绾芜x擇能夠滿足我們需要的,適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)呢?其實(shí),只要大家在選型的過(guò)程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素,就可 more...
引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū) HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具,而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí),除了系統(tǒng)功能,還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施,避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。 1、 規(guī)劃不合理 國(guó)內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求,IT部門定規(guī)劃。兩個(gè)部門是分開進(jìn)行,而不是共同協(xié)作。這樣就導(dǎo)致了兩者之間對(duì)系 more...
簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來(lái)道路 1、更大限度地依賴投資回報(bào)工具 企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理,也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投資回報(bào)工具作用日漸明 more...
HR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇 近年來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展,尤其是基Java技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)分布式對(duì)象技術(shù)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致了很多應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)從C/S結(jié)構(gòu)向更加靈活的多層分布結(jié)構(gòu)演變,使得軟件體系結(jié)構(gòu)跨入一個(gè)新階段,即B/S體系結(jié)構(gòu)(Browser/Server的簡(jiǎn)稱,瀏覽器/服務(wù)器模式),用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序,傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等,很多廠商經(jīng)過(guò)多年的沉淀,在C/S應(yīng)用開發(fā) more...
HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做 為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效,不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次?s短績(jī)效評(píng)估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問(wèn)題,可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進(jìn)績(jī)效管理的“績(jī)效”; more...
企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)?企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析,要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng),首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作,要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求,并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo);同時(shí) more...
借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效管理 然而,傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績(jī)效考核存在著一定的困難,我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績(jī)效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說(shuō)明。地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響,而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項(xiàng)目式的,所以具有較強(qiáng)的周期性,從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房,每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目類型(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))非常多樣,包括民用住 more... ..
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