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erp解讀，erp實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實時數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。
（1）……
 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？
需要定制ERP的各類企業(yè) 由于業(yè)務(wù)流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域，并且涉及ERP應(yīng)用本身的多個模塊，因此測試ERP應(yīng)用應(yīng)該采用一種整體的方式。當(dāng)驗證這些業(yè)務(wù)流程的功能時，關(guān)鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務(wù)流程測試，用于實現(xiàn)快速的測試重復(fù)。由于ERP應(yīng)用跨越多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存在不可避免的復(fù)雜性，因此，對每……
需要定制ERP的各類企業(yè)
正確實施上線ERP的五大方式根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內(nèi)企業(yè)實施ERP 項目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ER……
正確實施上線ERP的五大方式
erp初始數(shù)據(jù)收集的八個小步驟第一步：確定工作范圍
第二步：建立必要的編碼原則 第三步：建立公用信息 第四步：BOM結(jié)構(gòu)的確定（根據(jù)企業(yè)情況可選） 第五步：收集第一手資料，將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中 第六步：數(shù)據(jù)檢查
（1）完整性檢查
（2）正……
erp初始數(shù)據(jù)收集的八個小步驟
ERP投資需求與收益簡單分析首先明確企業(yè)戰(zhàn)略 成熟的商品化ERP軟件的大的功能模塊是差不多的，但是每個模塊的具體功能可以有很大差異。企業(yè)如何去選擇適合于自己的ERP系統(tǒng)，需要認(rèn)真地進(jìn)行需求分析。 所謂需求分析是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，以及經(jīng)營管理工作的要求，對ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進(jìn)行需求分析時，首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)……
ERP投資需求與收益簡單分析
新一代ERP的發(fā)展思路(一)實現(xiàn)與電子商務(wù)的無縫對接 電子商務(wù)側(cè)重于企業(yè)與外部的溝通即著重于前臺管理,ERP主要是企業(yè)內(nèi)部資源的管理即著重于后臺,兩者如能實現(xiàn)相輔相承,將使得企業(yè)如虎添翼。ERP與電子商務(wù)的無縫連接是必然的。 1.ERP將企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)核心技術(shù)—EDI資源進(jìn)行集成。ERP要把原來分散的內(nèi)部與外部的EDI連通,實……
新一代ERP的發(fā)展思路
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