一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)? 對(duì)于大型企業(yè),使用ERP那是便于管理,那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎?我想這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)?前兩天和一個(gè)ERP廠商聊天,他說了這么一句話:集中管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目,關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。
(1)什么集中管理還是分散管理? 優(yōu)秀企業(yè),無論規(guī)模大小,幾乎無一不是規(guī);蛯I(yè)化的演進(jìn)史。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理需要轉(zhuǎn)變管理概念。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,人員可能只有幾個(gè)或是十幾個(gè)人的時(shí)候,老板可以清楚的記得我的客戶是誰、供應(yīng)商是誰、賣出一個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢,這時(shí)企業(yè)是不需要ERP的。后來企業(yè)發(fā)展到百人以上,老板肯定是不會(huì)再記住這些數(shù)據(jù)了。于是就開始分部門了,生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部,倉儲(chǔ)等等。這時(shí),規(guī)模化和專業(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)負(fù)面的影響,那就是管理的分散化。手工管理,無論專業(yè)化管理做得有多到位,數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。老板是希望在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。他不希望為了問一批貨物的出庫數(shù)據(jù)而跑遍整個(gè)公司?如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么,ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)模化和專業(yè)化之后,借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此,小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí),就需要問問老板,在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理,或者是否能夠忍受分散管理帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無知。
(2)是否需要精細(xì)化管理,把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況 在沒有ERP管理的企業(yè)中,老板通常都是通過各部門匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況,這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候,只能是粗放式的管理,而無法做到精細(xì)化管理。
【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容,保持了公司在會(huì)計(jì)、購置、制造、市場(chǎng)銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合,協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)作一體化、工作流程合理性、業(yè)績(jī)考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。..
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