在企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)CRM客戶關(guān)系管理體系，就需要做好兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)管理方面做出改進(jìn)，其次是對(duì)新管理模式要提供一定的技術(shù)支持。在這兩個(gè)方面，保證CRM客戶關(guān)系管理體系成功的一個(gè)必要條件就是對(duì)其改進(jìn)管理。 而在改進(jìn)管理方面具體來(lái)說(shuō)主要有： （1）對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程重新組合。因此在實(shí)際中就需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查調(diào)整并分析，在內(nèi)外方面都來(lái)征求企業(yè)有利于企業(yè)流程的良好建議。在改進(jìn)企業(yè)流程與目標(biāo)流程時(shí)可以采用調(diào)查表和訪談的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改善，從而來(lái)形成企業(yè)中比較穩(wěn)定的文化。在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)實(shí)行的CRM客戶關(guān)系管理體系的結(jié)果和預(yù)期的期望存在一定的差距，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有很多，但是歸根到底都可以從管理上來(lái)找到這些原因而不是技術(shù)上。因此在企業(yè)中除了運(yùn)用信息技術(shù)之外，還要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)改善企業(yè)的日常管理，并為企業(yè)改善客戶關(guān)系做出一定的努力。 （3）在企業(yè)管理中建立起管理制度與激勵(lì)制度。以便優(yōu)化理順企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)流程中企業(yè)的崗位要客觀地去設(shè)置，并且還要明確相應(yīng)的崗位職位，完善并落實(shí)崗位職責(zé)，同時(shí)也建立起來(lái)對(duì)崗位考核的指標(biāo)體系。 （4）在企業(yè)的管理工作中企業(yè)要做好管理工作工作，具體來(lái)說(shuō)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在一些問(wèn)題時(shí)，需要鼓勵(lì)員工去解決，讓員工在日常的工作中來(lái)支持企業(yè)的CRM客戶關(guān)系管理體系，鼓勵(lì)員工做其中細(xì)致具體的工作，以促進(jìn)企業(yè)的CRM客戶管理系統(tǒng)。 ..
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