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北京客戶管理軟件

淺談CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的作用

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對(duì)于企業(yè)來說,客戶是很重要的一部分資源,作為一種全新的經(jīng)營管理模式,CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)具有區(qū)別于其它經(jīng)營管理模式獨(dú)特的功能, 融合了包括企業(yè)策略、管理思想以及IT、通信技術(shù)等各個(gè)方面,滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求,提高客戶滿意度和忠誠度,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn),從而全面提升企業(yè)盈利能力。..

如何讓CRM成功

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CRM概念從1999年傳入中國,經(jīng)過近20年的發(fā)展,已發(fā)展成為覆蓋企業(yè)運(yùn)作全部內(nèi)容的大集成軟件,一度被認(rèn)為在企業(yè)運(yùn)營模式改變、信息化、銷售管理和核心競(jìng)爭力提升方面有著阿拉丁神燈般的魔力。 ..

CRM管理系統(tǒng)的實(shí)施需要注意的重點(diǎn)問題

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1、CRM管理系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備,當(dāng)企業(yè)決定部署CRM管理軟件時(shí),首先需要準(zhǔn)備人員方面計(jì)劃安排,接著是項(xiàng)目策劃方面的安排,然后是財(cái)政方面的資金安排,因?yàn)閺腃RM管理軟件的開發(fā)一直到后期的操作都是需要有資金不斷地注入的,還有就是培訓(xùn)計(jì)劃以級(jí)維護(hù)計(jì)劃的安排等。2、CRM管理系統(tǒng)組建團(tuán)隊(duì),在完成了各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作之后,緊接著的..


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數(shù)據(jù)挖掘在CRM中的重要性

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

一、CRM實(shí)施的前提——客戶細(xì)分
客戶細(xì)分就是把客戶根據(jù)其性別、收入、交易行為特征等屬性細(xì)分為具有不同需求和交易習(xí)慣的群體,同一群體中的客戶對(duì)產(chǎn)品的需求的及交易心理等方面具有相似性,而不同群體間差異較大。

客戶群體細(xì)分可以使企業(yè)在市場(chǎng)營銷中制定正確的營銷策略,通過對(duì)不同類別客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,以獲取更大的利潤。

客戶細(xì)分可以采用分類的方法,也可以采用聚類的方法。比如,可以將客戶分為高價(jià)值和低價(jià)值的客戶,然后確定對(duì)分類有影響的因素,再將擁有相關(guān)屬性的客戶數(shù)據(jù)提取出來,選擇合適的算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理得到分類規(guī)則。

使用聚類的方法,則在之前并不知道客戶可以分為幾類,在將數(shù)據(jù)聚類后,再對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,歸納出相似性和共性。

每一類別的客戶具有相似性的屬性,而不同類別客戶的屬性也不同,從而確定特定消費(fèi)群體或個(gè)體的興趣、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)傾向和消費(fèi)需求,進(jìn)而推斷出相應(yīng)消費(fèi)群體或個(gè)體下一步的消費(fèi)行為。

細(xì)分可以讓用戶從比較高的層次上來察看整個(gè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),也使得企業(yè)可以針對(duì)不同的客戶群采取不同的營銷策略,有效地利用有限的資源。合理的客戶細(xì)分是實(shí)施客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)。

二、獲取新客戶——客戶響應(yīng)分析
在大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)域中,業(yè)務(wù)發(fā)展的主要指標(biāo)里都包括新客戶的獲取能力。新客戶的獲取包括發(fā)現(xiàn)那些對(duì)你的產(chǎn)品不了解的顧客,他們可能是你的產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者,也可能是以前接受你的競(jìng)爭對(duì)手服務(wù)的顧客

。在尋找新客戶之前,企業(yè)應(yīng)該確定哪些客戶是可能的潛在客戶、哪些客戶容易獲得、哪些客戶較難獲得,從而使企業(yè)有限的營銷資源得到最合理的利用。

因此,預(yù)測(cè)潛在客戶對(duì)企業(yè)銷售推廣活動(dòng)的反應(yīng)情況是客戶獲得的前提,由于潛在客戶的數(shù)量日益龐大,如何提高市場(chǎng)促銷活動(dòng)的針對(duì)性和效果成為獲取新客戶的關(guān)鍵問題。

數(shù)據(jù)挖掘可以幫助企業(yè)識(shí)別出潛在的客戶群,提高客戶對(duì)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的相應(yīng)率,使企業(yè)做到心中有數(shù)、有的放矢。根據(jù)企業(yè)給定的一系列客戶資料及其他輸入,數(shù)據(jù)挖掘工具可以建立一個(gè)“客戶反應(yīng)”預(yù)測(cè)模型,利用這個(gè)模型可以計(jì)算出客戶對(duì)某個(gè)營銷活動(dòng)的反應(yīng)指標(biāo),企業(yè)根據(jù)這些指標(biāo)就可以找出那些對(duì)企業(yè)所提供的服務(wù)感興趣的客戶,進(jìn)而達(dá)到獲取客戶的目的。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的關(guān)聯(lián)分析、聚類和分類功能可以很好地完成這種分析。

三、提升客戶價(jià)值——交叉銷售
交叉銷售是指企業(yè)向原有客戶銷售新的產(chǎn)品或服務(wù)的營銷過程,它不僅是通過對(duì)現(xiàn)有客戶擴(kuò)大銷售來增加利潤的一個(gè)有效手段,而且還是提升企業(yè)形象、培養(yǎng)客戶忠誠度、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

公司與其客戶之間的商業(yè)關(guān)系是一種持續(xù)的、不斷發(fā)展的關(guān)系。在客戶與公司建立起這種雙向的商業(yè)關(guān)系之后,可以有很多種方法來優(yōu)化這種關(guān)系,延長這種關(guān)系的時(shí)間。在維持這種關(guān)系期間,增加互相的接觸,努力在每一次互相接觸中獲得更多的利潤。而交叉銷售就是這種工具,即向現(xiàn)有的客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。

在交叉銷售活動(dòng)中,數(shù)據(jù)挖掘可以幫助企業(yè)分析出最優(yōu)的銷售匹配方式。在企業(yè)所掌握的客戶信息,尤其是以前購買行為的信息中,可能正包含著這個(gè)客戶決定他下一個(gè)購買行為的關(guān)鍵,甚至決定因素。通過相關(guān)分析,數(shù)據(jù)挖掘可以幫助分析出最優(yōu)的、最合理的銷售匹配。

一般過程是這樣,首先分析現(xiàn)有客戶的購買行為和消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù),然后用數(shù)據(jù)挖掘的一些算法對(duì)不同銷售方式下的個(gè)體行為進(jìn)行建模;其次是用建立的預(yù)測(cè)模型對(duì)客戶將來的消費(fèi)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,對(duì)每一種銷售方式進(jìn)行評(píng)價(jià);最后用建立的分析模型對(duì)新的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以決定向客戶提供哪一種交叉銷售方式最合適。

有幾種數(shù)據(jù)挖掘方法可以應(yīng)用于交叉銷售。關(guān)聯(lián)規(guī)則分析,能夠發(fā)現(xiàn)顧客傾向于關(guān)聯(lián)購買哪些商品;聚類分析,能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)特定產(chǎn)品感興趣的用戶群;神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、回歸等方法,能夠預(yù)測(cè)顧客購買該新產(chǎn)品的可能性。

相關(guān)分析的結(jié)果可以用在交叉銷售的兩個(gè)方面:一方面是對(duì)于購買頻率較高的商品組合,找出那些購買了組合中大部分商品的顧客,向他們推銷“遺漏的”商品;另一方面是對(duì)每個(gè)顧客找出比較適用的相關(guān)規(guī)律,向他們推銷對(duì)應(yīng)的商品系列。

四、保持客戶——客戶流失分析
隨著企業(yè)競(jìng)爭越來越激烈,企業(yè)獲取新客戶的成本不斷上升。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,獲取一個(gè)新客戶的花費(fèi)大大超過保持一個(gè)已有客戶的費(fèi)用,保持原有客戶的工作越來越有價(jià)值,這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。你保留一個(gè)客戶的時(shí)間越長,收取你在這個(gè)客戶身上所花的初期投資和獲取費(fèi)用的時(shí)間也越長,你從客戶身上獲得的利潤就越多。但由于各種因素的不確定性和市場(chǎng)的不斷增長,以及一些競(jìng)爭對(duì)手的存在,很多客戶為了尋求更低的費(fèi)用和其他服務(wù)商為新客戶提供比你更多的額外優(yōu)惠條件,不斷地從你這里轉(zhuǎn)向另一個(gè)服務(wù)商。我們把客戶從一個(gè)服務(wù)商轉(zhuǎn)向到另一個(gè)服務(wù)商的行為稱之為客戶轉(zhuǎn)移。

為了分析出是哪些主要因素導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)移,并可以有針對(duì)性地挽留那些有離開傾向的客戶,我們可以通過使用數(shù)據(jù)挖掘工具為已經(jīng)流失的客戶建模,識(shí)別導(dǎo)致他們轉(zhuǎn)移的模式,然后用這些找出當(dāng)前客戶中可能流失的客戶,以便企業(yè)針對(duì)客戶的需要,采取相應(yīng)的措施防止客戶的流失,進(jìn)而達(dá)到保持原有客戶的目的。

解決客戶流失問題,首先需要明確流失的客戶是什么樣的客戶。如果流失的是劣質(zhì)客戶,企業(yè)求之不得;如果流失的是優(yōu)質(zhì)客戶,企業(yè)則損失巨大。如果企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶的穩(wěn)定期越長,企業(yè)與其維持關(guān)系的成本越低,獲得的收益越大。

因此,為保持優(yōu)質(zhì)客戶,需要先辨識(shí)優(yōu)質(zhì)客戶。這通過前面的客戶細(xì)分就可以完成這項(xiàng)工作,分析出客戶盈利能力,辨識(shí)和預(yù)測(cè)客戶的優(yōu)劣。當(dāng)能夠辨識(shí)出客戶的優(yōu)劣時(shí),首先,根據(jù)已流失客戶數(shù)據(jù),可以利用決策樹,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行分析挖掘,發(fā)現(xiàn)流失客戶特征;然后,對(duì)現(xiàn)有客戶消費(fèi)行為進(jìn)行分析,以確定每類客戶流失的可能性,其中著重于發(fā)現(xiàn)那些具有高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可能性并具有較高商業(yè)價(jià)值的客戶,在這些客戶轉(zhuǎn)移到同行業(yè)其他服務(wù)商那里之前,采取相應(yīng)的商業(yè)活動(dòng)措施來保持住這些有價(jià)值的客戶。我們把這個(gè)過程叫做客戶保留或客戶保持。

在選擇數(shù)據(jù)挖掘工具時(shí),若希望能夠?qū)蛻暨M(jìn)行細(xì)分,并且能夠?qū)蛻袅魇У脑蛴斜容^清晰的了解,那么決策樹工具是比較好的選擇。盡管其他的一些數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),如神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)也可以產(chǎn)生很好的預(yù)測(cè)模型,但是這些模型很難理解。當(dāng)用這些模型做預(yù)測(cè)分析時(shí),很難對(duì)客戶的流失原因有深入的了解,更得不到對(duì)付客戶流失的任何線索。

在這種情況下,也可使用細(xì)分技術(shù)和聚類技術(shù)來得到深入的了解,但用這些技術(shù)生成預(yù)測(cè)模型就相對(duì)復(fù)雜得多。一般來說,在客戶保持中,大多使用分類回歸決策樹來生成預(yù)測(cè)模型。

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