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成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
成功實施ERP系統(tǒng)需要的因素 每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風險最大最不能把控的部分不在 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素 簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2、產(chǎn)品是否有生命力？如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒 more...
ERP系統(tǒng)選擇的五大誤區(qū) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩 more...
ERP系統(tǒng)在經(jīng)濟危機下該如何實施 在經(jīng)濟危機下，ERP該如何繼續(xù)實施：ERP實施是一個系統(tǒng)工程，需要長時間的融合和測試，并不能立竿見影。當經(jīng)濟危機來臨時，會使到ERP實施過程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，ERP業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時，再繼續(xù)進行ERP實施無疑會增加許多不可控的風險，稍有不慎就會導致項目失敗或陷入困境。(1)人員流動大，導致人力資源失控任何項目都需要人來做， more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的依據(jù) ERP的選型，除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應(yīng)商。ERP軟件公司的實力：每一個企業(yè)都希望選擇商譽卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的ERP軟件公司；同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。第一，ERP的選型相當復雜困難，選一家商譽卓著的公司，對客戶來說比較安心；第二，設(shè)立軟件公司的進人障礙很低，但是軟件公司要能長期經(jīng) more...
ERP系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對接 1、有的公司在ERP系統(tǒng)實施完成后交給IT部門維護，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標后，應(yīng)該對ERP系統(tǒng)的物料計劃參數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整。但IT部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。隨著時間的推移，在ERP系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情，甚 more...
ERP系統(tǒng)實施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容 1、明確實施的范圍假設(shè)我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那么工作量是很大，實施周期也很長。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實 more...
ERP系統(tǒng)項目實施文檔及缺陷 什么是ERP實施文檔ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定及報告。例如，分階段實施計劃文檔、標準業(yè)務(wù)流程文檔、標準編碼及數(shù)據(jù)文檔、標準參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項 more...
ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用趨勢 1、實現(xiàn)基于價值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨立應(yīng)用對企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達到既定目標， 制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個融合過程是三大系統(tǒng)的功 more...
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