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微信近幾年的發(fā)展和應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動化系統(tǒng)
微信群的作用 ： 減少溝通漏斗，管理學(xué)有一個著名的理論叫做“漏斗效應(yīng)”�？偨�(jīng)理將指令傳達給部門經(jīng)理，由于考慮問題的角度、思維方式、理解能力方面的差異，這個過程大約有20％左右的信息衰減，部門經(jīng)理理解到的也許只有80％的信息，他向下傳達也會有20％的信息衰減，等到最后到達具體執(zhí)行者，如同漏斗一樣，他的理解也許與老總的初衷相去甚遠.反之，問題向上匯報的時候也存在這樣的“溝通漏斗”�；鶎影l(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過部門 的衰減，等到老總級別的時候往往就聽不到任何聲音。..
企業(yè)智能決策系統(tǒng)該如何優(yōu)化偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動化系統(tǒng)
智能決策支持系統(tǒng)是人工智能（AI，Artificial Intelligence）和DSS相結(jié)合，應(yīng)用專家系統(tǒng)（ES，Expert System）技術(shù)，使DSS能夠更充分地應(yīng)用人類的知識，如關(guān)于決策問題的描述性知識，決策過程中的過程性知識，求解問題的推理性知識，通過邏輯推理來幫助解決復(fù)雜的決策問題的輔助決策系統(tǒng)。..
差旅管理系統(tǒng)選型注意事項偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動化系統(tǒng)
差旅管理系統(tǒng)對于業(yè)務(wù)范圍較廣，差旅人數(shù)較多，差旅費用占費用比重較高的公司而言至關(guān)重要。在中國，很多企業(yè)并不是缺少正確的盈利模式，而是缺少科學(xué)的成本控制方法，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，從而導(dǎo)致企業(yè)最終覆滅。..
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bpm系統(tǒng)如何讓企業(yè)受益 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
BPM如何讓企業(yè)受益 在改進項目的過程中，您希望充分利用先進的方法和技術(shù)實現(xiàn)一致、可重復(fù)、更高效的結(jié)果。BPM 可幫助您定義和管理您的業(yè)務(wù)流程，使您實現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 1.更快的制定決策 任何公司想要取得成功，都必須迅速、敏捷。就拿快餐廳來說，在午餐時間，任何快餐廳賣出的午餐都是傳統(tǒng)餐廳的數(shù)倍，這僅僅是因為這個行業(yè)講究的就是快。一般而言，人們的午餐時間都十分有限，并且他們知道快餐廳可以快速提供食物�？蛻舨幌矚g more...
簡述一下OA與BPM的區(qū)別 問題一：目前業(yè)內(nèi)有很多人認(rèn)為OA現(xiàn)在某些應(yīng)用或者說功能在向BPM領(lǐng)域延生，您怎么看待這一問題？ 回答：這是一個很明顯的趨勢，也是一個很必然的趨勢，因為OA系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用越來越深入，已經(jīng)遠遠超過了其最初的定義。它不再是一個純粹用于行政辦公管理的工具，而是被越來越多的用于業(yè)務(wù)流程管理，特別是用于實現(xiàn)流程的規(guī)范化和自動化，這一點在中小企業(yè)、科研院所，以及服務(wù)性企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。作為OA系統(tǒng)應(yīng)用最重要的核心， more...
BPM和OA的聯(lián)系 OA：（Office Automation）辦公自動化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來說，OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義，但最后是以實現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個時代，即移動OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般 more...
OA與BPM系統(tǒng)的區(qū)別 第一，解決問題的重點不同。OA(Office Automation,辦公自動化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）為主；第二，協(xié)作中心不同。OA強調(diào)以個人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。第三，與異構(gòu)系 more...
OA PK BPM，誰是未來 ？ 本質(zhì)區(qū)別 OA（Office Automation）辦公自動化，是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。小到簡單的電子表格操作方式，大到集信息采集匯總、流程、表單管理、局域共享等多功能為一體的辦公平臺，都屬于OA的范疇。BPM是Business Process Management即業(yè)務(wù)流程管理。是一套達成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。從以上OA和BPM廣義的概念來看，二者的區(qū)別非常大�，F(xiàn)在市場上大多數(shù)OA產(chǎn)品功能主要 more...
簡析BPM ERP只是一種特定的應(yīng)用，而BPM則是一個平臺，在這個平臺上你可以實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程管理，并搭建流程驅(qū)動的應(yīng)用。企業(yè)的流程可以分為三種：一種是通用的、業(yè)務(wù)邏輯性很強的流程，例如財務(wù)流程，庫存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨特的，并且邏輯性也很強的流程，例如訂單流程，每個公司都會根據(jù)自身的特點和行業(yè)特性制定不同的流程，而這就非常適合用BPM; 第三種就是臨時或自由流程，沒有很強的業(yè)務(wù)邏輯。首先，ERP、CRM這些管理系統(tǒng)固 more...
BPM與OA的區(qū)別及聯(lián)系 OA：（Office Automation）辦公自動化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來說，OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義，但最后是以實現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個時代，即移動OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般 more...
導(dǎo)入BPM的價值 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”這句話企業(yè)的管理人員應(yīng)該都非常熟悉。這句名言的背后體現(xiàn)了這樣的管理理念，即關(guān)注造成結(jié)果的過程而非結(jié)果本身，當(dāng)過程正確時得到的結(jié)果自然也就正確。對于產(chǎn)品質(zhì)量的管理是這樣，那么對于企業(yè)的管理呢？現(xiàn)在我們的管理人員進行企業(yè)管理的主要手段是各種報表，但報表體現(xiàn)的是管理的結(jié)果，并不能實現(xiàn)過程的管理。也就是說，當(dāng)報表出來后，好壞已定，只能等下次再努力了。這就好比產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)進行最終檢驗時，優(yōu)劣其實早已決定。所以，對于企業(yè) more...
BPM業(yè)務(wù)流程管理選擇時該注意哪些方面 因此，小編就已有和計劃實施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見：一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用——通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進流程管理 more...
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