北京企業(yè)ERP系統(tǒng) |
食品行業(yè)ERP軟件在應(yīng)用時該注意的問題偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
食品行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，平均利潤率低，但市場空間巨大，產(chǎn)銷均有大幅提高空間。在今后發(fā)展中，食品的消費與需求將完成由追求數(shù)量向追求質(zhì)量、營養(yǎng)、安全、多樣和方便型的轉(zhuǎn)化，因此食品行業(yè)發(fā)展前景和潛力巨大，風(fēng)險相對而言比較低。因此，食品行業(yè)ERP軟件管理跟其他制造業(yè)不同，車間的生產(chǎn)管理并不是ERP管理的重點，而如何確保生產(chǎn)自動化裝置長期穩(wěn)定運行，則是ERP軟件要重點考慮問題：即要保證自動化生產(chǎn)裝置運行前，準(zhǔn)備工作的完善性，包括原材料的準(zhǔn)備工作等。..
生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用分析偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)信息化作為提升企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，已經(jīng)被生產(chǎn)制造行業(yè)廣泛應(yīng)用。一款適合適的生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件，可以幫助生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)從銷售訂單跟蹤、原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出庫等過程的協(xié)作和管控，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。..
食品行業(yè)ERP軟件實施時應(yīng)該注意的問題偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理，整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。..
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機(jī)械制造行業(yè)ERP管理軟件難點分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用ERP管理軟件的難點分析 因此為了滿足國際市場的需求，提高機(jī)械制造業(yè)的核心競爭力，通過實施ERP管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是機(jī)械制造業(yè)的必由之路。然而根據(jù)我國其他行業(yè)實施現(xiàn)狀來看，實施ERP管理軟件系統(tǒng)很是困難，然而在復(fù)雜的機(jī)械制造行業(yè)實施ERP管理軟件更難，博科ERP管理軟件某高級顧問認(rèn)為，其主要困難可能表現(xiàn)在以下幾個方面：1、ERP管理軟件是企業(yè)管理革命，不是技術(shù)工程 more...
如何讓ERP管理軟件價值最大化 1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作 ERP管理軟件實施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范more...
傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來 more...
ERP管理軟件選型的過程管理 1、準(zhǔn)備工作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支more...
企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/h3> 當(dāng)前，國內(nèi)市場傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來危言聳聽，實際上ERP廠商迎來最為危險的轉(zhuǎn)型的時機(jī)，全民皆移動和云的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由于移動和云服務(wù)涌入企more...
ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù) ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費品，買回家后照著說明書的指示就會使用，因此，設(shè)計原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶可以順利導(dǎo)入使用，并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確�？蛻糸L期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足其各種more...
甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢 就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。事實上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)more...
移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識 對比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見，國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內(nèi)某著名的 的more...
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