ERP項目的過程大體上為幾個方面，項目準(zhǔn)備期、需求分析期、方案設(shè)計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項目是一項復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識別實(shí)施過程中潛在的風(fēng)險，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行項目管理以保證ERP項目的順利實(shí)施。

    一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢

　　制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種新型的管理手段，開始被越來越多的中國企業(yè)所接受和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心，集物流、信息流和資金流為一體的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

    二、ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的難點(diǎn)及誤區(qū)

　　制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中有許多難點(diǎn)和誤區(qū)。例如:思想觀念抵制，現(xiàn)存體制的限制，實(shí)施團(tuán)隊缺乏使命感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠重視，缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊組織等。同時實(shí)施過程中的最大問題不是在技術(shù)方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉(zhuǎn)變方案。即使解決了技術(shù)方面的所有問題，若不重視投資于轉(zhuǎn)變，最后的結(jié)果將還是失敗。

    三、ERP系統(tǒng)實(shí)施建議:

　　信息化項目實(shí)施需要各級人員的支持和投入，各方的協(xié)作、配合才能順利推動項目前進(jìn)。除此之外，在ERP項目中進(jìn)度控制較為重要。由于承建單位缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，會造成制定的進(jìn)度計劃缺少科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致計劃與實(shí)際進(jìn)度偏差較大。因此，引入信息工程監(jiān)理制為企業(yè)ERP建設(shè)把關(guān)就顯得尤為重要。當(dāng)承建單位按照項目計劃全面開展工作時，監(jiān)理單位應(yīng)該對承建單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況按設(shè)定的檢查點(diǎn)進(jìn)行核查，以確定項目的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，并預(yù)測未來的進(jìn)展情況。