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北京企業(yè)ERP系統(tǒng)

淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
為了滿足企業(yè)的管理需求,很多企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件后需要對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。二次開(kāi)發(fā)階段主要完成系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā),包括選擇系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行平臺(tái)和工具,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)技術(shù),系統(tǒng)功能分析,系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計(jì),系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),系統(tǒng)程序代碼編寫(xiě)以及測(cè)試等。二次開(kāi)發(fā)階段在整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中處于承上啟下的位置,直接關(guān)系到ERP軟件在企業(yè)的實(shí)施能否成功,是ERP由軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的橋梁。..

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)建議

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
化工行業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè),生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控具有十分重要的地位,對(duì)連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)來(lái)說(shuō),保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的需要。..

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素分析

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素包括:在項(xiàng)目實(shí)施前做科學(xué)充分的需求分析;選擇合適的ERP軟件系統(tǒng);決策層對(duì)項(xiàng)目的重視和支持;提高全體職工的技術(shù)水平和素質(zhì);做好項(xiàng)目實(shí)施前的基礎(chǔ)工作;建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)項(xiàng)目管理等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放,ERP系統(tǒng)引進(jìn)了我國(guó)。目前上馬ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的企業(yè)很多,其中有少數(shù)企業(yè)應(yīng)用得較好,但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用效果并不理想,有些企業(yè)甚至以失敗而告終。..


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機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
      一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性。

  在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見(jiàn)時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫(xiě)操作記錄時(shí)無(wú)法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面,這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問(wèn)題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ),同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因。因此,企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時(shí)性,必須要解決好:各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé),對(duì)事情要有明確的時(shí)間要求,該環(huán)節(jié)工作應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

  二、關(guān)鍵是要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能。

  在機(jī)械制造企業(yè)中,因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)周期可能比較長(zhǎng),往往是跨月或者數(shù)月,當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)值與當(dāng)月的銷售收入沒(méi)有直接的聯(lián)系,如果當(dāng)月沒(méi)有完工,則不能夠形成銷售,并且由于生產(chǎn)產(chǎn)品多,工序比較復(fù)雜,導(dǎo)致月末統(tǒng)計(jì)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。如果實(shí)施了EPP系統(tǒng),運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)功能,就可以快速、準(zhǔn)確的得出當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表,并且可以按照工序或機(jī)床進(jìn)行分類報(bào)表,能夠很大程度的提高工作效率。并且從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,也可以對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行理性的分析,從而得出切實(shí)可行的改善措施,使得我們的管理建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,是實(shí)在的、可信的。

  三、最主要的是做好ERP系統(tǒng)的防錯(cuò)糾錯(cuò)。

  隨著制造業(yè)信息化的發(fā)展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足企業(yè)需求,新型的可定制的、支持二次開(kāi)發(fā)的ERP產(chǎn)品才是制造業(yè)所需要的。所以在ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,力求避免無(wú)謂的犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,當(dāng)然加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于ERP系統(tǒng)的防錯(cuò)糾錯(cuò),首先系統(tǒng)本身要具有良好的防錯(cuò)功能,操作人員要有規(guī)范的操作指南,并且還需要由規(guī)范的糾錯(cuò)手段。只有這樣才能夠保證盡量的減少ERP實(shí)施中的錯(cuò)誤,從而保證ERP的順利實(shí)施。
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