當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項目，失敗的風(fēng)險很大。所以選型的時候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。

   另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP，或應(yīng)用ERP失敗過，又或是ERP推動者不愿意承擔(dān)責(zé)任，抱著“試試看”的心理來選擇簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件。但是項目成功涉及的因素很多，不是某方面來決定的。

   另外，軟件免費(fèi)使用其實是滿足企業(yè)的求穩(wěn)心理，企業(yè)應(yīng)用簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件過程中，最大的成本并不是軟件成本，而是顧問費(fèi)用和與之配套的硬件、人工成本、機(jī)會成本�！疤煜聸]有免費(fèi)的午餐”這句話永遠(yuǎn)都是對的，企業(yè)別被小利蒙蔽了眼睛。一次失敗如果說還有機(jī)會重新再來，如果跌倒兩次，對企業(yè)的打擊可以說是致命的，以后都不敢有人再提上ERP的事了。

   企業(yè)上ERP軟件是一件很重要的事情，牽涉到企業(yè)的方方面面，關(guān)系到企業(yè)的管理水平的提升和競爭力的提升，一旦下定決心要做，就不要以“試試看”的心理來做，要有破釜成舟的決心來推動，而且在項目推行過程中，“強(qiáng)勢”推導(dǎo)，鏟除一切阻力；這樣項目才能得到成功。

    2、時刻不忘目標(biāo)

   應(yīng)用階段，企業(yè)決策層應(yīng)該有清醒的目標(biāo)，上ERP究竟是要改善什么？提高什么？達(dá)到怎樣的目標(biāo)？中小企業(yè)SAAS公共服務(wù)平臺曾經(jīng)調(diào)研過一個企業(yè)，在啟動ERP項目的時候定了很多目標(biāo)，其中一個目標(biāo)是降低庫存，在應(yīng)用了ERP一年以后，庫存不降反升！

   因此，ERP是個工具，用得好會幫企業(yè)帶來極大的效益，用得不好反而會帶來損失，企業(yè)在應(yīng)用簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的過程中，首先別忘記了初始的目標(biāo)，用來作為企業(yè)努力的方向，在達(dá)成這些目標(biāo)后，更加應(yīng)該細(xì)化目標(biāo)和提出更高的目標(biāo)，讓ERP充分發(fā)揮它的作用，也許在做這些的時候還需要再投資，如果在分析投資回報率后，發(fā)現(xiàn)回報率很高，還是值得去做的。其實這里面又講到另外一個問題，就是在ERP軟件投入的時候，很多企業(yè)會考慮要用多少錢，沒有去考慮會產(chǎn)生多大的效益。

   有些企業(yè)在應(yīng)用了ERP后，會像人吸了鴉片一樣，陷入“癡迷”狀態(tài)，把企業(yè)的方方面面都用信息化手段來管理和控制，這是一種境界，因為這些企業(yè)已經(jīng)嘗到了“甜頭”，不過，在此還是提醒這些“癡迷者”，千萬別讓信息系統(tǒng)每個部分成了“信息孤島”，要充分考慮“一體化”。

  這里有一個例子，有個客戶做塑膠產(chǎn)品，他們在應(yīng)用ERP標(biāo)準(zhǔn)功能后，發(fā)現(xiàn)ERP計算出生產(chǎn)計劃后，還需要人工操作注塑機(jī)發(fā)指令，這樣不僅效率低，而且存在錯誤法指令的風(fēng)險。于是就向軟件公司提出想法，并投入了一些資金，開發(fā)出ERP與注塑機(jī)之間的接口程序，讓ERP軟件的指令直接發(fā)送到注塑機(jī)，要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多少數(shù)量，需要投各種材料多少，全部自動控制。效益包括節(jié)省了一個人、大量紙張、材料的浪費(fèi)和效率提高。投入的資金從節(jié)省的人力上一年就完全可以收回了，其他的都是賺的，尤其從長遠(yuǎn)來看，效益更加可觀。

   既然決定應(yīng)用ERP軟件，就必須熟悉透徹的對它進(jìn)行了解，找到自己確切的需求，像是上面的企業(yè)一樣，雖然又花了部分錢來進(jìn)行開發(fā)但是有利于企業(yè)今后的應(yīng)用，這樣的投資也能充分體現(xiàn)價值。