1、缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持

    實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項(xiàng)目中，沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒有投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策及項(xiàng)目的支持，協(xié)調(diào)，ERP實(shí)施必然會碰到很大的阻力。企業(yè)的CIO沒有足夠的權(quán)力，項(xiàng)目將很難推進(jìn)。企業(yè)高層把ERP系統(tǒng)項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常是ERP實(shí)施失敗的最直接原因之一。

    2、計(jì)劃缺乏可行性

    制訂計(jì)劃時(shí)較少進(jìn)行可行性分析，對企業(yè)自身的內(nèi)、外部環(huán)境認(rèn)識不夠，沒有和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的溝通，對人員的可行性，經(jīng)濟(jì)上的可行性、技術(shù)上的可行性,企業(yè)管理機(jī)制與組織行為的可行性估計(jì)不足，準(zhǔn)備不足，倉促實(shí)施，帶有一定的盲目性。計(jì)劃的周期長，不能反應(yīng)實(shí)際實(shí)施情況的變化，反饋慢，導(dǎo)致計(jì)劃留于形式，無法按時(shí)，按質(zhì)，在預(yù)定的預(yù)算上完成。

    3、缺乏有效的執(zhí)行組織

    項(xiàng)目小組是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的動力引擎，然而大多數(shù)企業(yè)由于開始沒有充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的意義和艱巨性，只是投入少數(shù)人員(大部分是IT人員)組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干；實(shí)施時(shí)主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性；導(dǎo)致的項(xiàng)目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門接受，或者即使是調(diào)用業(yè)務(wù)骨干，但時(shí)間分配上是重原來業(yè)務(wù)而輕ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，無法真正對項(xiàng)目做真正有意義的建設(shè)，后果是項(xiàng)目周期的拖長和總體資源的浪費(fèi)，而且造成服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目不正確的形象。