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北京渠道分銷管理信息系統(tǒng)

淺析:企業(yè)實(shí)施erp軟件選型必須要考慮這六點(diǎn)?

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隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來,很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)自身信息化建設(shè)的重要性,為了能夠提高自身經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,一些企業(yè)紛紛爭(zhēng)相實(shí)施ERP系統(tǒng),但是在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,需要對(duì)ERP企業(yè)管理軟件進(jìn)行選擇,市面上的erp軟件琳瑯滿目,對(duì)ERP的了解和信息掌握不夠全面,導(dǎo)致選型無從下手帶來阻礙,..

機(jī)械制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)選型必看!資深erp顧問爆料

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機(jī)械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程,如今信息化已逐漸成為機(jī)械企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力重要手段,機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,所以在導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)的過程中第一階段選擇的模塊,當(dāng)然也必須是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)模塊,如:主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。..

家裝erp軟件在企業(yè)中占據(jù)的“地位”及獨(dú)有的魅力

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隨著社會(huì)的進(jìn)步,科技的發(fā)展,企業(yè)也需要不斷地自我充實(shí),創(chuàng)新改革,眾多大型的家裝公司紛紛倒閉關(guān)門,導(dǎo)致原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題,想要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境站穩(wěn),首先我們需要完善自身,越來越多的裝修公司寧愿冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)也要上家裝ERP軟件?那erp軟件可為家裝企業(yè)帶來哪些好處呢?..


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erp管理系統(tǒng)是如何控制企業(yè)居高不下的成本呢?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

 ERP管理系統(tǒng)是如何控制企業(yè)居高不下的成本呢?

  目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大,對(duì)于諸多中小企業(yè)來講,企業(yè)的品牌做得不是特別有名。上產(chǎn)量也不算很大,所以面臨競(jìng)爭(zhēng)巨大的壓力繼而轉(zhuǎn)移到節(jié)省成本當(dāng)中,企業(yè)如何運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來控制成本呢?這也成為了中小企業(yè)商求生存和發(fā)展的必經(jīng)之路,那么究竟該如何利用erp管理系統(tǒng)達(dá)到控制成本的目的呢!

1. 降低采購(gòu)成本

  在采購(gòu)物料時(shí)應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),比如說人民幣升值時(shí),選擇國(guó)外材料就能降低成本;還可以改變單一的供貨商供貨模式,發(fā)展新的供應(yīng)商,或者是同一材料選擇多家供應(yīng)商。

 2. 降低庫(kù)存管理費(fèi)用

 企業(yè)維持定量的庫(kù)存主要基于兩個(gè)原因:

 一是為應(yīng)付變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求,企業(yè)不得不保持一定庫(kù)存產(chǎn)品;
 二是由于企業(yè)對(duì)原料市場(chǎng)把握不準(zhǔn),為了防止生產(chǎn)的中斷而維持一定最的原材料庫(kù)存;

  所以,按照需求訂單來進(jìn)行采購(gòu),嚴(yán)格的控制采購(gòu)寬量和超訂單入庫(kù)的情況,設(shè)置好合理的采購(gòu)參數(shù)。之外,按需求的時(shí)間采購(gòu)也是采購(gòu)重要的環(huán)節(jié)。

 3. 縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率

  一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)相互協(xié)作的成果,因此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)銷售可能涉及許多關(guān)聯(lián)的企業(yè)。通過ERP軟件可以改變企業(yè)過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協(xié)同工作,從而最大限度減少了因信息封閉而出現(xiàn)等待的時(shí)間,從而縮短了生產(chǎn)周期。由于每一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及到固定成本的支出,固定成本并不隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化,而足與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有關(guān)。ERP縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,從而也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

 4. 降低銷售成本

  銷售成本中涵蓋了大量的煩瑣成本支出部分。但是在ERP管理系統(tǒng)中只要通過訂單的編號(hào),系統(tǒng)就可以自動(dòng)提取該筆交易的詳細(xì)情況。如:銷售收入和銷售成本的數(shù)據(jù),其中如產(chǎn)品成本、合同金額、回款計(jì)劃、優(yōu)惠方式、銷售毛利、運(yùn)雜費(fèi)等都會(huì)記錄在內(nèi),還有涉及的退款現(xiàn)象,系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)將其計(jì)入銷售成本之中。除此之外,還可對(duì)不同區(qū)域、不同類型、不同產(chǎn)品等各維度進(jìn)行銷售分析,可以說這種智能化的管理也大大提高了銷售成本結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。

 5. 降低人工成本

  erp管理系統(tǒng)是通過業(yè)務(wù)流程重組,建立了生產(chǎn)管理的新體系,優(yōu)化了人力資源管理,合理配置了人力資源。它把生產(chǎn)管理人員從繁瑣、增值低的作業(yè)中解救出來,使他們能專注于更重要的、增值的任務(wù),提高了工作效率,使生產(chǎn)管理人員大大減少,節(jié)約了人力成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  以上就是針對(duì)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何控制成本的相關(guān)分析,企業(yè)要想提升效益,等,每個(gè)環(huán)節(jié)成本都不能忽視。ERP不僅實(shí)現(xiàn)了從客戶、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、產(chǎn)品到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的系統(tǒng)化管理,還實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化和可視化的一體化成本管理,最大程度滿足了企業(yè)發(fā)展需求,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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