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北京企業(yè)ERP系統(tǒng)

國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
國外ERP在進(jìn)入中國的初期,憑借國際化形象享有極高的品牌溢價(jià);交過學(xué)費(fèi)之后,中國企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性,國產(chǎn)ERP通過本地化研發(fā)、本地化運(yùn)營、本地化人才培養(yǎng)大大降低了成本,定價(jià)策略也更加合理,價(jià)格優(yōu)勢突出。國產(chǎn)ERP通過本地化研發(fā)、本地化運(yùn)營、本地化人才培養(yǎng)大大降低了成本,定價(jià)策略也更加合理,價(jià)格優(yōu)勢突出..

本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
而SAP在技術(shù)革新中的遲滯也給本土廠商提供了前車之鑒:后發(fā)優(yōu)勢是一個(gè)點(diǎn),持續(xù)創(chuàng)新才能構(gòu)成線。后發(fā)優(yōu)勢是一個(gè)點(diǎn),持續(xù)創(chuàng)新才能構(gòu)成線。本土廠商金蝶一直在其移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)和BOS產(chǎn)品上加大研發(fā)投入,雖然與國內(nèi)外同行在技術(shù)水平上仍有一定的差距,但堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新精神令人動(dòng)容。..

ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析

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本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意味著更快速、高效的響應(yīng)客戶需求、提供解決方案。本土優(yōu)勢是國產(chǎn)ERP的先天優(yōu)勢,是與生俱來的“護(hù)甲”,。然而,國產(chǎn)ERP廠商對(duì)本土優(yōu)勢的高度發(fā)揮,使得“護(hù)甲”變“利刃”,令人贊嘆不已。..


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做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

  1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求

    一般企業(yè),之所以要實(shí)施ERP,其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的,但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作,并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與,而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。


    那么,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時(shí),有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。


    其次,就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu),了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾,最終來通過項(xiàng)目的實(shí)施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段,就可以更清晰、更理智的面對(duì)各門各派的咨詢供應(yīng)商,更客觀的選擇合適的應(yīng)用系統(tǒng)及實(shí)施公司。


  2.制定明確、量化的實(shí)施目標(biāo)和范圍


    項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果也不可能短期就達(dá)到最完美,但是并不代表項(xiàng)目實(shí)施的失敗。其實(shí)任何的改進(jìn)都須有一個(gè)參照物,也就是企業(yè)的目標(biāo)。不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),那么改進(jìn)就失敗,反之就成功。而參照物的制定必須有可比性,否則就失去了意義。
    一般來說,企業(yè)實(shí)施ERP需要實(shí)現(xiàn)確定主要的項(xiàng)目目標(biāo),并非簡單籠統(tǒng)的“提高管理水平”,目標(biāo)本身也要有量化標(biāo)準(zhǔn)。

  3.確;A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性


    在企業(yè)運(yùn)營過程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最容易被忽略,但是卻是最重要的,只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了,企業(yè)經(jīng)營才會(huì)順暢。對(duì)于每個(gè)企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同,這樣就會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),因此在項(xiàng)目實(shí)施前期,進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。


  4.企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理


    所謂的管理流程梳理就是整理目前現(xiàn)有流程管理,加強(qiáng)現(xiàn)有流程的執(zhí)行力。通過對(duì)流程管理的梳理優(yōu)化,保證業(yè)務(wù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,使得業(yè)務(wù)能夠按照正常計(jì)劃的步驟執(zhí)行下去。


    總而言之,為了成功的實(shí)施ERP,更好的將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理,必須在實(shí)施ERP之前做好準(zhǔn)備工作,盡可能的降低ERP項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),提升實(shí)施的成功率,保證能為企業(yè)提升管理水平,帶來更多的效益。

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