很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展，可謂是下了很多的苦心，比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件，希望借此能夠邁向更高的層次，但是引入歸引入，實際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好，那么這是為什么呢？ 我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實施ERP管理系統(tǒng)以后，卻沒有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點的： 1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號，卻不幫忙2：企業(yè)抱著只要引入ERP管理系統(tǒng)就萬事大吉的心態(tài)3：ERP管理系統(tǒng)的后期升級運(yùn)營維護(hù)得不到重視第一個原因（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號，卻不幫忙），很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在某一件事上，自己作為一個領(lǐng)導(dǎo)人只需要當(dāng)一個決策者做出“行或者不行”的決定就可以，實施跟自己沒有太多的關(guān)系，因為“做事”應(yīng)該是手下人的事情。于是在企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)的時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也就認(rèn)為自己只需要決定引入不引入就行了，于是決定做出以后ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)實施以后，領(lǐng)導(dǎo)就不會再去留意系統(tǒng)好不好了，這種做法如果換成企業(yè)其他的日常運(yùn)用中可能沒有太大的問題，但是如果實在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)實施中時，問題就大了，因為ERP管理系統(tǒng)作為一個對于員工完全陌生的事務(wù)，突然讓員工一下子就接受是不現(xiàn)實的，所以如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時出面“安撫”員工，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中受到的阻力至少會小很多。 第二個原因（企業(yè)抱著只要引入ERP管理系統(tǒng)就萬事大吉的心態(tài)），很多企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)知是有很大的問題，認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)就好比一個靈丹妙藥，只要引入以后，企業(yè)就能夠藥到病除，但是其實真正來講，ERP管理系統(tǒng)并不是一個“靈丹妙藥”更多的是一個“調(diào)理秘訣”，調(diào)理的重點就在于“患者”必須要了解與理解這個“調(diào)理秘訣”，才能夠慢慢的讓自己的“身體”逐漸好轉(zhuǎn)，所以企業(yè)更是如此，因為企業(yè)如果想要通過ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)的自身情況，那么就必須要了解與理解ERP管理系統(tǒng)。 第三個原因（ERP管理系統(tǒng)的后期升級運(yùn)營維護(hù)得不到重視），這一部分基本上是ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)差不多融入企業(yè)了，企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)之間的配合也比較默契了，但是如果企業(yè)在不斷進(jìn)步，而ERP管理系統(tǒng)卻無法進(jìn)行升級以滿足企業(yè)未來越來越多的要求時，二者之間將會產(chǎn)生越來越多的“隔閡”，所以ERP管理系統(tǒng)也不是說成功跟企業(yè)融合以后就可以不用管了，后期的升級維護(hù)，還是必須要的。
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