我認(rèn)為可能有以下幾個(gè)原因?qū)е铝似髽I(yè)使用ERP管理系統(tǒng)以后反而更加麻煩： 短期不適應(yīng)，企業(yè)員工還在熟悉有很多企業(yè)是第一次引入ERP管理系統(tǒng)這種信息化的管理系統(tǒng)，所以也就意味著企業(yè)熟悉的辦公模式和習(xí)慣都要發(fā)生改變，很多的員工還要一段時(shí)間能夠去適應(yīng)這種新的系統(tǒng)，然后去改變自己的工作習(xí)慣和模式。 這種“短期麻煩”屬于正常情況，所以基本上只要過一段時(shí)間都能夠適應(yīng)。
企業(yè)本身就不太適合ERP管理系統(tǒng)不是所有的企業(yè)都能夠去引入并使用ERP管理系統(tǒng)這樣的信息化系統(tǒng)，因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，一是對于這種現(xiàn)代的信息化系統(tǒng)可能不了解，二是一些企業(yè)員工因?yàn)槟挲g等因素對這種系統(tǒng)接受的也比較慢。
企業(yè)引入的ERP管理系統(tǒng)在功能邏輯上與企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯背道而馳市面上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的各種信息和開發(fā)商不計(jì)其數(shù)，很多銷售人員為了快速完成銷售業(yè)績，將產(chǎn)品功能吹得天花亂墜，而首次引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)問題，而不知道該如何判斷，最后引入的ERP管理系統(tǒng)功能跟企業(yè)實(shí)際需求的功能相差甚遠(yuǎn)，最終在日常使用時(shí)，問題也就隨之爆發(fā)了。
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