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在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
1：梳理需求，量身打造
大部分企業(yè)失敗的原因基本上都是在選型上出現(xiàn)了問(wèn)題，自己企業(yè)的功能需求，具體想要達(dá)到什么目的，中間要穿插什么環(huán)節(jié)。
這些對(duì)于ERP管理系統(tǒng)選型的時(shí)候非常重要的環(huán)節(jié)流程，企業(yè)如果沒(méi)有做好梳理，那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。
2：量入為出，“適度消費(fèi)”
雖然說(shuō)ERP管理系統(tǒng)的功能效果和開(kāi)發(fā)成本是成正比的，但是也不是說(shuō)只要企業(yè)花的錢越多，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用就越好。
所以企業(yè)千萬(wàn)不要一味地認(rèn)為只要錢花的夠多，這個(gè)軟件就越好，有時(shí)候不但不會(huì)達(dá)到更好的效果，還會(huì)因?yàn)楦嗟拈_(kāi)發(fā)成本支出，影響到企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3：提前對(duì)內(nèi)溝通
歸根結(jié)底，使用ERP管理系統(tǒng)的最終還是“人”，所以提前的做好企業(yè)員工的思想工作，畢竟引入ERP管理系統(tǒng)相當(dāng)于是改變了原有的一些工作習(xí)慣和流程，難免會(huì)給員工帶來(lái)一些不適應(yīng)，讓員工有個(gè)心理準(zhǔn)備，這樣到時(shí)候系統(tǒng)正式上線的時(shí)候也不至于讓員工怨聲載道。
提前收集員工關(guān)于ERP管理系統(tǒng)功能和效果方面的意見(jiàn)和建議，讓ERP管理系統(tǒng)能夠更加的貼近員工工作習(xí)慣，以減小新系統(tǒng)帶來(lái)的工作習(xí)慣和方式改變的影響。
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