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ERP軟件選型小技巧 實(shí)施誤區(qū)分析偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
教育行業(yè)ERP軟件提示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值體現(xiàn)；服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招；化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點(diǎn)；煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施所帶來(lái)的效益；木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析；淺析ERP軟件實(shí)施中對(duì)管理思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；..
ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及發(fā)展變化偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型；進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)之間的區(qū)別是什么？企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？；ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性；企業(yè)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？；醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)如何借助ERP管理系統(tǒng)提升機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理水平；ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化；..
食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施成功的原因偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施重要兩點(diǎn)；食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)；食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些；食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制；..
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ERP系統(tǒng)的選型與實(shí)施 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)建議 ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過(guò)業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點(diǎn)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程，它集成了一個(gè)企業(yè)從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理到各個(gè)方面，從設(shè)計(jì)到平穩(wěn)運(yùn)行，一般都要兩、三年的時(shí)間。因?yàn)椋?nbsp; more...
淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑 自行開發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)： 1、時(shí)間成本過(guò)高 研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP的損失； 2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購(gòu)買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)時(shí)間，卻不一定能夠保證成功； 3、人才缺乏 缺乏合適的設(shè) more...
鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型 傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上，在信息化方面缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理儲(chǔ)備和技術(shù)積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會(huì)被外界力量所主導(dǎo)。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個(gè)管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門的職責(zé)分工與控制。針對(duì)每一個(gè)企業(yè)，首先都需要針對(duì)企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定好部門及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來(lái)做規(guī)劃調(diào)整。 &nbs more...
餐飲業(yè)ERP統(tǒng)該如何選型并實(shí)施 針對(duì)當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候，選型一定要遵循一個(gè)合理的思路，以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。 第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍 企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過(guò)程控制一體化 more...
印刷行業(yè)ERP軟件上線實(shí)施的一些建議 過(guò)往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過(guò)很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP軟件管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。
信息化時(shí)代，對(duì)于一家公司而言，推行ERP軟件是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬(wàn)不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問(wèn)題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過(guò)程中總結(jié)的出來(lái)的幾點(diǎn)建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點(diǎn)參 more...
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