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ERP管理系統(tǒng)如何快速搭建 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的影響有哪些 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受 眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個痛苦快樂法則。舉個例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使 more...
企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？快速搭建企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，強調(diào)的是快速，所以一般有兩種方法，即：在網(wǎng)上用在線系統(tǒng)進行自己搭建，找軟件開發(fā)廠商自己搭建。1：網(wǎng)上的在線系統(tǒng)搭建適合企業(yè)類型：初創(chuàng)小企業(yè)或者是預(yù)算極為緊張的企業(yè)優(yōu)點：一般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站，要么是免費的，要么就是需要開個網(wǎng)站的會員，總的來說影響對于企業(yè)資金成本來說不是很大，而且搭建速度完全取決于企業(yè)自己的安排。缺點：需要企業(yè)的搭建人員對于企業(yè)流程結(jié)構(gòu)和底層邏輯結(jié)構(gòu)極為了解，不然最后搭建出來的ERP管理系統(tǒng)絕對不是能夠滿足使用的系統(tǒng)，還浪費了比較多的時間 more...
醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)機構(gòu)如何借助ERP管理系統(tǒng)提升機構(gòu)的運行管理水平大多數(shù)人對于ERP管理系統(tǒng)的使用行業(yè)映像大多都是生產(chǎn)制造加工等工業(yè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)企業(yè)，但是其實現(xiàn)在ERP管理系統(tǒng)所能夠應(yīng)用的行業(yè)企業(yè)也越來越廣泛了，今天簡單介紹一下ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)療行業(yè)的機構(gòu)——醫(yī)院，是如何幫助其提升運行管理水平的。大家都知道，醫(yī)院是一個非常特殊的行業(yè)機構(gòu)，它不僅具有健康管理功能，而且還具有企業(yè)管理功能。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，醫(yī)院機構(gòu)的業(yè)務(wù)和組成更加復(fù)雜。在醫(yī)院經(jīng)營管理改革的過程中，我們面臨著以下幾個方面的問題：管理目標是不清晰的。一些醫(yī)院的運營管理目標不明確，方法落后。他們只保留簡單的獎金會計 more...
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能會對企業(yè)帶來的影響都有哪些？很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢，都會實施部署ERP管理系統(tǒng)，但是實際上很多的企業(yè)并沒有準備好去引入系統(tǒng)，所以可能會帶來這樣或者那樣的影響，這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的，有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的，那么企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能會對企業(yè)帶來哪些影響呢？ ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個非常重要的組成部分，因為ERP管理系統(tǒng)能夠快速地提升企業(yè)的管理水平與工作效率，但是對于企業(yè)來講，ERP系統(tǒng)的到來不只是有好的方面的變化，更重要的是企業(yè)也要注意ERP給企業(yè)帶 more...
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么樣的發(fā)展 許多企業(yè)通過選擇實施ERP管理系統(tǒng)來加快企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)利用IT的水平，增強企業(yè)的綜合能力。那么實施ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么? 1、借鑒國外的管理經(jīng)驗 ERP系統(tǒng)融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，如果企業(yè)加以吸收和利用，相信會給我們的企業(yè)帶來很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP系統(tǒng)來規(guī)范自己的流程和運作規(guī)范，與國際企業(yè)接軌。 許多跨國企業(yè)要求自己的上游供應(yīng)商或協(xié)作企業(yè)必須實施ERP產(chǎn)品，因為通過ERP系統(tǒng)的實施,大家有了共同的運作規(guī)則，相互之間的管理更加規(guī)范 more...
你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程1、生產(chǎn)計劃不合理企業(yè)，沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，假如一個企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計劃，形成一個良好循環(huán)，這個企業(yè)離死不遠了，眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)，偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及 more...
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