|
ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的因素 如何構(gòu)建自己的ERP資源管理計(jì)劃 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
傳統(tǒng)制造行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)為什么會(huì)失敗呢？無(wú)論是什么樣的ERP管理系統(tǒng)，無(wú)論是在哪家公司或者哪個(gè)行業(yè)，在一般情況下都會(huì)有一個(gè)“契合”或者是“貼合”的概念。而在企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)之間，則是說(shuō)的是系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的一個(gè)貼合度的問(wèn)題。舉個(gè)例子，這就好比，時(shí)裝周發(fā)布會(huì)，模特們穿著知名設(shè)計(jì)師傾力打造的時(shí)裝在T臺(tái)走秀，你看著效果非常棒，感覺衣服很好看，但是如果讓自己來(lái)穿的的話，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，這就是衣服和身材貼合貼合，氣質(zhì)能不能駕馭的問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)衣服是按照模特身材量身訂制的。如果衣服（ERP more...
企業(yè)有沒(méi)有自己構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)的必要？以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個(gè)軟件開發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報(bào)價(jià)，然后選擇軟件開發(fā)商，然后進(jìn)行系統(tǒng)功能的調(diào)研，開發(fā)，最后完成開發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式，而現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)也有了自己搭建開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法，那么所有的企業(yè)都可以自己自行進(jìn)行搭建嗎？首先要說(shuō)明一點(diǎn)，不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的，雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)有很多，企業(yè)能夠選擇的也有很多，但是為什么不推薦所有企業(yè)都自行搭建系統(tǒng)呢？ more...
餐飲行業(yè)ERP軟件的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)施餐飲行業(yè)ERP軟件的過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),主要包括:實(shí)施隊(duì)伍的組織、項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、以及實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。 1. 實(shí)施隊(duì)伍的組織 實(shí)施隊(duì)伍和實(shí)施人員對(duì)于ERP軟件的成功實(shí)施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組,共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作,可以提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率,縮短實(shí)施周期,減少 more...
企業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)的阻礙和存在缺陷又有哪些呢 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的阻礙和存在缺陷又有哪些呢 我們都知道，ERP軟件是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，包含系統(tǒng)化的管理理念，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。雖然ERP系統(tǒng)的發(fā)展起源于制造業(yè)并且主要應(yīng)用于制造業(yè)，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于我國(guó)各行各業(yè)。那么究竟是什么原因阻礙了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP的成功實(shí)施? ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)的 more...
紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率 目前我國(guó)ERP軟件成功率極低，首先是因?yàn)镋RP軟件實(shí)施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少，這是一個(gè)亟待解決的根本問(wèn)題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實(shí)施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應(yīng)選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的信息化提供商。 要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè) more...
紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實(shí)施的幾個(gè)策略 策略一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP軟件項(xiàng)目的開始 ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP軟件是整個(gè)管理變革的開始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需 more...
..
|
|
