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云存儲技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新方向 IT、OT、CT的融合 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
基于IT規(guī)劃進行管理軟件的選擇管理軟件的選擇需要兼顧以下幾方面的關(guān)鍵因素：企業(yè)戰(zhàn)略--組織與業(yè)務(wù)流程--IT戰(zhàn)略--管理軟件架構(gòu)，四者之間的關(guān)系可以理解為： 相應(yīng)的根據(jù)這四個關(guān)鍵因素，會形成三個主要的關(guān)鍵線路，分別為： 01、路線1 組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu)：業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織直接提出信息化需求，信息技術(shù)部門按照需求實施。如財務(wù)部門提出財務(wù)電算化的需求，運作部門提出庫房管理的需求，信息技術(shù)部門會分別獨立實施�！ �02、路線2 企業(yè)戰(zhàn)略—組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu)：企業(yè)指定整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門會根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn) more...
未來七大技術(shù)將占據(jù)企業(yè)信息化主導地位未來CRM、SCM、電子商務(wù)、移動商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。 1.供需鏈管理(SCM) SCM是以信息技術(shù)為依托， 以集成化和協(xié)調(diào)化的思想為指導來管理供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計及管理等活動以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)物流、信息流、資金流和工作流在整體供應(yīng)鏈上的順暢流動，達到供應(yīng)鏈運作最優(yōu)化。 2.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM) CRM是把客戶群體看作企業(yè)寶貴的外部資源， 盡可能地納 more...
云存儲技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新方向 起初，云存儲作為在存儲領(lǐng)域興起的一種新技術(shù)，將復雜的存儲架構(gòu)和組織管理封裝在系統(tǒng)內(nèi)部，而對上層系統(tǒng)提供統(tǒng)一、靈活、安全的“云存儲服務(wù)”，由此將存儲建設(shè)從系統(tǒng)建設(shè)上升到服務(wù)建設(shè)，對于存儲的關(guān)注也達到空前的高度。然而隨著需求的不斷加深，以及對“服務(wù)”定義的多元化，云存儲技術(shù)也如落入平靜湖面的石子，激蕩出一層又一層的波瀾。 一、云存儲的現(xiàn)狀與創(chuàng)新
在安防行業(yè)中，存儲的存在形式較為多樣，傳統(tǒng)如DVR/NVR、SAN、NAS等。各種存儲方案的存在均滿足于安防行業(yè)特定場景 more...
工業(yè)4.0與IT、OT、CT的融合有人說，工業(yè)4.0開啟IT與OT的融合，此話無疑正確，但仍有欠完整，如果把融合范圍再加上通訊技術(shù)(Communication Technology;CT)，便可謂完美的詮釋。具體而言，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0核心架構(gòu)，以數(shù)據(jù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為軸心，意即制造業(yè)也需要如同服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)...等等不同行業(yè)，將其經(jīng)營核心擺在「服務(wù)」之上，凡事皆以滿足客戶需求為依歸，而在傳統(tǒng)價值鏈中扮演中間媒介的角色，舉凡代理商、經(jīng)銷商或零售商等等，今后可能因為「去中間化」效應(yīng)下而消失，屆時產(chǎn)品的制造者，必須懂得善用ICT技術(shù)，直接對最終用戶提供服務(wù)。三T融合貫通 帶動服務(wù) more...
企業(yè)如何走出質(zhì)量管理的誤區(qū)世界經(jīng)濟發(fā)展到了今天，市場競爭越來越激烈，競爭的焦點由價格轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量，企業(yè)只有將質(zhì)量置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，才能長期地在競爭中立于不敗之地。盡管質(zhì)量管理工作如此重要。但是在不同的國家和地區(qū)，不同的企業(yè)在實施質(zhì)量管理方面存在很大的差異。據(jù)世界著名的咨詢公司麥肯錫公司的專家對美國、歐洲和日本的167家企業(yè)進行的調(diào)研，企業(yè)實施質(zhì)量的狀況有四個等級，它們分別是：
①質(zhì)量檢驗。
②質(zhì)量保證。
③預防次品。
④完美無缺。
為何企業(yè)的質(zhì)量管理水平存在這么大的差距?什么樣的企業(yè)在質(zhì)量管理中獲得了成功?失敗企業(yè)的經(jīng)驗教 more...
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