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哪些因素會導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)實施失��？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
一、工程管理系統(tǒng)項目的實施缺乏有經(jīng)驗的人在一個工程管理系統(tǒng)實施項目中，一個豐富經(jīng)驗的項目實施經(jīng)理可以在項目遇到問題時有清晰的解決問題方法，這對工程管理系統(tǒng)的開展執(zhí)行時非常重要的，可以保證工程管理系統(tǒng)項目的實施不出簍子，其次在項目中充足的有專業(yè)技能的人員也是必不可少的。
二、對工程管理系統(tǒng)實施沒有準(zhǔn)備在一個項目中，哪怕一個項目再好，如果沒有充分的管理知識或者是有效地項目管理，那么這個項目失敗的可能性還是很高的，這其中就包括 范圍漸變、過于簡單的工作計劃、缺乏變更控制、缺乏溝通和風(fēng)險及問題的管理不善。對于這種情況，可選擇用項目管理軟件或者是項目管理系統(tǒng)來與項目進行結(jié)合，保證項目可以如期圓滿的完成。
三、沒有與軟件開發(fā)商溝通調(diào)整通常的工程管理系統(tǒng)開始都是在一個有很多樂觀估計的基礎(chǔ)上。在工程管理系統(tǒng)的生命周期，客戶期望會膨脹成為根本不現(xiàn)實的程度，當(dāng)客戶不知道他們應(yīng)該期待什么或者他們不能看到項目的實際進展情況，他們就會對你感到失望，同時工程管理系統(tǒng)實施的進展就會出現(xiàn)問題
四、工程管理系統(tǒng)的實施沒有計劃在項目啟動之前“課前準(zhǔn)備”太少，并沒有去收集客戶意見、需求，項目計劃也羅列清楚，更重要的是對于客戶的期望沒有完全理解。這就需要在開展項目時一定要避免“急于求成”迅速開展項目。
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