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工程管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)涉及到哪些階段？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
前期調(diào)查
就是說工程管理系統(tǒng)房地產(chǎn)商，對施工單位的調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容有對工程施工內(nèi)容的掌握，也有對施工隊(duì)伍工作職責(zé)的了解。不必小看這早期的調(diào)查，工程管理系統(tǒng)被運(yùn)用以后，能否給工程施工產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，靠的就是說調(diào)查工作中的是不是圓滿。這一環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)商和施工單位相互坐著來，一起對于新項(xiàng)目探討的環(huán)節(jié)，不必感覺一些事兒工程管理系統(tǒng)做不來，做為施工單位，你雖然明確提出來，工程管理系統(tǒng)房地產(chǎn)商只能完全懂了工程施工的邏輯性和步驟，才可以作出工程管理系統(tǒng)是不是能幫你解決困難的分辨。
達(dá)成共識(shí)
調(diào)查以后，就必須達(dá)成協(xié)議了。要是沒有的共識(shí)，工程管理系統(tǒng)就不容易被產(chǎn)品研發(fā)。有關(guān)的共識(shí)必須留意這幾個(gè)點(diǎn)，一是施工單位的要求，二是軟件廠商的工作能力，三是新項(xiàng)目的真實(shí)情況。這三點(diǎn)是必須彼此達(dá)成協(xié)議的重中之重，就算有一點(diǎn)沒有達(dá)成協(xié)議，就會(huì)造成中后期被開發(fā)設(shè)計(jì)的工程管理系統(tǒng)，在新項(xiàng)目中應(yīng)用時(shí)，出現(xiàn)各種各樣小難題，對施工單位而言乃至是不能挽留的損害，對房地產(chǎn)商而言是舉起石頭砸自身腳的個(gè)人行為。一旦達(dá)到了的共識(shí)，就會(huì)給房地產(chǎn)商在產(chǎn)品研發(fā)上出示更大的協(xié)助，最少會(huì)提升開發(fā)設(shè)計(jì)高效率。
產(chǎn)品研發(fā)它是房地產(chǎn)商充分發(fā)揮殺傷力的時(shí)刻，一般狀況下這一環(huán)節(jié)不容易長時(shí)間，除非是房地產(chǎn)商必須重新產(chǎn)品研發(fā)工程管理系統(tǒng)全部的控制模塊。歷經(jīng)長期的累積，房地產(chǎn)商早已備份文件了各種各樣控制模塊，對于新客戶的需求，只不過是必須略微的調(diào)節(jié)一下足已，數(shù)最多就是說再開發(fā)設(shè)計(jì)一些沒有的新控制模塊。說的直接一點(diǎn)，模版早已做好準(zhǔn)備，只需往里加上新物品就可以了。即便如此，在這一環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)商還要不斷的跟施工單位開展溝通交流，防止施工單位臨時(shí)性有新的變化，危害軟件產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展和交貨時(shí)間。
系統(tǒng)測試
一方面是房地產(chǎn)商內(nèi)部自身的檢測，一方面是施工單位的基本應(yīng)用檢測。毫無疑問是先由房地產(chǎn)商自主檢測，沒有難題時(shí)，再把工程管理系統(tǒng)交給施工單位開展基本檢測。這一環(huán)節(jié)就是說對工程管理系統(tǒng)開展提升的環(huán)節(jié)，因此必須施工單位積極主動(dòng)的找到軟件存在的難題，之前對工程管理系統(tǒng)的各種各樣念頭，要是有益于新項(xiàng)目進(jìn)行的，都無須藏著掖著。他說的越大，越有益于工程管理系統(tǒng)的提升，房地產(chǎn)商也會(huì)越有驅(qū)動(dòng)力的。最好是在這一環(huán)節(jié)把可以解決的難題一并給處理了，越發(fā)放進(jìn)最終，對工程施工越不好。
系統(tǒng)正式使用它是施工單位宣布應(yīng)用工程管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，盡管歷經(jīng)了逐層檢測，但也清除這一環(huán)節(jié)沒有難題出現(xiàn)。因此，這一環(huán)節(jié)的工程管理系統(tǒng)，除開人必須去磨合期的環(huán)節(jié)，都是收集各種各樣小難題的環(huán)節(jié)。要確立分辨出工程管理系統(tǒng)有木有超過預(yù)期實(shí)際效果，要是沒有，還要找到緣故和防范措施，立即跟房地產(chǎn)商溝通交流，看能否提升保持�？刹槐馗杏X，擁有工程管理系統(tǒng)，就能夠 無憂無慮地釋放壓力起來。
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