|
企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級(jí)的重要性，怎樣把握升級(jí)機(jī)會(huì)，如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略，及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過(guò)程中的關(guān)鍵考慮到階段。
技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開(kāi)始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬(wàn)行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱(chēng)性規(guī)定公司資金投入很多的時(shí)間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用，這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷(xiāo)軟件購(gòu)置價(jià)錢(qián)的10%～20%去維持維護(hù)保養(yǎng)升級(jí)的緣故。
ERP系統(tǒng)的升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略最先應(yīng)獲得管理層的適用，隨后要與公司的長(zhǎng)期性與短期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持一致，并考慮到到將來(lái)3-五年的費(fèi)用預(yù)算工作能力。對(duì)于升級(jí)的頻率則理應(yīng)合乎企業(yè)戰(zhàn)略文化藝術(shù)，或相匹配選定軟件生產(chǎn)商的最新版本公布頻率。依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，ERP升級(jí)的均值周期時(shí)間從2年一次到六年一次不一，實(shí)際在于公司的傳統(tǒng)水平。針對(duì)大中型企業(yè)來(lái)講，經(jīng)常升級(jí)ERP系統(tǒng)是較不行得通的，由于在其中涉及的成本費(fèi)太高，并且會(huì)經(jīng)常造成商業(yè)服務(wù)步驟運(yùn)行終斷，而對(duì)中小型企業(yè)而言，均值每2年升級(jí)一次ERP是一個(gè)非常好的發(fā)展戰(zhàn)略。
這里，獲得參加者的上下一致是ERP升級(jí)或軟件執(zhí)行取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)器要素。除此之外，完善的ERP發(fā)展戰(zhàn)略，在其中包含周期時(shí)間、資源規(guī)定、費(fèi)用預(yù)算工作能力和回報(bào)率剖析，都能協(xié)助升級(jí)工作中進(jìn)行地更為暢順。積極主動(dòng)獲得意見(jiàn)反饋，并立即與主抓的責(zé)任人共享發(fā)生了一些啥事，什么時(shí)候產(chǎn)生的，及其是怎么回事改進(jìn)了執(zhí)行實(shí)際效果和高些的客戶銜接率，從這當(dāng)中消化吸收工作經(jīng)驗(yàn)。
在ERP系統(tǒng)升級(jí)方案中，最先應(yīng)說(shuō)明ERP系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案，包含產(chǎn)品特性、預(yù)估的變動(dòng)、表格規(guī)定、及其將會(huì)開(kāi)啟升級(jí)個(gè)人行為的商業(yè)服務(wù)步驟，隨后處理數(shù)據(jù)備份轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、檢測(cè)主要參數(shù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，再將變換順序依照商業(yè)服務(wù)步驟的依次順序區(qū)劃成多個(gè)小環(huán)節(jié)，最終制訂并升級(jí)周期時(shí)間、資源適用與監(jiān)控器方案。
在企業(yè)以及職工真實(shí)伸開(kāi)懷里熱烈歡迎ERP系統(tǒng)升級(jí)以前，也許會(huì)有一個(gè)悠長(zhǎng)的全過(guò)程。殊不知由于公司系統(tǒng)能為企業(yè)成才所產(chǎn)生的增加值，怎樣加速升級(jí)步驟，減少這一轉(zhuǎn)型期是一個(gè)最該公司去深入分析的課題研究。..
|
|
