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ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的，不必掉進(jìn)“唯ERP系統(tǒng)論”的錯(cuò)誤觀念!那樣，作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估，最少朝著“只選好的邁開(kāi)了一大步。
俗話說(shuō)得好：開(kāi)頭難。ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開(kāi)始也是這般，側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道：好的開(kāi)始是取得成功的一半!又由此可見(jiàn)其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的，沒(méi)選貴的—既要確保考慮公司管理的要求、又要重視軟件的性價(jià)比高。
型號(hào)選擇便是管理決策，那么就先從管理決策人說(shuō)起
ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇的管理決策中，每名參加者的建議全是他創(chuàng)新思維能力的結(jié)果嗎?回答到底是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定，在一個(gè)沒(méi)什么影響的真空泵全球里做決定。反過(guò)來(lái)，你的身旁彌漫著和你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，她們的管理決策與你的管理決策相互影響。通常在型號(hào)選擇的立足點(diǎn)、總體目標(biāo)期待等至關(guān)重要的問(wèn)題上——即選好且便宜，各懷謀略。
她們?nèi)宋锝巧珮O為難堪，宛如掉入“囚徒困境”：一方在另一方所挑選的管理決策為明確時(shí)，選擇自己的最佳管理決策—維持原來(lái)管理決策(選定分別在新項(xiàng)目中的商業(yè)利益)，已不關(guān)注管理決策自身的好壞。那樣產(chǎn)生的局勢(shì)便是，大家都失去進(jìn)一步創(chuàng)新思維能力的熱情。
墨守成規(guī)、墨守陳規(guī)。出現(xiàn)管理決策全過(guò)程中的“困局”。突現(xiàn)出協(xié)作與自私自利中間的分歧。解除這層博奕天然屏障有兩根方式：一是“有效的精英團(tuán)隊(duì)管理決策體制+高層住宅領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力”企業(yè)內(nèi)部管理決策方式，二是有效地依靠決策層。
對(duì)癥治療—選定ERP系統(tǒng)務(wù)必考慮公司管理的要求
ERP系統(tǒng)是科技創(chuàng)新、完成專業(yè)知識(shí)管理、創(chuàng)建企業(yè)制度文化所依靠的業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)媒介，科技創(chuàng)新推動(dòng)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和改進(jìn)。
因此，以ERP系統(tǒng)軟件的作用言則：提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、去除公司管理的頑癥是第一要?jiǎng)?wù)。換句話說(shuō)，ERP系統(tǒng)是公司管理觀念與方式的自動(dòng)化技術(shù)，千萬(wàn)別僅作為是買(mǎi)軟件，應(yīng)當(dāng)作為管理方式的資詢與執(zhí)行——一目了然公司管理要求的緊急程度、公司管理改進(jìn)的總體目標(biāo)。分辨公司管理要求著重強(qiáng)調(diào)公司本身發(fā)展趨勢(shì)的環(huán)節(jié)和企業(yè)規(guī)模，從而分辨什么管理難題是ERP系統(tǒng)可以處理的，什么并不是靠ERP系統(tǒng)能處理的。
ERP系統(tǒng)做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的，不必掉進(jìn)“唯ERP系統(tǒng)論”的錯(cuò)誤觀念!那樣，作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估，最少朝著“只選好的邁開(kāi)了一大步。..
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