erp實施要點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持

堅持“ 一把手”原則。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)知，強有力的支持，對實施ERP來說，是最為關(guān)鍵的成功因素。

因為簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實施是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個計算機技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。

如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識到實施ERP的目的與風(fēng)險，就不會注入足夠的人力、物力、財力等資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策中，不會在企業(yè)中為ERP項目的開展?fàn)I造足夠的聲勢，使企業(yè)全體員工在意識上做好迎接管理變革的思想準(zhǔn)備。那將會在實施ERP中會遇到許多方面的阻力，直接影響ERP實施的成敗。