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生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
ERP管理系統(tǒng)實施成功的條件 對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質,要給予ERP人員相應的自由度,使之在自己的責任范圍內(nèi)做出及時、準確的more...
ERP管理提高業(yè)務流程靈活性 業(yè)務流程改進的窘境在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務流程改進是要在部署之前進行，還是等到部署完成后進行？這個問題沒有非對即錯的答案，很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個答案的話，大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟，您不希望您的ERP實施基礎是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認為，這一舉措實際上會 more...
企業(yè)實施ERP的三大困局 目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒，“愛”是因為ERP擁有先進的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時由于國內(nèi)ERP項目實施成功率一直不高，導致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設，而據(jù)有關機構的統(tǒng)計，企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面：對more...
影響實施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素 生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)more...
企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng) 從企業(yè)內(nèi)部著手，梳理業(yè)務流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務流程，直到流程設計和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報告。其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商。當企業(yè)知道自己需要什么的時候，可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況，制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時，企業(yè)可以成立專門的學習實施小組來接待，more...
如何評價ERP軟件的成熟度 首先，我們看是否真正的認識到管理軟件的本質。我們應該看到實施ERP不是萬事大吉，認為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精 more...
生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法介紹 生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的核心和原動力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級提供重要支撐和保證；同時還可大幅度地提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源和資源，保護生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟運行質量，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點，生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機會，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預見的將來more...
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