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績(jī)效考核解讀：如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
績(jī)效考核軟件有哪些優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核軟件排除了績(jī)效考評(píng)打分者的各種情感的因素，直接減少和避免了各種可能出現(xiàn)的各樣誤差，大大提高了績(jī)效考核的效率和準(zhǔn)確性，把高績(jī)效員工和的績(jī)效的員工區(qū)分開來(lái)，提高了績(jī)效考核結(jié)果的說(shuō)服力和員工的積極性……
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績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代的到來(lái)讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著……
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企事業(yè)單位績(jī)效工資核算方式工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資……
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如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)？企業(yè)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，因?yàn)闊o(wú)論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績(jī)效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的問(wèn)題，并能給企業(yè)和員工帶來(lái)非常多的好處。
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如何做好績(jī)效考核管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性績(jī)效管理就是對(duì)企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與管理的過(guò)程。結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注員工最終的業(yè)績(jī)，而不論員工的素質(zhì)和行為過(guò)程。……
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