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ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化要注意什么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管系統(tǒng)在企業(yè)引入開發(fā)之前，都要進(jìn)行系統(tǒng)功能和使用邏輯的梳理，而ERP管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程梳理又是整個(gè)梳理過程中最重要的一環(huán)，那么ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化要注意什么？
在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化這一方面，我們應(yīng)注意：
在這個(gè)環(huán)節(jié)，它是由業(yè)務(wù)用戶自己主導(dǎo)。由于ERP管理系統(tǒng)的上線，執(zhí)行時(shí)往往已經(jīng)推出了ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域，因此與ERP管理系統(tǒng)的調(diào)整，給用戶自己。關(guān)于它的旁邊指導(dǎo)顧問。這需要時(shí)間實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該開始發(fā)展自己的內(nèi)部顧問。一切好的東西宴會(huì)，顧問遲早撤離企業(yè)。為了能夠繼續(xù)在企業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)，公司打算有這樣的越早，效果越好。
逐步優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程，ERP管理系統(tǒng)中過程的優(yōu)化不能一步到位。當(dāng)一個(gè)新的過程出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需要測(cè)試，這需要一個(gè)過程。此外，有時(shí)一個(gè)問題不能一步一步解決，有時(shí)需要一步一步解決。例如，解決應(yīng)收賬款不準(zhǔn)確問題的影響因素很多，如價(jià)格、數(shù)量、稅率等都會(huì)影響應(yīng)收賬款的管理過程。如果我們想在一天內(nèi)解決所有這些問題，那就有點(diǎn)牽強(qiáng)了。我們需要做的是在一天甚至一周內(nèi)消除一個(gè)問題，直到所有問題都解決。
ERP管理系統(tǒng)中的流程優(yōu)化應(yīng)注意主次的區(qū)別。有成千上萬的流程，公司不能在一天內(nèi)優(yōu)化所有流程。當(dāng)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有流程時(shí)，它應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃。我一般建議公司逐一列出所有的管理流程，然后根據(jù)它們的重要性、頻率和公司的特殊情況進(jìn)行排序。然后根據(jù)順序?qū)に囘M(jìn)行優(yōu)化。這樣，用戶越看到流程優(yōu)化對(duì)自己的影響，自然就會(huì)支持流程優(yōu)化工作。
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