|
ERP系統(tǒng)上線后可能面臨的五大問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
針對(duì)ERP系統(tǒng)而言，真實(shí)的使用價(jià)值充分發(fā)揮還取決于發(fā)布以后的運(yùn)用上，ERP系統(tǒng)的發(fā)布只是意味著著ERP系統(tǒng)的基本建設(shè)環(huán)節(jié)告一段落。對(duì)于于ERP系統(tǒng)發(fā)布以后還會(huì)遭遇各式各樣的難題必須公司多方面高度重視，其所需遭遇的難題關(guān)鍵以下：
1.新步驟的實(shí)行難題。
在執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案得非常好的步驟在具體采用全過(guò)程中是不是可以獲得非常好的實(shí)行，關(guān)乎ERP系統(tǒng)的運(yùn)用可否超過(guò)執(zhí)行以前的預(yù)期效果。因而，新步驟可否獲得非常好的實(shí)行是發(fā)布后遭遇的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。
2.系統(tǒng)調(diào)節(jié)的難題。
執(zhí)行ERP系統(tǒng)后，方案方式及工作流程開(kāi)展了調(diào)節(jié)，這一那時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)置的一些主要參數(shù)和數(shù)據(jù)資料不一定很精確(例如，方案期內(nèi)、安全性供應(yīng)量、大批量等)，發(fā)布以后，伴隨著系統(tǒng)的采用，這種主要參數(shù)的難題會(huì)曝露出去，執(zhí)行環(huán)節(jié)，這種主要參數(shù)和數(shù)據(jù)資料的設(shè)置是咨詢(xún)顧問(wèn)幫助進(jìn)行的。系統(tǒng)運(yùn)維管理環(huán)節(jié)，怎樣對(duì)這種主要參數(shù)開(kāi)展調(diào)節(jié)使其合乎公司的具體是一個(gè)十分關(guān)鍵的難題。
3.信息的精確性難題。
人們了解，在手工制作環(huán)節(jié)，同一個(gè)信息能夠根據(jù)對(duì)不一樣各個(gè)部門(mén)遞交的表格中開(kāi)展剖析較為。執(zhí)行ERP系統(tǒng)后，信息的來(lái)源于大部分就唯一了，信息根源的不正確會(huì)造成事后一連串的信息不正確。因而，控制參數(shù)根源的精確性十分重要。要這樣能保證數(shù)據(jù)的精確性，不僅規(guī)定入錄工作人員有高寬比的責(zé)任感，另外規(guī)定入錄工作人員對(duì)其所入錄信息的實(shí)際意義有充足恰當(dāng)?shù)牧私�。許多公司覺(jué)得數(shù)據(jù)整理是一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的可重復(fù)性勞動(dòng)者，對(duì)于不足高度重視，結(jié)果造成中下游各個(gè)部門(mén)發(fā)覺(jué)難題的那時(shí)候才開(kāi)展解決，結(jié)果是費(fèi)勁費(fèi)時(shí)間。
4.團(tuán)隊(duì)的難題。
伴隨著系統(tǒng)的發(fā)布，咨詢(xún)顧問(wèn)的撤走，此刻公司必須自身的精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)全部將會(huì)出現(xiàn)的難題。這一那時(shí)候，公司自身的精英團(tuán)隊(duì)是不是現(xiàn)已做好準(zhǔn)備是系統(tǒng)可否一切正常運(yùn)作的重要。次之，伴隨著新項(xiàng)目的發(fā)布，內(nèi)部精英團(tuán)隊(duì)的許多工作人員會(huì)感覺(jué)系統(tǒng)的運(yùn)維管理沒(méi)有很大的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)相換工作。這一那時(shí)候，公司可否有一個(gè)及格的儲(chǔ)備人才梯隊(duì)頂上來(lái)關(guān)聯(lián)到團(tuán)隊(duì)的一致性。
5.資產(chǎn)的難題。
許多公司的高層住宅感覺(jué)，ERP系統(tǒng)上線，新項(xiàng)目進(jìn)行了，該花的錢(qián)現(xiàn)已花了，后邊不容易再產(chǎn)生花費(fèi)了。其實(shí)不是，ERP系統(tǒng)的事后維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)絕對(duì)并不是能夠忽略的。工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)與提升、硬件配置的維護(hù)保養(yǎng)這些，這種加起來(lái)是一筆很大的花費(fèi)。
..
|
|
