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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢這使得以電子管理身份出現(xiàn)的ERP，自然而然地與電子商務(wù)聯(lián)系在一起。用ERP為電子商務(wù)作后臺管理支撐，成為電子商務(wù)脫離淺層運用，得以全面開展和深入運行的堅實基礎(chǔ)。 通常企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理的。 而電子商務(wù)主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務(wù)，實質(zhì)是網(wǎng)上電子采購和網(wǎng)上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 電子行業(yè)該怎樣實施ERP系統(tǒng)那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應(yīng)注意哪些問題？下面我們就以上問題進行討論，以便更多人能分享我們的經(jīng)驗，為更多電子企業(yè)在實施ERP過程中提供借鑒。 明確行業(yè)特性 一、電子行業(yè)特征 分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 關(guān)于ERP系統(tǒng)實施的誤解ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導(dǎo)入ERP之后會發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP在企業(yè)如何實施1、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP軟件如何培訓(xùn)1、專人接受ERP培訓(xùn)，把職責落實到具體人員ERP軟件是個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 制造企業(yè)的ERP整合一、我國制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 將企業(yè)個性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP 每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營的，都有自己獨特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實施ERP的過程就是一個解決ERP軟件的“標準”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝ERP開發(fā)淺談對于不懂ERP的一般人來說，有些人會以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實很簡單，只要在電腦里裝起來，網(wǎng)絡(luò)鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復(fù)雜，什么數(shù)據(jù)呀，什么服務(wù)器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈?zāi)X脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實行優(yōu)化，從而對資源實行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認識其實都是很互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機遇第一，商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升。歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)的運營管理決策和預(yù)測分析來講實際意義重特大，促進ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信息內(nèi)容到專業(yè)知識、從專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何循序漸進——金字塔式的實施團隊實施ERP系統(tǒng)項目依靠整個團隊。采用金字塔式的團隊來管理整個項目，在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負責項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。通過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)的解決方案針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案每個企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計>;采購>;制造>;運送>;倉儲>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務(wù)細節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)（二）戰(zhàn)術(shù)一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗傳授給企業(yè)項目組在實施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個項目的舵手，擔負著未來業(yè)務(wù)細節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實際狀況與他們進行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)（一）ERP系統(tǒng)項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實施中�！爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認上ERP系統(tǒng)要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施成功中的主要影響上百萬的ERP系統(tǒng)新項目，執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評定必須評定些哪些?甲方和乙方的期待值會相距許多 ，招標方的管理要求，業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死，到了ERP系統(tǒng)作死”的標語難道說確實?難道說推行信息化管理提升管理水準是企業(yè)自身超進化的一次“蛻皮”個人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義，可是依然有很多企業(yè)在實行全過程中造成誤差?新項目人員配備難題互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點？1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎(chǔ)上定制開發(fā)，成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產(chǎn)源碼的方式進行定制開發(fā)，這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉，對技術(shù)人員的水平要求非常高，無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度，提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴重的是，如果是因為個性化的定制開發(fā)修改了核心源碼，會導(dǎo)致已有功能的出錯和不穩(wěn)定，也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級（升級的目的一般包括添互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析高不成，低不就——中小型企業(yè)選一個適合的管理軟件太難了時至今日，進銷存軟件軟件以其簡單的應(yīng)用和便宜的價錢慢慢被接納，產(chǎn)生天星踵事增華，乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件。現(xiàn)階段，中國市場開拓的進銷存軟件知名品牌就會有數(shù)百種之多，占全部管理軟件銷售市場的99%上下，但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢，要求持續(xù)增加，單純性的進銷存軟件軟件“單一化，單一化，招數(shù)化”缺點充足展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件對于企業(yè)規(guī)模有何要求？ERP管理軟件是組織行為的管理軟件，用于提升和改善企業(yè)內(nèi)部管理的，是面向一個單位大多數(shù)人使用的軟件，不同于一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)模無關(guān)，ERP管理軟件則不然，雖然ERP管理軟件中有很多的模塊，但很多模塊是獨立的，關(guān)聯(lián)性沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)那么強；ERP管理軟件中的一個模塊（如：審批流程）的使用，涉及到多人、不同部門、不同崗位的人員之間的協(xié)作，這是ERP管理軟件的特點，也是一個企業(yè)管理上的需要。由于ERP互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略企業(yè)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略 從上述分析可知，ERP系統(tǒng)實施強調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念，而是符合ERP系統(tǒng)實施要求的。因為只有加強基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： (1)從流程標準化著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準備實施ERP系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)跨越競爭時代線上ERP系統(tǒng)信息化管理的剛開始使大家的管理更為上一階梯了，步驟也標準了，大家應(yīng)當做的，也都干了，而大家卻被實際自然環(huán)境所疑惑。大家迷途了方位嗎？這就是超市場競爭時期到來的特點：1、銷售市場動蕩不安；2、自然環(huán)境繁雜；3、將來不能預(yù)測分析�！霸诙皇兰o的動蕩不安自然環(huán)境中，公司對自然環(huán)境反映的多元性務(wù)必和自然環(huán)境的動蕩不安性互相配對”。發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)者伊戈安索夫?qū)＜医淌谠凇秳?chuàng)建柔性企互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題（一）開發(fā)設(shè)計詳細的管理系統(tǒng)。公司全部管理系統(tǒng)應(yīng)綜合性考慮到公司外部環(huán)境自然環(huán)境、運營模式，挑選適合的ERP系統(tǒng)、管理方式來執(zhí)行管理。規(guī)定管理系統(tǒng)務(wù)必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關(guān)鍵的是可以完成ERP系統(tǒng)和公司全面預(yù)算管理的無縫連接。（二）公司的組織架構(gòu)設(shè)定應(yīng)柔性生產(chǎn)。能夠 依據(jù)管理的必須靈便設(shè)定義務(wù)管理中心，還可以依據(jù)必須調(diào)節(jié)義務(wù)管理中心。有關(guān)的經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務(wù)流程能夠 全自動調(diào)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理ERP系統(tǒng)做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的，不必掉進“唯ERP系統(tǒng)論”的錯誤觀念!那樣，作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估，最少朝著“只選好的邁開了一大步。俗話說得好：開頭難。ERP系統(tǒng)型號選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開始也是這般，側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道：好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的，沒選貴的—既要確保互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的核心管理思想ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個方面： (一)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想。在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系 (一)實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分�！ �(二)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的風險及其預(yù)防ERP系統(tǒng)的風險及其預(yù)防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一�！ ⊥ǔＨ藗冊诳紤]失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP系統(tǒng)項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題 (一)需求分析，確定現(xiàn)實目標。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展，所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進行需求分析：企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實施？基礎(chǔ)管理工作有沒有理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？準備在上ERP系統(tǒng)之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理銷售訂單管理 訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核心，整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護。 1．訂單生成：客戶通過查詢商品報價，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購商品，ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單，經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單．通過手工錄入銷售訂單�！ �2．訂單維護：銷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題 目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。 首先.要明&n互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益1 物流、資金流、信息流一體化正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎(chǔ)，增強了各互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 成長型企業(yè)ERP的選型準備1、思想上對ERP認識透徹、把握清楚 成長型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP.畢竟成長型企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。 2、堅互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)或個人帶來的最大便利是什么？是知識技術(shù)傳播的速度快了、廣了，互聯(lián)網(wǎng)思維中最有用的是學(xué)習(xí)，通過互聯(lián)網(wǎng)改變學(xué)習(xí)，才能改變一切，也就會改變一切。互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP的個性化建模技術(shù)ERP，風行幾十年了，究竟是什么？到如今卻被這幾十年來的做法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來的按單生產(chǎn)那樣，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個性建模能力，建模是基于理論與實際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何選擇合適的ERP系統(tǒng)特別在經(jīng)濟環(huán)境不明朗，所有企業(yè)銀根收緊的前提下，關(guān)于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經(jīng)驗所總結(jié)以下幾點： 1、管理層應(yīng)明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經(jīng)濟效益？作為企業(yè)管理層，應(yīng)先清楚地羅列出來相關(guān)需求，如：要嚴格管理訂單文件/要嚴格控制倉庫/要及時準確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進度等，然后將羅列出來的需求管理層進行會議討論。 2、清楚調(diào)查各互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 數(shù)字化時代如何定義ERP應(yīng)用價值很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)的到來視為洪水猛獸，因為在這樣一個時代之下，“翹著二郎腿”就能把錢賺了的日子已經(jīng)成為過去，企業(yè)要活下來，需要更敏感的洞悉力、更具顛覆性的創(chuàng)新力以及更果斷的決策力。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使眾多行業(yè)顛覆和重塑 從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個不斷迭代和進化的過程。具體來說，對社會而言，數(shù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施ERP系統(tǒng)的風險及其預(yù)防它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP實施和發(fā)展的階段特點及現(xiàn)狀作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機床互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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