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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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服裝業(yè)ERP淺談“我們已經耗在里面3年了�！盩ony對于在國美的膠著無能為力�，F(xiàn)在，另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動？ 事情還得從一份招股說明書說起。 驚人大單 2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書，在“募集禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 經濟低迷下還需要上ERP嗎為了證明他的說法，程剛舉例說，用友U6自今年2月正式推出以來，市場反映熱烈，截至目前已經銷售出3萬多套，遠遠超出他們的預期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產品，主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。 國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍動中國"計劃，與東軟、達美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 三點判斷ERP是否有效1、實用嗎? 何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西容易學，復雜的東西記不住，軟件應該做得操作簡便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關鍵字。 2、靈活嗎? 說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個簡單的例子，任禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 生產制造企業(yè)如何選ERP因為不同的生產類型對ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型，或在某種生產類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產類型，定義清楚該生產類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP現(xiàn)狀淺析我國的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露，2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預計全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機影響，雖然增禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP成功與失敗的判斷標準問一下實施ERP的企業(yè)老總幾個問題，應當可以找到答案： 1. 你們企業(yè)為什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目標是什么？ 3. 這些目的和目標實現(xiàn)了沒有？ 如果實現(xiàn)了目標，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。 你會聽到各種答案： “我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP解決工廠五大陋習企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢； 許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 打破ERP魔咒作為企業(yè)，都存在管理提升的問題，尤其是一些中小企業(yè)，在經歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為迫切。近年來，中小企業(yè)內部常見管理問題表現(xiàn)為：家長式管理、員工積極性問題、人才流動問題、運作質量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經驗告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內許多員工要接受大量的教育訓練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當高的風險之下做出決定的。 導入ERP是相當大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 避免ERP實施風險的控制策略為了避免ERP實施風險的發(fā)生，可采取以下控制策略：一、 企業(yè)自我論證 成立領導機構負責ERP實施過程中的各種事務。在該機構的統(tǒng)一協(xié)調下，企業(yè)首先自行實施ERP可行性論證，明確實施ERP的目標和計劃，并下定決心全力實施。企業(yè)根據(jù)自身經營的客觀需求，結合以往的信息化經驗和經營管理的歷史數(shù)據(jù)，客觀分析企業(yè)ERP實施規(guī)模和步驟，確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經營特點。二、實行咨詢單位與開發(fā)商選禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產企業(yè)質量控制中的運用化學試劑是科學研究和分析測試必備的物質條件，也是新技術發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎材料。它具有品種多、質量規(guī)格高、應用范圍廣、用量小等特點。被各行業(yè)用來探測和驗證物質的組成、性質及變化，是科學的眼睛和質量的標尺。在現(xiàn)代科學技術的發(fā)展中，無論是材料科學、電子技術、激光材料、空間技術、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學臨床診斷等無一不與化學試劑有著密切的關系。它的禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析企業(yè)對ERP系統(tǒng)的定制化需求大多數(shù)的公司決定引入ERP系統(tǒng)的主要目的之一，就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng)，以因應產業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場競爭力等需求。 即使ERP一再強調能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導入ERP 的過程中，勢必會面對一些一些符合自己需求的自定義定制問題。 &禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP選型標準1、ERP軟件本身 ERP選型標準可從幾個大方面進行考慮，如：ERP軟件本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適用行業(yè)、軟件的擴展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進行考慮。另外加入各部門的需求整理出可行的選型標準，后期根據(jù)標準對ERP軟件進行評分。此外，還應納入以下因素進行評分，評分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據(jù)。2、考察ERP軟件合作伙伴 選擇禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺述電商ERP系統(tǒng)從企業(yè)角度來說，電商早已過了粗狂生長的草莽時代，面對海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調各個方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個平臺都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細化的運營。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業(yè)高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業(yè)方的關鍵用戶�！ � 1、前期準備 前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應高度蕈視。主要內容包括：禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)選型ERP系統(tǒng)分析我們想對這些公司后臺的財務、HR 、庫存管理應用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP的預算是花到哪些地方(維護、升級還是授權)?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP模式，像是SaaS或開放源碼應用? 這些問題我們調查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP早已變成21世紀企業(yè)內的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP是否可以成為企業(yè)管理利器什么是電商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠？專注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產品的偉創(chuàng)軟件認為：企業(yè)用戶有這樣的疑問是對的。因為任何企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么？它的應用價值在哪？需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實施才能真正發(fā)揮它的效益？筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限，專業(yè)人才有限，常常擔心ERP管理系統(tǒng)實施不成功的問題，干脆拒絕禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧1、預算ERP管理系統(tǒng)未來支出，限制維護以及升級費用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng)，避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進行調查，運用所有可利用的免費調查工具。5、弄清自己的個性化需求，先用免費的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實施服務合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產品必須滿足企業(yè)成長需求，ERP管理系統(tǒng)廠商禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何進行ERP管理系統(tǒng)之間的價格比較？1、按照模塊數(shù)量定價一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價，模塊越多，功能越復雜，產品價格相應越高。2、按照標準版標準定價+二次開發(fā)按需定價由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產品的適用性，為企業(yè)量身定制的個性化ERP管理系統(tǒng)成為當下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產品，這其中，以基于平臺、能夠實現(xiàn)快速定制開發(fā)的個性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價一些禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 高性價比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的？通用型ERP管理系統(tǒng)對于ERP管理系統(tǒng)供應商來說已經是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產品，產品功能都是統(tǒng)一標準化，價格不高，局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求，很多ERP管理系統(tǒng)產品擴展性有限，二次開發(fā)能力不高，不能適應企業(yè)長期發(fā)展的需要，隨著使用時間遞增，逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求，可以結合用戶的管理制度和實際需求來設計流程和功能，用戶在使用過程中能體會到得心應手的禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 機械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案1.嚴謹?shù)脑谥破房刂漆槍υ谥破返墓芾�，SAP提供功能強大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)：包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉，部分委外的功能，可準確的記錄工藝禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念隨著我國市場經濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)文化的改造1、ERP管理系統(tǒng)應用是企業(yè)管理一次徹底改造的過程ERP管理系統(tǒng)的成功應用需要對企業(yè)業(yè)務處理流程進行根本性地思考與徹底地重新設計，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎上調整企業(yè)組織結構，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應。人們習慣上要求ERP系統(tǒng)的功能適應原有手工業(yè)務處理流程與工作方式，而不考慮計算機信息技術的特點并發(fā)揮其先進性。不進行業(yè)務流程的ERP系統(tǒng)應用必然會導致IT“黑洞禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的選型失敗風險1、選型ERP系統(tǒng)不能試試看當企業(yè)選型簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件時，經常會被多家廠商的產品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP系統(tǒng)項目，失敗的風險很大。所以選型的時候“關鍵需求”一定要把握住。另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應用過ERP系統(tǒng)，或應用ERP系統(tǒng)失敗過，禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么1、時刻不忘目標應用階段，企業(yè)決策層應該有清醒的目標，上ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么？提高什么？達到怎樣的目標？中小企業(yè)SAAS公共服務平臺曾經調研過一個企業(yè)，在啟動ERP系統(tǒng)項目的時候定了很多目標，其中一個目標是降低庫存，在應用了ERP系統(tǒng)一年以后，庫存不降反升！因此，ERP系統(tǒng)是個工具，用得好會幫企業(yè)帶來極大的效益，用得不好反而會帶來損失，企業(yè)在應用簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的過程中，首禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP項目成敗七大要素1、企業(yè)高層領導的高度重視，及時并有效地進行控制。2、企業(yè)ERP項目人員構成合理，有具有相當權威的高層領導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權利的專職ERP項目經理負責。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識，并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用第一是“記準數(shù)字”。ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”,這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展電力行業(yè)改革把電力企業(yè)都推向了市場，電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)建設一下成為電力行業(yè)信息化建設的熱點。而由于電力行業(yè)的特殊性，ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會有很好的發(fā)展前景。首先，相比于金融或電信這類信息技術應用基礎深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時，沒有太多的技術或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構，對ERP系統(tǒng)進行整體禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內部供給鏈的治理和內部業(yè)務流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 破解ERP實施的三大難點作為ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對業(yè)務、管理解決方案卻是短板。要謙虛學習、消化各類業(yè)務專業(yè)解決方案；對于相對“外行”的領導，要尊重對方，充分借用領導的威望，即借力、借勢、借威望，來有力推進ERP系統(tǒng)的實施。切忌對業(yè)務問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。如何消除員工的恐懼、焦慮心理？ 在ERP系統(tǒng)實施前期，員工產生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當?shù)氖鑼Чぷ鳌?br>禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案企業(yè)ERP實施感悟企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進行實施規(guī)劃和前期準備，那么，匆忙而準備不足的情況下實施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務的開展運行，那么企業(yè)如何進行實施規(guī)劃呢？下面我針對自己參與ERP實施提出一些自己的感受： 一、高層領導重視，企業(yè)部門管理思想的轉變 ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP和MES哪個更適合公司縱觀我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀，建設的重點普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產品行銷在這一、二十年間從生產導向快速地演變成市場導向、競爭導向，因而也對制造企業(yè)生產現(xiàn)場的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無法應付這新的局面。 越來越多的企業(yè)通過實施ERP來強化管理。然而，企業(yè)的生產計劃管理受市場影響越來越大，明顯感到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何降低ERP的運維費用實際上，許多企業(yè)的ERP運維預算早已經到了減無可減的地步。因此，在經濟不景氣時，ERP運維經理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務的靈活性。簡單說是：ERP運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動救火式ERP運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 集團ERP上線成功的條件ERP項目是為了完成某一種特定的產品或者特定的任務而做的一次性工作。ERP項目的實施要涉及到一些能夠完成相互關聯(lián)活動的員工。 ERP項目能夠在有效利用項目資源的基礎上，高效率地、及時地完成項目的內容。ERP的實施，標志著企業(yè)的信息化建設已經進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經營的角度上看，ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成禮品行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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