|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP系統(tǒng)部署時需要注意哪些問題ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法1：在培訓(xùn)和變革管理方面沒有進(jìn)行投資。Kaas解釋稱：“缺乏適當(dāng)?shù)挠?xùn)練是ERP系統(tǒng)項目推出的最常見的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會導(dǎo)致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應(yīng)它們可幫助你的ERP系統(tǒng)項目取得成功。”重點關(guān)注甲骨文JDEdwards產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)專家、GSI首席執(zhí)行官KevinHerrig稱：“如果你不進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)常與使用者進(jìn)行溝通，那么最終你得到的只是輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用我們將從提高工程開發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個方面進(jìn)行討論。1.提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。把ERP系統(tǒng)作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 從績效考核看ERP系統(tǒng)1.充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當(dāng)今世界級的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)(1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴(kuò)展和升級：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達(dá)到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴(kuò)展在購買的時候要慎重，畢竟輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸最先，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP系統(tǒng)實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(1)“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營活動是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實施ERP系統(tǒng)實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時關(guān)注的焦點應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題1.實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題（1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行人們在免費在線ERP系統(tǒng)的執(zhí)行全過程中，持續(xù)注重針對市場銷售訂單的變動要根據(jù)訂單變動單開展。而不可以先手工制作的在復(fù)印出去的票據(jù)上變更，直到空下來的情況下再去系統(tǒng)中開展變更。那么做得話，萬一在物料需求計劃運作以前市場銷售訂單總數(shù)沒有改動回來得話，則生產(chǎn)規(guī)劃、采購方案等都是遭受不好危害�？墒牵蛻舨桓蚁嘈庞羞@一偶然，總是以為自身回來會立刻變更。更是因為這類盲目跟風(fēng)的信心，才造成了之輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理設(shè)計方案ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理設(shè)計方案中的核心技術(shù)(一)數(shù)據(jù)信息的裝車ERP管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)信息裝車到數(shù)據(jù)庫管理里時最先要界定優(yōu)良的數(shù)據(jù)清洗標(biāo)準(zhǔn)，這樣能保證數(shù)據(jù)的品質(zhì)；次之對不一樣的作用要盡可能保證模塊化設(shè)計，以提升控制模塊的器重性；再度，由于裝車必須常常開展，數(shù)據(jù)信息將會會按時開展提取，全部要提升裝車程序流程，提升裝車高效率；最終不一樣的裝車程序流程要在不一樣的時間運作，因而要明確一個有效輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 數(shù)據(jù)倉庫與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)倉庫與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系(一)數(shù)據(jù)倉庫之外的EPP應(yīng)用系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境將數(shù)據(jù)提供給數(shù)據(jù)倉庫的接口與非ERP管理系統(tǒng)環(huán)境的接口是很相象的，但也有以下不同之處：①ERP管理系統(tǒng)接口只需要處理ERP管理系統(tǒng)所支持的DBMS技術(shù)，而非ERP管理系統(tǒng)接口必須處理所有的接口技術(shù)；②由于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商擁有和控制著該接口，用戶能更好地把握構(gòu)成應(yīng)用程序環(huán)境的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)；③該接口經(jīng)常需要進(jìn)入到ERP管理系統(tǒng)環(huán)境，輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是數(shù)據(jù)倉庫ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的本質(zhì)含意就是指利用軟件技術(shù)性，將公司內(nèi)部和外界資源信息內(nèi)容依照成本費管理標(biāo)準(zhǔn)收集整理所產(chǎn)生的信息內(nèi)容管理系統(tǒng)。它的關(guān)鍵服務(wù)宗旨就是說籽公司各層面的資源(包含人，財，物、產(chǎn)、供、銷等層面)充足配制和均衡，使公司在猛烈的市場需求中可以有效地配備公司內(nèi)部與外界的資源，多方位地充分發(fā)揮各層面的動能，進(jìn)而使公司獲得更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)收益。ERP管理系統(tǒng)在中國的運用發(fā)展較為晚，獲得成功的輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)將從核算型走向控制型ERP管理系統(tǒng)重中之重在管理做為一套管理導(dǎo)向性的商品，ERP管理系統(tǒng)的最后目地取決于管理，ERP管理系統(tǒng)在信息科技層面追求完美的是平穩(wěn)完善并非絕對的優(yōu)秀，這一點具備十分關(guān)鍵的實際意義。最先，技術(shù)性優(yōu)秀的另一面，另外也意味著了銷售市場接受程度與穩(wěn)定性上的可變性；除此之外，一套ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用周期時間一般 在5－10年上下，但信息科技半年就會有挺大的轉(zhuǎn)變，一切稱為優(yōu)秀的技術(shù)性，通常歷經(jīng)不上一輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的成熟度體現(xiàn)在哪個方面一、管理與軟件并舉說白了完善的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)最先主要表現(xiàn)為管理基礎(chǔ)理論、軟件作用和運用實踐活動的完善：1、管理觀念的成熟情況：供求鏈管理做為ERP管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針，并非一種孤立無援的基礎(chǔ)理論。只是管理觀念和電子信息技術(shù)的集合體。從ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展史看來，ERP管理系統(tǒng)的完善符合實際基礎(chǔ)理論、實踐活動、再基礎(chǔ)理論到實踐活動的全過程。在ERP管理系統(tǒng)的精粹中，能夠 發(fā)覺威廉姆斯的科學(xué)研究輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)成功實施的標(biāo)志自ERP管理系統(tǒng)實施以來，大多數(shù)企業(yè)都能夠得到很大的幫助，因為ERP管理系統(tǒng)能夠減少大量的人力浪費，財力物力消耗，但是ERP管理系統(tǒng)的實施仍舊是比較復(fù)雜的，如何能夠判斷ERP管理系統(tǒng)是否實施成功，是每個企業(yè)都必須重視的， 那么企業(yè)如何判斷ERP系統(tǒng)是否成功實施呢？ERP管理系統(tǒng)成功實施的標(biāo)志又是什么呢？1、建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。2、ERP管理系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng)導(dǎo)輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP管理系統(tǒng)有哪些特點？現(xiàn)如今隨著網(wǎng)絡(luò)信息科技的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)和人們的日常生活息息相關(guān)了，而電商之中最重要的就是物品的出入調(diào)離、發(fā)貨等環(huán)節(jié)了，如果沒有一套行之有效的ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)完成這些方面的管理，這些環(huán)節(jié)就會變得非常繁瑣，那么電商ERP管理系統(tǒng)有哪些特點呢？電商ERP管理系統(tǒng)的特點1、多種應(yīng)用集成電商ERP管理系統(tǒng)是圍繞著銷售這一個主題進(jìn)行的，將各個相關(guān)的流程全部統(tǒng)合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理。也就是輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)何時引入公司比較好公司保持ERP管理系統(tǒng)務(wù)必挑選適合的機(jī)會，取得成功保持ERP管理系統(tǒng)的最佳時機(jī)是在公司的強(qiáng)盛期及滯銷品期，在自主創(chuàng)業(yè)期和低谷期上ERP管理系統(tǒng)是沒辦法取得成功的。在強(qiáng)盛期及滯銷品期，公司會安不忘危或?qū)ふ野l(fā)展方向，很當(dāng)然地造成了創(chuàng)新想法，它是取得成功保持ERP管理系統(tǒng)的黃金時間。但公司在上ERP管理系統(tǒng)新項目前務(wù)必清晰公司的現(xiàn)況，確立導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)新項目的目地，那樣型號選擇和執(zhí)行都是保證以問輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從ERP傳入進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理從ERP傳入進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息1）原材料信息內(nèi)容在進(jìn)銷存系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)資料中，原材料信息內(nèi)容，包括原材料編碼、名字、企業(yè)、成本費等是十分關(guān)鍵并且維護(hù)保養(yǎng)勞動量挺大的數(shù)據(jù)資料。這些數(shù)據(jù)信息一切正常應(yīng)當(dāng)在進(jìn)銷存系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化成和開展維護(hù)保養(yǎng)，可是早已執(zhí)行ERP的公司都是覺得這種數(shù)據(jù)信息早已存于ERP系統(tǒng)中，無須再度入錄和維護(hù)保養(yǎng)。從ERP系統(tǒng)立即把原材料數(shù)據(jù)信息導(dǎo)到進(jìn)銷存系統(tǒng)自然是一種便捷行得通的輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 進(jìn)銷存系統(tǒng)從ERP中獲得什么數(shù)據(jù)客戶訂單信息內(nèi)容進(jìn)銷存系統(tǒng)在做排產(chǎn)的情況下最先必須“什么時候？生產(chǎn)制造哪些？生產(chǎn)制造是多少？”那樣的信息內(nèi)容。這種信息內(nèi)容一般都儲存在ERP系統(tǒng)中的客戶訂單，或是是主生產(chǎn)計劃等控制模塊中。除開在進(jìn)銷存系統(tǒng)中手工制作把這種信息內(nèi)容再次入錄一遍之外，還能夠立即把這種信息內(nèi)容從ERP系統(tǒng)取回來，歷經(jīng)生產(chǎn)加工，就可以立即下發(fā)排產(chǎn)，獲得實際的生產(chǎn)規(guī)劃。總的來說MES從ERP中獲得的數(shù)據(jù)信息主要是原輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 從進(jìn)銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息從進(jìn)銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息1）原材料要求方案進(jìn)銷存系統(tǒng)出示的原材料要求方案與傳統(tǒng)式BOM-MRP方法出示的原材料要求方案有實質(zhì)的不一樣。第一，它自身考慮生產(chǎn)量限定、多種多樣生產(chǎn)制造線性組合，和提升排產(chǎn)提升工作效能的規(guī)定。第二：它有詳盡到分鐘的時間信息內(nèi)容。這一數(shù)據(jù)信息出示給ERP能夠 巨大提升購置和庫存量控制模塊的管理水平。購置控制模塊：進(jìn)銷存系統(tǒng)的精準(zhǔn)的原材料要求方案是采購工作的輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時是一個什么驅(qū)動？在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP系統(tǒng)市場的四家廠商代表，來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動，ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點？ClausMinet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具？ERP系統(tǒng)究竟是一個軟件還是管理工具有很多不同的說法，您更認(rèn)同哪一種？ClausMinet：ERP系統(tǒng)首先當(dāng)然是一個軟件，但是它也不是一個純碎的軟件。所有的軟件都是如此，它們是人們?yōu)榱私鉀Q問題而創(chuàng)造出來的，軟件的使命是解決問題。對于ERP系統(tǒng)軟件來說，它的使命是解決企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)痛點。而一旦解決了業(yè)務(wù)痛點，對于管理層/領(lǐng)導(dǎo)層來說它就變成了一個好用的管理工具，因為它可以支持他們做決策。徐峰：ERP系統(tǒng)輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢還是為企業(yè)省錢？ERP系統(tǒng)究竟是為企業(yè)賺錢，還是為企業(yè)省錢，二者是怎樣達(dá)到平衡的？ClausMinet：使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來多大的利潤或者成本節(jié)省，還很難得到一個精細(xì)計算的結(jié)果。這并不是說使用了一個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)就一定能夠提高利潤和節(jié)省成本。眾所周知，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的階段能否提高利潤和節(jié)省成本還需要受到其他因素的影響，比如企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)的決策是否正確等等。所以，在某種程度上，ERP系統(tǒng)系輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強(qiáng)流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進(jìn)行固化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當(dāng)然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務(wù)痛點的定義輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)SaaS與ERP系統(tǒng)如今結(jié)合的很緊密，您認(rèn)為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)，為什么？ClausMinet：回答是肯定的，SaaS模式適合于ERP系統(tǒng)，微軟Dynamics在全球的業(yè)務(wù)中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙了，這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它，具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關(guān)。這對企業(yè)來說是一種方向的改變，即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變到利用S輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強(qiáng)市場的競爭力，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施方法ERP系統(tǒng)新項目是“三邊六拍”新項目，說白了“三邊”是指新項目執(zhí)行全過程中“邊方案，邊執(zhí)行，邊改動”，因為之前ERP系統(tǒng)未像如今那么普及化，缺乏系統(tǒng)實施方法論做支撐點，因而在公司和執(zhí)行方對范疇不清、總體目標(biāo)模糊不清、無系統(tǒng)執(zhí)行方式 、缺乏經(jīng)驗的狀況下出現(xiàn)灶具式的新項目管理方式 ：走的情況下不清楚到哪去，去的情況下不清楚來到哪兒，回家的情況下不清楚來過哪兒，全過程在做布朗運動，徹底是一輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 幫助企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的三個技巧一款好的ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決很多的事情，因此企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)前的選型就非常重要了，那么今天偉創(chuàng)軟件就來給大家簡單介紹三個關(guān)于企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的技巧。一、挑選ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)廠商說白了，在型號選擇erp管理系統(tǒng)前，企業(yè)最關(guān)鍵的就是說挑選一個在自身費用預(yù)算范圍之內(nèi)整體實力雄厚的手機(jī)軟件開發(fā)商，好的ERP管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商就意味著了好的售后維修服務(wù)、好的軟件項目這些，因而企輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 怎么降低ERP系統(tǒng)運維成本一直以來，很多公司都把絕大部分的ERP系統(tǒng)項目資金資金投入在主要處理不斷發(fā)展的的執(zhí)行和發(fā)布，殊不知卻忽略了ERP系統(tǒng)發(fā)布之后的運作維護(hù)保養(yǎng)。如同一條水流量快的江河，即使沾有很多的細(xì)沙也不是問題；但當(dāng)水流量變得慢一點時，很多的細(xì)沙就會阻塞江河。同樣，在ERP系統(tǒng)運維管理花費充足時，很多成本費的奢侈浪費都會被掩蔽起來；但在ERP系統(tǒng)運維管理成本費縮小的工作壓力下，很多副作用就會慢慢凸顯出去，輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢1、ERP系統(tǒng)集成化的優(yōu)點ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是說集成化。在手工制作或半手工制作作業(yè)狀態(tài)下，公司里面普遍現(xiàn)象的狀況就是說各種各樣方式的鄰避效應(yīng)經(jīng)�？梢钥吹�，數(shù)據(jù)信息不共享資源，一樣的數(shù)據(jù)信息在不一樣單位不一樣本人的手上必須不斷數(shù)次入錄、數(shù)次解決，一項基本性的工作或管理決策必須不斷好幾個單位溝通交流、四處找數(shù)據(jù)信息，而且尋找的數(shù)據(jù)信息必須花銷很大活力開展再解決方可能用。2、ERP系統(tǒng)知輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時應(yīng)注重的細(xì)節(jié)挑選ERP系統(tǒng)時關(guān)鍵點一：是不是包括版本號體制。在挑選工作流程ERP系統(tǒng)時，人們能夠根據(jù)ERP系統(tǒng)有關(guān)網(wǎng)頁頁面與對話框是不是包括版本號管理體制，來分辨這一ERP系統(tǒng)商品是不是健全。由于時間一長，公司客戶的要求一直會更改的，最后將會會危害到ERP系統(tǒng)的頁面調(diào)節(jié)及其后臺運行。盡管有時，人們能夠根據(jù)頁面字段名的調(diào)節(jié)或是別的一些方法來明確ERP系統(tǒng)有關(guān)頁面的版本號�？墒�，那么做，非常容易錯誤。因此，提輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)普通定制化問題ERP系統(tǒng)一般訂制化難題的造成，大多數(shù)是受公司原來的舊系統(tǒng)、企業(yè)的管理文化藝術(shù)和管理方法的不一樣而大不一樣。因而，針對ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或咨詢顧問來講，這種的訂制化要求，一般是沒法事先預(yù)料的，最好是也不必立即提議公司以訂制程序流程方法來加以解決。1、受舊系統(tǒng)危害所造成的訂制化要求很多公司在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的全過程中，都是習(xí)慣性地將原來的舊系統(tǒng)所出示的工作中方法與作用，用來與ERP系統(tǒng)做較為，因輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何給員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)作為所有企業(yè)管理系統(tǒng)中實施成本多，涉及企業(yè)內(nèi)部范圍廣的系統(tǒng)軟件，所有企業(yè)都想一次性就能夠?qū)嵤┏晒Γ呛芏嗥髽I(yè)只重視了前期的ERP管理系統(tǒng)功能梳理、軟件廠商選擇，卻并沒有注意ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)后續(xù)的推廣培訓(xùn)使用上，因此導(dǎo)致了很多員工沒有重視學(xué)習(xí)起來，導(dǎo)致了后期ERP管理系統(tǒng)的失敗，那么企業(yè)應(yīng)該如何給員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)呢？1、培訓(xùn)內(nèi)容要包含以往的經(jīng)驗教訓(xùn)很多企業(yè)在對員工輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實施步驟制藥業(yè)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的對策： ERP系統(tǒng)新項目執(zhí)行具備高風(fēng)險性，融合絕大多數(shù)制藥業(yè)公司的執(zhí)行工作經(jīng)驗，網(wǎng)編覺得在制藥業(yè)公司引入ERP系統(tǒng)新項目的全過程中能夠重視下列好多個層面，以保證新項目的圓滿執(zhí)行。（一）調(diào)研公司本身現(xiàn)狀以及精準(zhǔn)定位總體目標(biāo) ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一項斥資很大的新項目，在執(zhí)行以前，公司務(wù)必對本身情況開展詳盡的調(diào)研與解析，另外，還必須對公司未來的發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的發(fā)展軌跡1、ERP系統(tǒng)提高管理經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生銷售業(yè)績不假，但真正的投資收益率究竟怎樣，不成功的風(fēng)險性多少，好像還欠缺權(quán)威性的依據(jù)，許多中國的公司都無法從執(zhí)行當(dāng)?shù)谽RP系統(tǒng)中獲得顯著獲益，那麼，現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)又能真實產(chǎn)生哪些？2、從“普及化期”進(jìn)到“更換期”ERP系統(tǒng)在現(xiàn)如今的我國市場，唯一不會改變的就是說轉(zhuǎn)變。不但大自然環(huán)境在變，公司的機(jī)構(gòu)形狀在變，面臨的難題也在變。伴隨著信息科技和貨輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
