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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

餐飲業(yè)知識管理系統(tǒng)的使用

 1,挖一個做過知識管理系統(tǒng)的市場人員,就可以開展會員營銷  這種想法很天真。有些數(shù)據(jù)化的東西是無法人工操作的,除非你的會員量是個位數(shù)。最簡單的例子,有些餐飲企業(yè)由于會員發(fā)展較好,已經(jīng)有幾萬甚至幾十萬的會員。那么需要給過生日的會員發(fā)短信,不用系統(tǒng)發(fā)送,難道用Excel一個一個的導(dǎo)入、導(dǎo)出?再比如想對長期未到店的會員進行喚醒,這更顯然不是人為可以做到的。對所有人都營銷,就是對資源的一種
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知識管理系統(tǒng)如何實施

知識管理系統(tǒng)如何實施1.傳播應(yīng)用我們把這塊與知識管理系統(tǒng)的文化結(jié)合在一起了。很多時候,大家不記得要在協(xié)同軟件上記錄或做知識管理系統(tǒng)。還有, 今年入職的新同事,可能表示對幾十個相信文檔感覺很懵,覺得想根據(jù)自己的經(jīng)驗走,不想看文檔。于是,我們就開始在團隊內(nèi)宣傳這個經(jīng)驗積累和分享的知識管理系統(tǒng)文化,并時常在開會時,溝通時用“知識傳遞”這些字眼,并且在一個成員“踩坑”或“做錯”后,不批評
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知識管理系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)

知識管理系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略目標(biāo) 根據(jù)理論界的“核心能力”研究,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“核心能力”越來越依賴于企業(yè)的智力資本,它是指組織成員能為組織帶來競爭優(yōu)勢的一切知識、能力的加總,通常分為人力資本、組織資本和關(guān)系資本。目前,以知識管理系統(tǒng)方式全面提升企業(yè)智力資本、建立組織核心能力、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的觀點,已經(jīng)得到越來越多學(xué)者和專家的認同,如圖所示。 因此,我們認為知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的戰(zhàn)略
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知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,知識管理系統(tǒng)已成為企業(yè)管理實踐的主題。知識管理系統(tǒng)的重要性不言而喻,我們需要探討的是知識管理系統(tǒng)在企業(yè)的實現(xiàn)方式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心對知識管理系統(tǒng)的定義:“知識管理系統(tǒng)應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。這樣可以幫助人們共享信息,并進而將之通過不同的方式付諸實踐,最終達到提高組織業(yè)績的目的! 信息技術(shù)
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如何實施知識管理系統(tǒng)

如何實施知識管理系統(tǒng)呢? 第一步:認知 認知是企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的第一步,主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認知,梳理知識管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的意義,評估企業(yè)的知識管理系統(tǒng)現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認識是否需要知識管理系統(tǒng),并確定知識管理系統(tǒng)實施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認識知識管理系統(tǒng),對企業(yè)中高層進行知識管理系統(tǒng)認知培訓(xùn),特別是讓企業(yè)高層認識知識管理系統(tǒng);利用知識管理系統(tǒng)成熟
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知識管理系統(tǒng)實施的三大步驟

第1步:試點 此階段是第二階段的延續(xù)和實踐,按照規(guī)劃選取適當(dāng)?shù)牟块T和流程依照規(guī)劃基礎(chǔ)進行知識管理系統(tǒng)實踐。并從短期效果來評估知識管理系統(tǒng)規(guī)劃,同時結(jié)合試點中出現(xiàn)的問題進行修正。 主要工作內(nèi)容:每個企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)體系,包括:生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等,各不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性均不相同,其完成任務(wù)所需要的知識亦有不同,因此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性和知識應(yīng)用特點,擬訂最合適、成本最低
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知識管理系統(tǒng)的成熟度

一、知識管理系統(tǒng)的成熟度1.知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析。知識管理成熟度發(fā)展的五個階段:初始階段、重復(fù)、確定、管理和優(yōu)化。知識管理的五個階段成熟度模型是基于CRM系統(tǒng),初始階段是指在這個階段知識管理處于原始階段,企業(yè)對知識管理并不是有意識或者有計劃的進行,企業(yè)內(nèi)部不存在用知識來解決和分析問題;重復(fù)階段是指企業(yè)已經(jīng)意識到知識管理系統(tǒng)對商務(wù)流程的重要性。在商務(wù)流程中已經(jīng)初步體現(xiàn)了知識管理
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知識管理系統(tǒng)成熟階段分析的意義

知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析的意義1.近期監(jiān)測。知識管理系統(tǒng)成熟度階段是知識管理系統(tǒng)整體特點的大致總結(jié),對于知識管理系統(tǒng)的建立起著近期的監(jiān)測作用。知識管理系統(tǒng)建立是一個系統(tǒng)問題,包括的范圍很廣,涉及企業(yè)各個方面,如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變等方面。主要有幾個方面特點:(1)實時性。知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析對于知識管理系統(tǒng)建立的近期監(jiān)測有實時性的
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知識管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容

人力資源管理是“知識管理系統(tǒng)”的核心內(nèi)容    著名的知識學(xué)教授Ikujiro Nonaka曾說:“只有人類才能在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色,無論計算機的信息處理能力有多大,它們終究不過是人類的一種工具! 可見,人既是知識創(chuàng)新的主體,又是知識的載體,因此說對人的管理(即人力資源的管理)是知識管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。     人力資源名詞對應(yīng)的英文有三個:Human是指人,Res
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簡述知識管理的界定

到目前為止.各類學(xué)者對知識管理定義的研究大致可以歸納為以下幾個方面。第一。知識管理是企業(yè)系統(tǒng)有效地管理知識并運用知識對企業(yè)進行有效管理的過程。Lucy Marshall認為,知識管理是對知識及其創(chuàng)造、收集、組織、傳播、利用等一系列過程的顯性的、系統(tǒng)化的管理,它注重于將個人知識轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的知識并使之得到適當(dāng)?shù)倪\用。Quitas指出:知識管理是指為了增強組織的績效而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過程。Bassi把
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知識管理為什么在中小企業(yè)里很難開展

 小編在一家中小型咨詢類公司做知識管理有快一年的時間了,但是對于知識管理領(lǐng)域的工作只做到收集和整理歸檔文件,由于辦公軟件不完善,資金投入限制頗多,時常讓我感到力不從心。并且還要去建立信息管理系統(tǒng)。目前也作了一些相應(yīng)的系統(tǒng),在這里希望談?wù)勛稍冾惞镜奶攸c,就咨詢類中小企業(yè)的知識管理系統(tǒng)開發(fā)的思路、問題的解決進行一些交流。  中小企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀: 實施了知識管理的企業(yè),大部分
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文檔管理與知識管理區(qū)別

文檔管理,是文檔、電子表格、圖形和影象掃描文檔的存儲、分類和檢索。而知識管理主要分為隱性知識和顯性知識,圍繞各種來源的知識內(nèi)容,利用信息技術(shù),實現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新,并在企業(yè)個人、組織運營、客戶價值以及經(jīng)濟績效等諸方面形成知識優(yōu)勢和產(chǎn)生價值的過程。它更重要的是隱藏在組織層次或個人頭腦中的知識,如企業(yè)的文化、思想,員工的技能、解決問題的思路等。從概念中可以看出,文檔更
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的價值在哪

    一個運行良好的知識管理系統(tǒng),不僅能將過去的經(jīng)驗用于解決重復(fù)出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)對客戶的服務(wù)與支持能力,也有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程中曾經(jīng)走過的彎路,給予一些警醒和幫助。      高層支持       在啟動知識管理系統(tǒng)項目的初期,主管售后服務(wù)的運營總監(jiān)親自擔(dān)任項目經(jīng)理,并在項目執(zhí)行過程中與項目成員一起開會探討具體的使用細節(jié)。
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

   知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識運用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維,以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺及軟件為對象,來考察企業(yè)知識管理的技術(shù)平
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如何評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益

   越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識管理,但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題,有沒有什么簡便易行的方法呢?答案是肯定的,知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標(biāo)準(zhǔn)。           這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統(tǒng)
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某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設(shè)難點

    咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人,公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源,然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進員工因為沒有有價值的知識共享庫,所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進行培養(yǎng),培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過的錯誤。   在日常的項目實施過程中,項目成員存在嚴重的重復(fù)工作的現(xiàn)象,公司多年積累下的案例和文檔存儲混亂,沒有公司級的知識管理
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知識管理系統(tǒng)如何高效實現(xiàn)“信息知識化”

  目前,大家通常一說到知識管理系統(tǒng),通常想當(dāng)然地認為這就是有關(guān)“知識文檔”管理的事情。事實上,KM系統(tǒng)的范疇遠不僅如此。我們認為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識管理的一套IT技術(shù)平臺及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進企業(yè)知識沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程:     知識沉淀:知識的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務(wù)工作;   &n
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的策略有哪些?

      對于企業(yè)來講,正確地認識知識管理系統(tǒng)是重要的,但企業(yè)往往更關(guān)注如何將知識管理在企業(yè)中成功實施。產(chǎn)生于企業(yè)管理界的知識管理只有解決實際問題,為企業(yè)帶來勃勃生機才會顯示其優(yōu)越性。因此,本文從企業(yè)的實際情況出發(fā),詳細介紹了知識管理在企業(yè)中實施的具體策略,有以下幾種:  策略一:建立知識管理部門,設(shè)立知識主管      知識作為企業(yè)的重
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知識管理系統(tǒng)的成熟度

一、知識管理系統(tǒng)的成熟度1.知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析。知識管理成熟度發(fā)展的五個階段:初始階段、重復(fù)、確定、管理和優(yōu)化。知識管理的五個階段成熟度模型是基于CRM系統(tǒng),初始階段是指在這個階段知識管理處于原始階段,企業(yè)對知識管理并不是有意識或者有計劃的進行,企業(yè)內(nèi)部不存在用知識來解決和分析問題;重復(fù)階段是指企業(yè)已經(jīng)意識到知識管理系統(tǒng)對商務(wù)流程的重要性。在商務(wù)流程中已經(jīng)初步體現(xiàn)了知識管理
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知識管理系統(tǒng)成熟階段分析的意義

知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析的意義1.近期監(jiān)測。知識管理系統(tǒng)成熟度階段是知識管理系統(tǒng)整體特點的大致總結(jié),對于知識管理系統(tǒng)的建立起著近期的監(jiān)測作用。知識管理系統(tǒng)建立是一個系統(tǒng)問題,包括的范圍很廣,涉及企業(yè)各個方面,如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變等方面。主要有幾個方面特點:(1)實時性。知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析對于知識管理系統(tǒng)建立的近期監(jiān)測有實時性的
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知識管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容

人力資源管理是“知識管理系統(tǒng)”的核心內(nèi)容    著名的知識學(xué)教授Ikujiro Nonaka曾說:“只有人類才能在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色,無論計算機的信息處理能力有多大,它們終究不過是人類的一種工具! 可見,人既是知識創(chuàng)新的主體,又是知識的載體,因此說對人的管理(即人力資源的管理)是知識管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。     人力資源名詞對應(yīng)的英文有三個:Human是指人,Res
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如何有效的實現(xiàn)知識管理系統(tǒng)

良好的信息管理是實現(xiàn)有效的知識管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。     在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟邁進的新時代,我們發(fā)現(xiàn)在世界范圍內(nèi),人們對日新月異的信息管理技術(shù)的熱情不斷高漲,對構(gòu)成信息管理基礎(chǔ)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機服務(wù)技術(shù)充滿深深的驚奇。 然而上過Internet的人大都有過這種經(jīng)歷,面對信息的海洋,人們像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)信息資源管理中的應(yīng)用

1.企業(yè)的“知識地圖”:企業(yè)的“知識地圖”技術(shù)是一種知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)與Internet技術(shù)相結(jié)合,知識管理系統(tǒng)深入運用超文本技術(shù)的新型知識管理技術(shù)。知識管理系統(tǒng)是揭示企業(yè)擁有的知識資源、知識存儲地址及各知識條目之間關(guān)系的知識導(dǎo)航系統(tǒng)。知識地圖不僅是顯性知識的有效組織工具,而且還可以促進隱性知識的轉(zhuǎn)化。用于顯性知識組織的知識地圖的最終指向是具體的知識,而用于隱性知識組織的知識地圖的最終指
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知識庫管理系統(tǒng)潛在的價值

       很多企業(yè)都有進行市場調(diào)研的經(jīng)歷。想要進行一次科學(xué)有效的市場調(diào)研,知識庫管理系統(tǒng)所需要的投入是巨大的。首先,我們需要準(zhǔn)確定義我們的目標(biāo)客戶;其次,我們要 正確地在目標(biāo)消費群體中進行抽樣;然后,我們要組織足夠地市場調(diào)研人員對這些抽樣人群進行調(diào)研;最后,我們還要對獲取的信息進行一定的量化分析以得到關(guān)于 市場的預(yù)測。       從開始到結(jié)束,一次
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知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)更快發(fā)展的計劃

有的機構(gòu)主動去做了,有的機構(gòu)被動應(yīng)付著!但在當(dāng)今的社會環(huán)境下,知識管理系統(tǒng)是一個必選項。無論愿不愿意,都必須考慮知識管理系統(tǒng)的問題。在國內(nèi)的知識管理系統(tǒng)實踐中,欠缺管理層和知識員工的參與是知識管理系統(tǒng)實施失敗的最大原因。從認為一個東西好,到真正參與進去,尚有很長的路要走。就如我們都知道每天堅持鍛煉身體是好的,但真正堅持長期鍛煉的人還是少數(shù)。具體到知識管理系統(tǒng)實施中,造成管理層和
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論企業(yè)信息化和知識管理系統(tǒng)

  知識管理與信息技術(shù)的關(guān)系與區(qū)別也沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的定義。但往往知識管理在企業(yè)中推行不成功也就是因為他們之間的關(guān)系沒有分辨清晰,使工作中心偏離了知識管理的核心思想。因為狹義的知識管理看上去和信息管理等有相似之處,甚至?xí)兄R管理是有信息管理發(fā)展而來的感覺。知識確實不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物,因為他們之間并不存在客觀的自然演進關(guān)系,知識管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物,更不是信息管
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知識管理系統(tǒng)是如何創(chuàng)造企業(yè)走向更快發(fā)展的

知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展的價值:知識管理系統(tǒng)可以整合全體員工經(jīng)驗,總結(jié)客戶資料。為企業(yè)的未來發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ),做好知識儲備。此外,建立知識管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)還能及時對外展現(xiàn)企業(yè)更新和發(fā)展的變化情況,以適應(yīng)社會的發(fā)展及改變。知識管理系統(tǒng)對企業(yè)運行的價值:知識研發(fā)專家表示,知識管理系統(tǒng)不僅能將過去的經(jīng)驗用于解決重復(fù)出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)對客戶的服務(wù)與支持能力,也有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程
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旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的幾個誤區(qū)

    在企業(yè)信息化的背景下,越來越多的CIO承擔(dān)起推動組織知識管理實施的職責(zé)。但從實踐的角度看,國內(nèi)大部分的知識管理系統(tǒng)實施項目雖然取得了一定的成效,但與預(yù)期都相差較大,甚至不少項目不了了之,最后難以為繼。從知識管理系統(tǒng)的研究和咨詢時間來看,出現(xiàn)知識管理項目大多不成功的原因在于期間存在著眾多的誤區(qū)。小編總結(jié)了最常見的幾個問題如下,希望能夠?qū)τ谝獙嵤┲R管理或者已經(jīng)在旅游行業(yè)
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金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)用介紹

     金融行業(yè)具有實施知識管理的技術(shù)基礎(chǔ)。金融行業(yè)本身具有完整的硬件高速網(wǎng)絡(luò),也已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)庫、文檔報表,產(chǎn)品和項目報告,以及規(guī)章制度等。這些都是知識管理中的重要內(nèi)容資源。從信息技術(shù)角度來講,IT企業(yè)可以使員工的知識和經(jīng)驗?zāi)軌蛲ㄟ^網(wǎng)絡(luò)傳遞給其他的人,組織內(nèi)部通過Internet可以獲取最新的企業(yè)動態(tài),查詢企業(yè)文化信息,開展網(wǎng)上的員工的崗位培訓(xùn),這些都屬于知識管理理念
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服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)選型分析

服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇       在知識管理的實施中,選擇一套切合組織的實際,并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施,是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下,將知識管理的先進理念結(jié)合組織的實際狀況,用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)的過程,也是組織的知識管理需求明確的過
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金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

       知識庫管理系統(tǒng)是指通過收集和整理公司發(fā)展過程中積累的方法論、經(jīng)驗和工具等知識文檔,利用現(xiàn)代計算機和管理技術(shù)進行分類、推送、分享、應(yīng)用和創(chuàng)新,實現(xiàn)價值型知識的運維管理,從而提升公司整體知識水平。         金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)是通過建立知識管理制度,利用知識庫工具,構(gòu)建知識管理系統(tǒng),營造一個能夠促進學(xué)習(xí)、積累知識和信息共享的環(huán)境,
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用情況分析

汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時
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汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況

    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知
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服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇

         在知識管理的實施中,選擇一套切合組織的實際,并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施,是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下,將知識管理的先進理念結(jié)合組織的實際狀況,用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。           企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)的過程,也是組織的知識管
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金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展前景介紹

金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢    21世紀是知識經(jīng)濟的時代,隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成,社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高,個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,采用計算機管理已成為實現(xiàn)個人知識管理規(guī)范化的重要手段。知識管理系統(tǒng)是在知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中,順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式,是對一個組織或個人的知識
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教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀如何       知識管理系統(tǒng)并不僅限于對定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識管理或知識經(jīng)營實質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中,企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要,重要的是企業(yè)以知識為杠桿,推進知識工作者或整個組織創(chuàng)造價值,并實現(xiàn)成長。值得注意的是,在向整個企業(yè)內(nèi)部推廣知識經(jīng)營之前,企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性(與知識資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組織性)問
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