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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

協(xié)同oa辦公系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題

...在人和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的交流與互動,全方位地整合和優(yōu)化企業(yè)的所有信息資源,更靈活地調(diào)整流程,以最終達(dá)到管理并提升企業(yè)核心競爭力的目的。這就是說企業(yè)必須選擇一  more... 管理軟件協(xié)同oa辦公系統(tǒng)實(shí)施普及策略      在建國60周年之際,回顧中國經(jīng)濟(jì)由滄桑到繁榮的發(fā)展變化,不得不感慨中國企業(yè)經(jīng)營之道的科技化速度之快。然而面對高歌猛進(jìn)的金融海嘯,中國企業(yè)能否在巨變的市...
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)實(shí)施原則

...nbsp; more... 如何助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求       正所謂“OA選型,需求先行”,需求是整個OA實(shí)施項(xiàng)目的重心,所有的選型工作應(yīng)該圍繞應(yīng)用需求展開。然而,很多用戶在進(jìn)行需求規(guī)劃時,難免需求過于簡單,或者過于泛化,甚至貪大求全,最后發(fā)現(xiàn)看似完美的OA系統(tǒng)上線之后,這個功能不太實(shí)用,那個功能也不太適用,所應(yīng)用的OA系統(tǒng)根本無法很好的支撐企業(yè)運(yùn)營。 &...
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oa辦公軟件選擇應(yīng)注意幾個誤區(qū)

...OA選型中存在哪些誤區(qū)?1. 價(jià)格越貴越好判斷一個OA系統(tǒng)好壞的根本原則是看它是否適合企業(yè)自身情況。對中小型單位而言,1萬元到5萬元之間的OA性價(jià)比最高。2. 大企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品一定  more... oa辦公軟件的革命性發(fā)展——知識管理      什么是知識管理?安德魯.卡內(nèi)基曾說過“在一個組織內(nèi),唯一不能被替代的資產(chǎn)是組織的知識和她的人員!敝R正在成為推進(jìn)企業(yè)持...
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績效考核系統(tǒng)建設(shè)有哪些優(yōu)勢

...,組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,崗位責(zé)權(quán)明晰,薪酬體系能實(shí)現(xiàn)公平目標(biāo)和激勵作用,公司預(yù)算核算體系完備。系統(tǒng)的績效考核需要公司  more... 生產(chǎn)行業(yè)績效考核系統(tǒng)      通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進(jìn)行考核、測量、評估,包括對行為和結(jié)果進(jìn)行考核、測量、評估來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中,它的對象是一個具體的績效考核的項(xiàng)目,而不是企業(yè)的部門...
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oa管理系統(tǒng),oa管理系統(tǒng)的核心功能

...端的優(yōu)勢功能?是否在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新?移動渠道方面用戶關(guān)注流量,這一點(diǎn)移動OA系統(tǒng)開發(fā)  more... 四步診斷法:助企業(yè)明確oa管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用需求      那么企業(yè)用戶應(yīng)該如何明確應(yīng)用需求,正確邁出OA選型第一步呢? 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段明確需求   企業(yè)各個階段的信息化需求是連貫的,中間環(huán)節(jié)不應(yīng)該出現(xiàn)任何斷層。而公司...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

...行管理的所有活動才是成功績效管理的內(nèi)涵。因此,績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維,從公司發(fā)展戰(zhàn)略和  more... 績效管理系統(tǒng)的四板斧是啥樣的      效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng),它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān),可以決定員工的產(chǎn)出,挖掘員工所能完成工作量的潛能?冃Ь褪俏覀兿胍哪莻...
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oa辦公軟件,oa辦公軟件發(fā)展趨勢

...成很多企業(yè)用戶必須解決的重要問題。由于OA系統(tǒng)具有使用范圍廣泛,操作簡單的特點(diǎn),  more... oa辦公軟件對企業(yè)流程審批有什么作用    事實(shí)上,這種情況也讓最高管理者頭疼,因?yàn)檎l也不愿意看到自己企業(yè)的辦公效率低下。流程審批遲緩,既影響工作效率,又影響工作情緒,滋生員工對企業(yè)的不滿和與管理者之間的矛盾。對待辦的審批總是不能在第一時間內(nèi)完成,而是一拖再拖,直到實(shí)在拖不下去了才去辦理...
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oa辦公軟件平臺應(yīng)用和實(shí)施

...況愈下。 OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用講求協(xié)同性, CIO們在考察各家OA產(chǎn)品要認(rèn)識到:不是OA功能模塊應(yīng)有盡有,具備協(xié)同管理思想的OA產(chǎn)品,才稱得上好OA。在協(xié)同管理思想  more... 如何評估OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力     不單是大型企業(yè),眾多中小型企業(yè)都在積極進(jìn)行這項(xiàng)工作。數(shù)據(jù)整合能力已經(jīng)成為企業(yè)OA選型時考察的重點(diǎn)。其實(shí),評估一個OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合能力要看三點(diǎn),這三點(diǎn)缺一不可:...
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企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

...確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作!      但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,官僚現(xiàn)象相對較重。因此,對這樣的企業(yè),績效管理有兩個作用:一是提高整體績效水平,通過建設(shè)性的績效評估,不斷提高個人的業(yè)績能力;二是對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分,保證優(yōu)秀人才脫穎而出,同時淘汰不適合的人員。而在小型企業(yè),管理趨于扁平,你干得好壞大家都看得見,因此,績效管理的主要目的在于系統(tǒng)地保障業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  ...
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