|
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) | |
流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
流程管理系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景是什么?...bsp; 第一,完善企業(yè)的規(guī)范和秩序; 第二,控制業(yè)務(wù)交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),防止公司資源在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn); 第三,流程管理系統(tǒng)可以提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率,防止效率低下和資源浪費(fèi)。 第四,過(guò)程管理可以反映公司運(yùn)作的規(guī)范化和公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。 從上面可以了解部署流程管理系統(tǒng)...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng)是什么?企業(yè)又是如何實(shí)施的...程的方法。業(yè)務(wù)流程管理主要關(guān)注流程策略、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制等方面。通過(guò)使用流程管理系統(tǒng),不斷優(yōu)化和完善流程,提高企業(yè)的執(zhí)行力,從而為客戶提供更快、更經(jīng)濟(jì)、更好、更安全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以及服務(wù)。步驟2:如何實(shí)現(xiàn)bpm過(guò)程管理系統(tǒng)1.流程管理系統(tǒng)梳理分類(lèi) 流程梳理是過(guò)程優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。流程的分類(lèi)主要是根據(jù)企業(yè)過(guò)程的不同功能進(jìn)行的。需要注意的是,分類(lèi)不僅在理論上或概念上是方便的,而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所必需的具...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)對(duì)于流程管理的評(píng)估指標(biāo)及結(jié)果分析...p;(6)過(guò)程事件違規(guī)調(diào)查率; (7)一次完成的工作的準(zhǔn)確率是多少; (8)產(chǎn)品通過(guò)檢驗(yàn)合格率多少; (9)采購(gòu)到達(dá)的準(zhǔn)確性有多大的提高? (10)資本周轉(zhuǎn)率提高; (11)人均產(chǎn)值增加; (12)人均利潤(rùn)增加; ...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)對(duì)流程管理的評(píng)估方法...。優(yōu)良得10分,優(yōu)良得8分,合格得6分,否則得0分。(2)流程圖覆蓋范圍:重量15。企業(yè)的日常工作或日常事務(wù)用流程圖表示。所有常規(guī)交易的百分比均為60%合格,70%為良好,80%為優(yōu)秀。流程圖不能包羅萬(wàn)象,不能也不需要涵蓋所有的工作。優(yōu)秀得分15分,得分12分,資格9分,或零分。(3)流程責(zé)任定義清晰度:權(quán)重5分。過(guò)程責(zé)任在崗位范圍內(nèi)是明確的,企業(yè)的所有過(guò)程責(zé)任由崗位明確承擔(dān),員工容易識(shí)別。職責(zé)應(yīng)該要和崗位明確對(duì)應(yīng),如果達(dá)到90%即為合...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 如何讓企業(yè)管理走向流程管理...層方面入手,爭(zhēng)取得到企業(yè)管理與決策者的認(rèn)同,企業(yè)流程管理的推行實(shí)施必然會(huì)與現(xiàn)有的管理制度發(fā)生碰撞或者沖突,如果自己?jiǎn)螛屍ヱR硬上,那么難免會(huì)受到不小的阻力與傷害,所以不妨在爭(zhēng)取到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同意后,再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 去做其他員工的思想工作,這樣阻力會(huì)大大的減輕。企業(yè)日常工作內(nèi)容與制度的融合流程管理必然是要依托于企業(yè)的日常工作活動(dòng)的,比如財(cái)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)、員工請(qǐng)假、員工入職、內(nèi)部審批等等,如果在沒(méi)有流程管理的方式或者概念,那么員工肯定是怎么快,怎么...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)引入流程管理,究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”?...質(zhì)所掛鉤的,所以基本上企業(yè)內(nèi)部的流程管理模式也要盡量的向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程模式所靠近。流程管理優(yōu)化和流程管理重組的區(qū)別流程管理優(yōu)化是屬于一個(gè)長(zhǎng)期,增量性質(zhì)的工作,旨在通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)性的工作流程觀察,不斷地精簡(jiǎn)或者增加工作的流程模式。流程管理重組是一個(gè)相對(duì)時(shí)間周期較短的工作,一般進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理模式的重組都是比較重大的事情了,往往都是屬于業(yè)務(wù)流程核心發(fā)生了改變,從而導(dǎo)致整個(gè)流程管理模式都要重新推翻,組建新的流程管理。如何判斷是進(jìn)行優(yōu)化還是進(jìn)行重...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)...客戶需求,第一步是了解誰(shuí)是企業(yè)自己的客戶。明確客戶是誰(shuí) 那么,有沒(méi)有不了解客戶的企業(yè)呢?大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的客戶都有一定的了解,但并不是所有的企業(yè)都很了解自己的客戶。在設(shè)定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中,只有通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,可以在資源約束的基礎(chǔ)上明確企業(yè)將為哪些客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),以及企業(yè)未來(lái)將實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。也就是說(shuō),我們制定了明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確了誰(shuí)是企業(yè)自己的客戶,明確了企業(yè)自...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)...了工作的順序,流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責(zé)、工作等進(jìn)行梳理,找出目前最為重要的工作環(huán)節(jié)和崗位,判定出輕急緩重,前后順序,然后再做出工作安排,流程管理所面對(duì)的受眾是全體公司,所以它要考慮的范疇也要上升到全體公司,無(wú)論是跨區(qū)域、跨部門(mén)、跨崗位等,對(duì)于每一個(gè)工作流程的安排都是經(jīng)過(guò)界定的。認(rèn)知誤區(qū)二:將流程管理和其他企業(yè)部分脫離有很多企業(yè)在首次進(jìn)行流程管理的時(shí)候,想法都會(huì)比較的片面,流程管理、流程重組等都只考慮某一個(gè)方面,而沒(méi)有進(jìn)行...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作...段的工作:企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的總結(jié)和優(yōu)化;流程分析方法選擇;對(duì)設(shè)計(jì)的性能和再工程進(jìn)行分析;企業(yè)制度文化體系的建立。流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn)階段的工作 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)新的概念。在企業(yè)內(nèi)部中可以擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)的理論知識(shí)和操作技能的人可以說(shuō)是非常少的。因此,通過(guò)廣泛的培訓(xùn),企業(yè)員工,特別是企業(yè)各級(jí)管理人員,必須精通流程管理技術(shù),并能通過(guò)流程管理自主地提高企業(yè)管理的效率和效果...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) |
|