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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)... 考慮到業(yè)務(wù)流程的重要性，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，首先必須確定要對(duì)哪些流程進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組有多個(gè)步驟。首先是確定哪些流程是關(guān)鍵流程，然后再對(duì)它們進(jìn)行詳細(xì)分析以確定所有的步驟及負(fù)責(zé)的人員。 在描出這一張“現(xiàn)狀”圖后，接下來應(yīng)該專注于明確流程中那些部分需要提高。比如，或是縮短時(shí)間，或是提高生產(chǎn)效率，或是提高服務(wù)質(zhì)量。在明確這些需要提高的部分并確定解決的優(yōu)先順序之后，就應(yīng)著手對(duì)流程進(jìn)...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 會(huì)展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系...。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷改進(jìn)，以期取得最佳效果。企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以提高組織運(yùn)作效率，降低整體運(yùn)營成本，打破部門間壁壘，增強(qiáng)橫向協(xié)作，管理層能夠有效地監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運(yùn)作，確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從表面上看，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)實(shí)施似乎并不相關(guān)，業(yè)務(wù)流程關(guān)注的是管理理論與實(shí)踐，而信息化管理實(shí)施則關(guān)注技...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 流程管理本質(zhì)...間的ALIGNMENT將又會(huì)被熱情的時(shí)尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件，則可以幫助更多的中國企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一條新路。 企業(yè)管理與信息技術(shù)的應(yīng)用總是互動(dòng)的發(fā)展的，而現(xiàn)實(shí)中卻并非如此。市場上有兩種聲音在談?wù)撝鳥PM（業(yè)務(wù)流程管理）。 一種是向企業(yè)提供管理咨詢（BUSINESS CONSUL...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，只有將所有活動(dòng)一起放在一個(gè)整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)造價(jià)值，那個(gè)框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動(dòng)，它們一起給顧客創(chuàng)造價(jià)值。作為各部門不同人員活動(dòng)的組合，流程在運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增長。 企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)流程管理的核心部分是一個(gè)自...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) BPM流程管理系統(tǒng)淺析...的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來切身體驗(yàn)，調(diào)動(dòng)其積極性，甚至引發(fā)其他需求。i8小時(shí)認(rèn)為，企業(yè)信息化不能想象得過于完美，也無法做到大而全，其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù)，首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問題。模仿，不是創(chuàng)新的天敵，關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿，那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新突破之間的平衡點(diǎn)，相當(dāng)于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數(shù)據(jù)與方法工具如果希望BPM在平衡木上邁出第一...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) BPM流程：企業(yè)信息化的基石...要多得多�！� ——美國加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學(xué)費(fèi)。 ——2004年國內(nèi)某統(tǒng)計(jì)資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團(tuán)——Oracle、廣州標(biāo)致MRPII、許繼集團(tuán)——Symix公司，都是中國早期著名的ERP實(shí)施失敗案例。 … n BPM的應(yīng)運(yùn)而生 對(duì)于企業(yè)信息化成功率低的情況，國際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)、IT廠商、企業(yè)管理者一直在思考并探索著解決方案，相應(yīng)的思想和產(chǎn)品也層出不...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)沒有流程管理將會(huì)怎么樣...定規(guī)模的，人多流程多，一年下來這些紙制的單子會(huì)有多少？估計(jì)賣廢紙也能賣個(gè)百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管，如果丟了就無據(jù)可依。面對(duì)這些文檔您會(huì)不會(huì)想“如果可以把這些流程歸檔都統(tǒng)一的錄入電腦進(jìn)行查看整理分析，那該多方便。而且還可以省下一筆在紙張消耗上的費(fèi)用�！� 2.還在為每個(gè)人每次提交流程都要找到你發(fā)愁嗎？ 身為公司的管理人員，員工請(qǐng)假、出差、借款、報(bào)銷……大大小小的事情都來找你，這些工作的審批...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)...公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對(duì)此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無法打通這一流程。除此之外，還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無法忽視的問題，也有可能在單位出現(xiàn)重大問題時(shí)“浮出水面”。 如果單...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因?yàn)槟硞�(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場和經(jīng)營環(huán)境的變化，從而影響到其市場競爭力。傳統(tǒng)的流程管理該去向何方，OA能帶來了哪些改變？ ...協(xié)同辦公_北京大型企業(yè)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) |
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