|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|
物流倉庫管理的七大流程...明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。 �。玻霂齑娣� �。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管； �。�2）進倉的物品一律按固定的位置堆放； �。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上； �。�4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 如何加快業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型...么銀行還要讓他們提供工資條作為收入證明。 許多傳統(tǒng)型企業(yè)無法滿足客戶的上述需求，所以數(shù)字時代哺育出的攻擊型企業(yè)就可以借助高級算法和充分的信息渠道，迅速交付數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，從而大舉進入甚而顛覆市場。 客戶或許不會這樣表達，但實際上他們認為許多行業(yè)的業(yè)務(wù)流程都應(yīng)當大刀闊斧地改革。他們已經(jīng)越來越習(xí)慣于直觀的界面、隨時可用的服務(wù)、需求的實時滿足、個人定制、全球統(tǒng)一的標準和零差錯。不過，流程改革如果到位，除了卓越的用戶體驗，還能幫助...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性...大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復(fù)雜，員工在輸入訂單時要瀏覽13到15個界面，進行多達70次的鼠標點擊。公司對員工進行了密集的培訓(xùn)，有時候員工需要幾個月的時間來掌握這項技能。再加上員工流動率較高，公司不得不持續(xù)進行員工培訓(xùn)，并要解決訂單錯誤問題。 實施BPM后，公司建立起業(yè)務(wù)流程簡化用戶界面。并且業(yè)務(wù)流程利用BPMS的集成能力實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的接口。這樣就滿足了該石油公司的要求： ·&nbs...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 如何正確看待業(yè)務(wù)流程管理...刻出手。我們把這樣的系統(tǒng)稱為系統(tǒng)至上（system-up）的集成的典型范例：由多個計算機程序和系統(tǒng)或多或少地以自動化的方式實現(xiàn)集成，但偶爾會因為商業(yè)規(guī)則的原因使人員被商業(yè)牽著鼻子走。 在系統(tǒng)至上的系統(tǒng)集成中，每個人員涉及到的只是整個系統(tǒng)的某一個不常見的方面。而人員分而治之的集成方法則重點考慮的是每個員工的績效的流程處理方式，其主要方法是：每位員工有自己的職責，由經(jīng)理來評判，層層向上最終由上層經(jīng)理分析出整個組織的績效，而薪資是導(dǎo)向性因素...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更...不舒服，但這是普遍存在的事實！ 信息部門在企業(yè)變革中的角色轉(zhuǎn)變： 那么，作為信息中心的技術(shù)人員，作為CIO應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極應(yīng)對？ 最重要的是業(yè)務(wù)部門提出來的流程改變后如何落地，系統(tǒng)需要重新開發(fā)，這將是一項艱難的工作。更換系統(tǒng)，CIO也有顧慮：一是，如果集團內(nèi)部所有的系統(tǒng)都是自行構(gòu)架開發(fā)的，要改變會涉及到全面更改當...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 如何選擇BPM流程管理平臺...對這三項評估指標提供了相應(yīng)的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用戶在這三項指標中充分受益，完整的BPM產(chǎn)品能夠有效的降低總投入成本與風(fēng)險，如果只是關(guān)心其中的某個領(lǐng)域，那么你將會有更大的選擇范圍，并針對特定指標進行橫向評估。 在進行BPM選型時，一般都是根據(jù)企業(yè)自身的具體需求而制定標準，所以選型標準也呈現(xiàn)出了多樣性的特點�？傮w而言，可以把選型標準歸納為以下十個方面： ...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類...。 �。�2）核心流程：有些工作必須做好才能創(chuàng)造價值，但是它們基本上不為顧客所注意，即使做好這些工作也不過是滿足顧客的期待而已，這些流程是企業(yè)參與市場角逐的一張入場券，不把這些流程做好就根本不可能有效地競爭。 （3）支持流程：這是一些在道理上說是必須具備的流程。這些流程在某種程度上支持著顧客所看重的東西，但是對戰(zhàn)略性目標來說卻并非關(guān)鍵所在。它們有些是處于監(jiān)管的需要而設(shè)置的，有些則是最基本的商業(yè)流程。例如，招聘、培訓(xùn)、薪酬、會計核...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理的三個層次...，連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認BPR理論過于激進，在更多的時候，應(yīng)該采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其實，對于國內(nèi)的企業(yè)來講，業(yè)務(wù)流程的管理按照其變革的程度應(yīng)該分為三個層次：業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組。這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè)。 第一個層次是業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范。 在一個企業(yè)尤其是中小企業(yè)建立的初期，由于企業(yè)生存...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) 選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面...這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說，就是服務(wù)團隊判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計劃服務(wù)進度的方法論根據(jù)。因此，企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團隊時，也要求企業(yè)決策者對流程管理和業(yè)務(wù)管理有一定的思考和了解，應(yīng)注重候選團隊的體系理念是否完善，是否得到認證，是否符合企業(yè)的實際情況等。 二、產(chǎn)品 產(chǎn)品的設(shè)計理念可以體現(xiàn)但不能代表服務(wù)團隊的流程體系理念，流程產(chǎn)品之所以具有可持續(xù)使...協(xié)同辦公_北京國內(nèi)流程管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 流程管理系統(tǒng) |
|
|
